Глаза в глаза: генеральный директор «Тюменьэнерго» ввёл практику личных встреч с коллективами. советник генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

СУРГУТ, 12 октября (ПРЕСС-СЛУЖБА ТЮМЕНЬЭНЕРГО) — Новый формат взаимодействия руководства компании с трудовыми коллективами введён в АО «Тюменьэнерго». В целях развития корпоративной культуры генеральный директор компании Сергей Савчук и директора филиалов будут проводить регулярные встречи с сотрудниками.

Первое из серии запланированных в 2017 году мероприятий прошло в крупнейшем по объёму передачи электроэнергии филиале – Нижневартовских электрических сетях. Поводом для этого послужили кадровые изменения и необходимость проинформировать коллектив предприятия о стратегических задачах и приоритетах развития электросетевого комплекса, озвученных руководителями ПАО «Россети» и Минэнерго РФ в ходе Российской энергетической недели. «Сегодня мы встречаемся с вами, чтобы обсудить наше будущее, поговорить о том, что вас волнует, и посмотреть друг другу в глаза», – отметил генеральный директор АО «Тюменьэнерго» Сергей Савчук, открывая встречу.

Девятого октября подписан приказ о назначении исполняющим обязанности директора Нижневартовских электрических сетей Евгения Громового, который ранее работал заместителем директора – главным инженером филиала. Руководитель нижневартовского филиала – Игорь Ясковец – назначен исполняющим обязанности директора Нефтеюганских электрических сетей. Изменения в руководящем составе обусловлены трагическим событием – скоропостижной кончиной директора нефтеюганского филиала «Тюменьэнерго» Евгения Георгиевича Погорелова.

«Решение мы принимали коллегиально. Назначение Игоря Ивановича Ясковца позволит обеспечить стабильное прохождение наступившего осенне-зимнего периода и в целом дальнейшее поступательное развитие Нефтеюганских электрических сетей. Представлять нового руководителя нижневартовского филиала, Евгения Алексеевича Громового, смысла нет, все его хорошо знают. Данное назначение позволит обеспечить необходимую преемственность и с точки зрения климата в коллективе, и с точки зрения управленческих решений», – прокомментировал Сергей Савчук.

Если говорить в целом, то для «Тюменьэнерго» и нижневартовский, и нефтеюганский филиалы являются площадками для реализации интересных новых проектов. Один из них связан с курсом на цифровизацию. На форуме «Российская энергетическая неделя» были подписаны несколько соглашений о взаимодействии и сотрудничестве с IT-компаниями в рамках программы «Цифровая экономика Российской Федерации». Цифровизация – один из главных трендов отрасли, и «Тюменьэнерго» планирует не просто модернизировать электросетевое хозяйство, а перейти на качественно новый уровень производства и управления. Нижневартовские электрические сети выбраны площадкой пилотного проекта по диспетчеризации и управлению аварийными бригадами. Не менее важный проект стартовал в Нефтеюганске, где начали внедрять систему дистанционной диагностики состояния линий электропередачи с помощью беспилотных летательных аппаратов. Уже есть положительные результаты, собственные наработки и перспектива распространения опыта «Тюменьэнерго» в масштабах ПАО «Россети». «Все задачи, которые мы перед собой ставим, нацелены на то, чтобы двигать компанию вперёд», – подчеркнул в беседе с нижневартовскими энергетиками Сергей Савчук.

Во время встречи говорили не только о производстве, но и других аспектах жизни коллектива, ведь качество работы с персоналом характеризуется не только экономическими показателями, но и сплоченностью, спортивными победами, интересами и увлечениями, активной жизненной позицией сотрудников. И в этом смысле значение нового формата взаимодействия в виде личных встреч переоценить трудно. Теперь они будут проходить на постоянной основе и дадут возможность более оперативно откликаться на проблемы, которые волнуют сотрудников, позволят в неформальной обстановке ставить перед коллективом цели и мотивировать персонал на их достижение.

Курс на максимальную открытость – ещё одно новшество, которым характеризуется стиль управления руководителя одной из крупнейших в стране сетевой компании. Генеральный директор АО «Тюменьэнерго» Сергей Савчук пригласил всех присутствующих активно пользоваться социальными сетями, заметив, что к нему обращаются с вопросами и пожеланиями также посредством всевозможных мессенджеров, что позволяет более оперативно реагировать на обращения и поддерживать связь с многотысячным коллективом «Тюменьэнерго», «расквартированном» на огромных расстояниях Югры, Ямала и Тюменской области.

Публичное акционерное общество «Россети» (ПАО «Россети») – является одной из крупнейших электросетевых компаний в мире. Компания управляет 2,3 млн км линий электропередачи, 490 тыс. подстанций трансформаторной мощностью более 761 ГВА. В 2015 году полезный отпуск электроэнергии потребителям составил 720,5 млрд кВт∙ч. Численность персонала Группы компаний «Россети» – 216 тыс. человек. Имущественный комплекс ПАО «Россети» включает в себя 37 дочерних и зависимых обществ, в том числе 14 межрегиональных и магистральную сетевую компанию. Контролирующим акционером является государство в лице Федерального агентства по управлению государственным имуществом РФ, владеющего долей в 87,9 % уставного капитала.

АО «Тюменьэнерго» – дочернее общество ПАО «Россети», одна из крупнейших в России межрегиональных распределительных сетевых компаний. Образована 3 мая 1979 года. Территория обслуживания составляет около 1,5 млн квадратных километров и включает Тюменскую область, Ханты-Мансийский автономный округ — Югру и Ямало-Ненецкий автономный округ с населением около 3,6 миллионов человек. Объем передачи электроэнергии в год – 70 млрд. кВт*ч. Протяженность линий электропередачи по цепям – более 50 000 км. В электросетевом хозяйстве компании 7 437 подстанций трансформаторной мощностью 29 095 МВА. В состав общества входят 9 филиалов, обеспечивающих выполнение функций, связанных с передачей и распределением электрической энергии.

Впервые журнал tmn представляет уникальный рейтинг, героями которого стали руководители, оказывающие наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли Тюменской области. Они управляют крупнейшими компаниями региона, и эффективная деятельность вверенных им предприятий во многом зависит от силы их личности. Рейтинг подготовлен при участии экспертов – специалистов ведущих компаний энергетической сферы.

При составлении списка и распределении позиций во внимание принимались следующие факторы: влияние управляемой компании на развитие отрасли – как в регионе, так и за ее пределами; личный вклад руководителя в отрасль, степень участия в проектах по ее развитию; известность руководителя за пределами региона и страны; заслуги компании при непосредственном управлении руководителем. Для определения 15 лидеров, оказывающих наибольшее влияние на развитие энергетической отрасли в Тюменской области, мы обращались к представителям ведущих энергетических компаний. По нашей просьбе эксперты составляли свои топ-листы, и на основе их анализа был подготовлен итоговый рейтинг.

Данные, указанные в рейтинге, представляют собой исключительно результат экспертной оценки и журналистского анализа и не являются официальной информацией. Ссылки на материалы рейтинга могут быть использованы в личных интересах без указания на их абсолютную истинность.

Строительство энергообъектов

В 1988 году окончил Свердловский юридический институт, став первым в истории вуза студентом, защитивши диплом на английском языке. Тема дипломной работы: «Уголовное право и процесс в средневековой Англии».

В 1991–1992 годах работал в правительстве Свердловской области в должностях начальника юридического отдела комитета по управлению государственным имуществом, заместителя председателя комитета.

С 1992 по 1997 год возглавлял юридическую компанию «Юркон», среди клиентов которой были государственные заводы (в том числе оборонно-промышленного комплекса), подразделения «Газпрома» и другие крупные предприятия.

С 1997 года курировал работу с регионами РФ, занимался вопросами взаимодействия с международными финансовыми организациями, курировал соблюдение интересов государства при банкротстве крупных региональных предприятий: КамАЗ, Дальэнерго, Ачинский глиноземный завод, Кузбассэнерго.

Задача энергетиков – обеспечить производство и доставку электроэнергии и тепла. И участие властей тут совершенно необходимо, потому что тарифами регулируются неуемные в кавычках интересы энергетиков и находится разумный баланс, чтобы можно было развиваться и не допускать аварий

В 1999 году под его руководством введен в строй второй энергоблок на Нижневартовской ГРЭС, проведена масштабная реконструкция Тюменской ТЭЦ-1.

По итогам 2002 года команда менеджеров во главе с Биковым в очередной раз победила в конкурсе на лучшую управленческую команду дочерних и зависимых обществ РАО «ЕЭС России».

В течение 2003–2004 годов – советник председателя правления РАО «ЕЭС России» Анатолия Чубайса.

С 2005 года – председатель совета директоров ЗАО «Интертехэлектро».

Артём Биков является председателем совета директоров банка «Агропромкредит».

Алексей Бобров

совладелец ООО «Корпорация СТС»

Распределение

Я ощущаю себя гражданином России. Москвичом себя не ощущаю точно, а про Екатеринбург могу сказать просто: я тут родился.

Меня воспитали вне политики. Ни родители, ни бабушки с дедушками никогда не состояли в партии, не голосовали, не ходили на митинги и демонстрации, никуда не жаловались и не подписывали никаких бумаг. Все это мне интересно только смотреть по телевизору.

Я не считаю нужным делать нам масштабную рекламу. У нас другая задача. Мы и без того более чем известны в том бизнес-пространстве, которое нас интересует. Широкая популярность для нас, может быть, будет даже лишней.

Я не работоголик. С большим подозрением отношусь к таким людям. Они и сами не работают, и другим не дают. Работать нужно собранно и профессионально, а не для усталости. Для меня в работе важен не процесс, а результат. Фанатизм тут недопустим и вреден

Повседневная одежда у меня недорогая. Обычные джинсы, обычные куртки, как у всех. Я не поклонник дорогих марок. А заказ костюма – это не каждый день. Заказал, сшили – и ходишь в нем. Это не столько трата денег, сколько необходимость соответствовать корпоративным стандартам.

К элите я себя не причисляю. А что касается обеспеченности – я делю это понятие на две категории. Первое – чисто физическое количество денег. Но меня больше волнует качество денег: как ты их заработал, чем ты их заработал и с кем ты их заработал.

Павел Михеев

генеральный директор ОАО «Тюменьэнерго»

Распределение

Энергетика должна быть вне политики: у нас в руках рубильник. Мы отвечаем за энергообеспечение каждого. Вне зависимости от политической окраски, мировоззрения и так далее. А участвовать в политике – значит принимать определенные правила игры.

Создание Тюменской энергосистемы часто сравнивают с трудными родами – строительство компании с нуля, как говорят, на голом месте: мороз, ветер, гнус, отсутствие минимальных бытовых условий. Со временем все, конечно, изменилось. Появился комфорт, наладился быт. Хорошо, что люди в нашей отрасли по-прежнему работают стойкие, ответственные, верные выбранной профессии.

Наша главная задача – надежность, чтобы в любое время вне зависимости от погодных или экономических условий в вашей розетке было электричество

Энергетика – отрасль, которая очень зависит от общей ситуации в стране, ведь мы передаем электроэнергию не для себя, а для потребителей. Поэтому в истории «Тюменьэнерго» каждый этап по-своему значим. Единственный период, которого не было у «Тюменьэнерго», – застой. Мы просто не можем останавливаться, так как это противоречит самой сути электроэнергии.

Энергетика не терпит дилетантов: слишком дорого стоят ошибки.

Для меня на первом месте всегда организованность и личная ответственность, уважение к людям – к личности и профессиональным качествам коллег. В нашей работе нужно учиться доверять, здесь не работают по одному. Вместе с тобой напарник, диспетчер, бригада – все отвечают друг за друга и за общее дело.

Несмотря на все климатические «прелести», Западная Сибирь стала родным краем для сотен тысяч прибывших сюда людей. Россия – лучшая страна в мире. Хотя вряд ли это большое открытие для людей, у которых есть Родина.

Работа всегда приносит мне профессиональную и личную радость: когда все получается, когда осознаешь ее важность не лично для тебя, а для тысяч людей, которые, возможно, и не задумываются над этим. Казалось бы, что может быть проще – встретить Новый год в кругу семьи с включенным телевизором и сверкающей елочкой? А за этим стоит труд тысяч энергетиков.

Александр Чуваев

исполнительный вице-президент, корпорация Fortum, глава дивизиона «Россия»

Генерация

При росте платежей за тепло добиться понимания со стороны потребителей можно лишь тогда, когда они перестанут оплачивать технологическую неэффективность отрасли. Деньги потребителей должны работать как инвестиции в развитие отрасли и на достижение качественных изменений.

Главная проблема системы теплоснабжения Тюмени – неразвитость теплосетевой инфраструктуры, потери при передаче, распределении и потреблении тепловой энергии. Привлечение частных инвестиций в ЖКХ возможно при наличии прозрачных механизмов инвестирования и возврата средств, нацеленности государственных структур на создание благоприятной инвестиционной среды.

Я вижу утвержденную модель реформирования тепла с применением метода альтернативной котельной как единственно прозрачный и справедливый механизм определения цены на тепловую энергию. Сейчас тарифообразование в стране довольно странное. В соседних областях цены на тепло без видимых причин отличаются на 20–25%.

Теплоснабжение – наиболее проблемная и финансовоемкая отрасль. Она нуждается в значительных инвестициях. В условиях бюджетных ограничений выходом из ситуации может стать наличие заинтересованного стратегического инвестора и партнера

Предлагаемые решения для создания новой модели рынка тепла помогут его демонополизировать, сформировать конкурентные условия для участников и стимулы для инвестора и, как следствие, обеспечить защиту потребителей тепла как с точки зрения тарифов, так и с точки зрения надежности и качества теплоснабжения.

Тепло – это та часть, которая для нас очень интересна. Сейчас в России этот бизнес не является коммерческим в том смысле, как это принято понимать. Он регулируемый. Целесообразность поэтапного внедрения новой модели рынка тепла в сроки, предусмотренные «дорожной картой», не должна постоянно пересматриваться. «Дорожная карта» утверждена правительством в октябре 2014 года, и она предусматривала принятие закона о либерализации цен на тепло уже в первом квартале 2015 года.

Строительство Няганской ГРЭС было завершено на год раньше запланированного. Подобных прецедентов с началом поставки мощности ДПМ в России на данный момент времени нет. Такое опережение является максимально возможным. Это произошло благодаря безоговорочному выполнению со стороны корпорации Fortum инвестиционных обязательств и, одновременно, выполнению со стороны государства обязательств по сохранению эффективного механизма возврата инвестиций – договорам о предоставлении мощности (ДПМ).

Татьяна Бычкова

генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Татьяна Валентиновна в 1997 году окончила Омский государственный институт сервиса по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Начала свой карьерный путь в 1997 году в должности ведущего инженера службы по сбыту энергии и работе с потребителями ОАО «Тюменьэнерго» в городе Сургуте.

В Тюменской энергосбытовой компании Татьяна Бычкова работает с самого основания предприятия. Она пришла в организацию в 2005 году и в течение трех лет трудилась начальником финансово-экономического управления.

В 2008 году Татьяна Валентиновна была назначена на должность заместителя генерального директора по экономике и финансам ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Спустя два года, в октябре 2010 года назначена на должность первого заместителя генерального директора, а с 1 января 2013 года Татьяна Бычкова – генеральный директор ОАО «Тюменская энергосбытовая компания».

Имеет благодарность Министерства энергетики Российской Федерации (2010), награждена Почетной грамотой главы города Сургута (2011).

ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» занимает первое место среди энергосбытовых компаний УрФО по величине полезного отпуска электроэнергии и второе место среди энергосбытовых компаний – гарантирующих поставщиков России.

Дмитрий Левитин

советник генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»

Энергосбыт

Окончил Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова по специальности «Экономическая кибернетика» и получил квалификацию «экономист-кибернетик» в 1983 году.

С 1983 по 1990 год работал ведущим экономистом сводного отдела науки и техники, главным специалистом сводного отдела научно-технического прогресса Госплана РСФСР. С 1990 по 2005 год занимал руководящие должности в различных кредитно-финансовых учреждениях.

Дмитрий Львович работает в ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» с момента образования предприятия (с 2005 года).

Энергоэффективность и энергосбережение начинаются с учета. Потребитель должен понимать, что он много платит за электроэнергию не потому, что она стоит дорого, а потому, что он расходует ее неэкономно. Когда человек наглядно видит потребление, он становится рачительнее

С 2005 по 2008 год одновременно занимал должность заместителя генерального директора по сбыту ОАО «ТГК-10». С 2008 по 2009-й – одновременно занимал должность вице-президента – заместителя операционного директора ЗАО «Комплексные Энергетические Системы».

В 2010 году Дмитрий Левитин избран генеральным директором ОАО «Тюменская энергосбытовая компания». Предприятие стало лауреатом Национальной премии в области бизнеса «Компания года – 2012». Также оно признано лидером по Уральскому федеральному округу в региональном туре конкурса.

Дмитрий Львович сложил полномочия генерального директора ОАО «Тюменская энергосбытовая компания» 31 декабря 2012 года в связи с истечением срока действия трудового договора. Сейчас он продолжает работу в совете директоров компании и в качестве советника генерального директора.

Максим Ромашев

генеральный директор ОАО «Энергосбытовая компания «Восток»

Энергосбыт

В сложившейся ситуации, когда банковские проценты выросли, а пени за просрочку оплаты ЖКУ и электричества не повысились, энергосбытовые организации ощутили падение платежной дисциплины. Фактически это означает кредитование некоторых потребителей за счет энергетической отрасли и предприятий ЖКХ. Некоторые клиенты считают, что можно задержать оплату вместо того, чтобы взять кредит и расплатиться за потребленное электричество и коммунальные услуги.

В нынешних условиях ключевой момент, который делает энергосбытовую компанию конкурентной, – финансовая чистоплотность и платежная дисциплина. Сбыт, который не платит станциям или сетям, долго на рынке не продержится

Сейчас одним из приоритетных направлений работы сбытов стала работа с неплательщиками: как досудебная, так и судебная, а также – совместная работа с ФССП, прокуратурой и антимонопольным ведомством. В частности, это борьба с мошенниками и энерговорами из числа перепродавцов, которые собирают деньги с населения и организаций, но не расплачиваются с поставщиками электроэнергии.

Как и раньше, в числе наших ключевых задач – повышение удобства и доступности наших услуг, внедрение новых способов передачи показаний приборов учета и возможностей оплатить электроэнергию. Мы активно развиваем дистанционные сервисы, которые позволяют большинство вопросов решить без очного обращения в центры обслуживания. Таким способом мы помогаем клиентам экономить время и деньги, а также – понять, что такая консервативная отрасль, как энергетика, меняется и по возможности идет в ногу со временем.

Николай Казаков

директор ООО «Корпорация СТС»

Распределение

Окончил Ставропольский государственный технический университет по специальности «инженер-экономист» в 1995 году. В 2008-м – Финансовую академию при Правительстве РФ по программе «МВА-Финансы» РАО ЕЭС.

Трудовую деятельность начал во время учебы в университете с должности главного бухгалтера торгово-посреднической фирмы. В 1997–2002 годах работал в инвестиционно-финансовой компании «Европа-Инвест» (Ставрополь). За это время прошел путь от специалиста регионального рынка ценных бумаг до директора по экономике и финансам.

Также с 1999 по 2002 год руководил Ставропольским заводом поршневых колец «Стапри» (в должности председателя совета директоров) и ОАО «Невинномысский комбинат хлебопродуктов» (в должности генерального директора). С декабря 2002 года – директор Ставропольского МУП «Горэлектросеть».

Только социально ориентированный бизнес может быть в полной мере экономически эффективным. Каждая современная успешная компания должна делать благие дела и помогать людям

С 2004 по 2005 год занимал должность директора филиала «Центральные электрические сети» ОАО «Ставропольэнерго».

В июле 2005 года был назначен заместителем директора по экономике и финансам – начальником департамента экономики и финансов ОАО «МРСК Сибири». В январе 2006-го переведен на должность заместителя генерального директора по МТО и маркетингу.

В декабре 2006 года был приглашен на должность исполнительного директора ОАО «СУЭНКО». С февраля 2008-го – директор ООО «Корпорация СТС».

Константин Фрумкин

директор ПАО «СУЭНКО»

Распределение

Существует такая триада: чистота, функциональность, красота. В первую очередь это честность и порядочность, во вторую – профессионализм, в третью – это отношение к работе, то, что называется «душа болит». При наличии этих качеств кандидат в энергетике «выживает».

Компания продолжит вкладывать средства в развитие сетевой инфраструктуры, как следствие – в перспективное развитие городов. Не вызывает сомнений необходимость инвестиций в человеческий ресурс. Без внимания «СУЭНКО» не останется и социальная сфера – компания продолжит поддержку талантливой молодежи, спорта и благотворительных проектов

Главная задача, которую я ставлю перед подчиненными на ближайшие три года, – сокращение сроков техприсоединения к 2018 году до 40 дней. Достижение этой цели не только позволит улучшить работу ПАО «СУЭНКО», но и станет мощным стимулом развития малого и среднего бизнеса в регионе. На выполнение поставленной задачи брошены максимальные ресурсы, которыми мы располагаем. Уверен, что к обозначенному сроку цель будет достигнута.

Яркие личности, с шашкой и на коне, энергетике противопоказаны. На таком предприятии, как наше, все должны работать одинаково хорошо, независимо от того, какой руководитель: авторитарный, демократичный, добрый или злой. Свет должен гореть! Все должно быть подчинено системе. В отличие, например, от театра, где многое зависит от личности режиссера. Там при системном управлении было бы скучно. У нас же чем «скучнее», тем лучше! О нас мало говорят – значит, мы эффективно работаем!

Александр Рогов

директор филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское

Диспетчерское управление

В 1994 году окончил Мордовский ордена Дружбы народов госуниверситет им. Н. П. Огарева по специальности «Радиотехника».

Второе высшее образование получил в 2005 году. Окончил Ивановский государственный энергетический университет им. В. И. Ленина по специальности «Экономика и управление на предприятии (электроэнергетика)».

Трудовой путь начинал на Саранской ТЭЦ-2 ОАО «Мордовэнерго» в должности электромонтера по ремонту аппаратуры релейной защиты и автоматики. Позже работал начальником производственной электротехнической лаборатории службы электрохозяйства Саранских тепловых сетей ОАО «Мордовэнерго».

Внедрение в филиале ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ двухуровневой модели диспетчерской смены – уникальный пилотный проект не только для Тюменского РДУ и ОДУ Урала, но и для всей страны. Сейчас наш опыт изучают Московское и Ленинградское РДУ

С 2001 года продолжил работу в центральной диспетчерской службе (ЦДС) ОАО «Мордовэнерго» в должности диспетчера ЦДС, а затем заместителя начальника ЦДС.

В 2003 году пришел на работу в Мордовское РДУ. В течение двух лет занимал должность заместителя главного диспетчера – начальника оперативно-диспетчерской службы.

В сентябре 2005 года переведен на должность начальника отдела службы развития и технического перевооружения ОАО «СО ЕЭС». Через два года возглавил эту службу. 25 июля 2011 года назначен директором филиала ОАО «СО ЕЭС» Тюменское РДУ.

Награжден почетными грамотами и благодарностями ОАО «СО ЕЭС». В 2014 году получил благодарность Министерства энергетики РФ.

Сергей Чижов

первый заместитель генерального директора, вице-президент по работе с государственными органами и устойчивому развитию бизнеса ОАО «Фортум»

Генерация

В Европе корпорация Fortum – лидер производства электроэнергии без выбросов CO2. Мы начали работу в России, получив в наследство оборудование 1930–1950-х годов, когда об экологии вообще задумывались мало. Прилагаем немалые усилия, чтобы соответствовать всем экологическим нормам. В среднесрочной перспективе это даст существенный результат, и в России мы тоже будем лидерами по этому показателю.

Тюменская энергосистема устойчива и профицитна. При этом сетевая структура не позволяет экспортировать избытки электроэнергии в другие регионы. Совместно с правительством Тюменской области мы прорабатываем этот вопрос и планируем обратиться в Правительство РФ с предложением включить в инвестиционную программу Федеральной Сетевой Компании строительство ЛЭП, которые позволят транспортировать электроэнергию в другие регионы.

Подчеркивая стремление быть полезными для нынешних и будущих поколений, «Фортум» видит своей задачей не только производство энергии, но и поддержку гуманитарных проектов, важных для людей

В отличие от многих «Фортум» – достаточно прозрачная, публичная компания. Все, что мы делаем, можно легко увидеть и проверить. По сути, мы являемся крупнейшим иностранным инвестором в тепловой генерации России.

Прозрачное образование справедливой цены на тепло – это сигнал для инвестирования в отрасль, понятная для потребителя система экономических отношений с поставщиками ресурса и мотиватор для участников рынка, готовых работать профессионально и честно.

Вячеслав Сорокин

заместитель генерального директора ОАО «Тюменьэнерго», директор филиала «Тюменские распределительные сети»

Распределение

От результатов нашей работы зависят темпы развития промышленности, сельского хозяйства, качество жизни жителей региона. И каждая победа доказывает: электроснабжение потребителей Тюменской области находится в надежных руках.

Мастерство – вот что в конечном итоге определяет престижность профессии и выбранного ремесла. Работа энергетика во все времена пользовалась заслуженным авторитетом.

Профессия энергетика никогда не была легкой. Каждый день приходится работать под «высоким напряжением», и это уже не просто физическое понятие, это ритм жизни и высочайший уровень ответственности

У энергетиков не бывает «незагруженных» смен. Электросетевое хозяйство требует постоянного внимания, своевременной подготовки оборудования и персонала к действиям в любых обстоятельствах.

Энергетику можно с уверенностью назвать одной из важнейших отраслей во всем мире. Труд энергетика требует высочайшего профессионализма, ответственности и дисциплины. Именно поэтому в нашей отрасли трудятся настоящие мастера своего дела, всегда готовые к любым неожиданностям.

Александр Быков

директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток»

Энергосбыт

Александр Владимирович начал трудовую деятельность, когда ему было всего 18 лет: в 1975 году он пришел работать в качестве фрезеровщика на «Тюменский моторный завод имени 50-летия СССР».

В 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт им. Ленинского комсомола по специальности «Строительные и дорожные машины и оборудование», получив квалификацию инженера-механика. Позже обучался в Тюменской государственной инженерно-строительной академии по специальности «Государственное и муниципальное управление» (2004).

Мы активно сотрудничаем с органами власти в части развития региона. Прогнозируем объемы потребления электроэнергии и знаем, сколько ее необходимо, чтобы удовлетворить все нужды наших клиентов – жителей Тюменской области

С 1984 по 1990 год прошел путь от инженерамеханика до заместителя директора проектно-конструкторского технологического института «Сибкомплектмонтаж».

Работал в управлении ЖКХ Калининского района с 1995 по 2001 год, с 1998-го занимал должность председателя комитета ЖКХ территориального управления по Калининскому административному округу города Тюмени.

С 2003 года занимал должность исполнительного директора ОАО «Тюменьэнергосбыт». В настоящий момент директор Тюменьэнергосбыта – филиала ОАО «ЭК «Восток».

Дмитрий Петрикевич

вице-президент, региональный исполнительный директор – директор филиала «Энергосистема «Западная Сибирь»

Генерация

У Дмитрия Петрикевича два высших образования. В 1995 году он окончил Челябинский политехнический институт с присвоением квалификации инженера-теплоэнергетика. В 2008-м Петрикевич стал выпускником Южно-Уральского государственного университета, получив квалификацию «Экономист-менеджер».

Свою карьеру начинал простым рабочим. С 1996 по 1998 год был слесарем по обслуживанию оборудования электростанций котлотурбинного цеха Челябинской ТЭЦ-3. Постепенно поднимаясь по карьерной лестнице, в 2006 году Дмитрий Петрикевич был назначен заместителем главного инженера по ремонту, начальником отдела подготовки и проведения ремонтов.

Инженеру и управленцу очень важен прочный фундамент знаний, но для того, чтобы добиваться цели и расти в качестве руководителя, необходимо также «болеть» работой, решать задачи, взяв на себя ответственность, а не уходить в сторону

В 2008 году занял должность начальника службы технической поддержки управления оптимизации производства по Челябинской области ОАО «Фортум».

В 2009 году покинул Челябинск. Перед тем как занять должность директора филиала «Энергосистема «Западная Сибирь», с 2009 по 2011 год Дмитрий Петрикевич работал директором филиала ОАО «Фортум» Тобольская ТЭЦ.

Окончил Уральский государственный технический университет по специальности «Электроэнергетические сети и системы».

Трудовую деятельность в электроэнергетике Алексей Александрович начал в 1998 году учеником электрослесаря по ремонту оборудования распределительных устройств подстанции 500 кВ Иртыш (Тобольские электрические сети).

С 2003 года работал в ОАО «Тюменьэнергосбыт» помощником генерального директора, заместителем директора Тобольского филиала. Спустя год перешел на должность заместителя директора по сбыту электроэнергии в ОАО «Коммунэнергосбыт» (Астрахань), где впоследствии стал генеральным директором.

Тюменская энергосистема разделена по регионам условно: ХМАО, ЯНАО и Тюменская область – это для нас единое целое

С 2005 года принят на должность заместителя директора филиала ОАО «Тюменьэнерго» – «Тобольские электрические сети». В том же году перешел в ОАО «МРСК Урала и Волги» начальником Департамента технической политики.

В 2006 году назначен заместителем генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами в филиале ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Волги. В 2008-м – приглашен в МЭС Западной Сибири на должность заместителя генерального директора по развитию и взаимоотношениям с клиентами.

20 июля 2011 года назначен генеральным директором филиала ОАО «ФСК ЕЭС» – МЭС Западной Сибири.

Отмечен нагрудными знаками «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» II степени (2012), «За надежную эксплуатацию олимпийских энергообъектов» (2014), поощрен Почетной грамотой ОАО «ФСК ЕЭС» (2013).

проект подготовили Ксения Меньщикова, Ксения Юркина,
Антонина Борисович, Елена Яркова

Фото ООО «Ура.ру» (Антон Белицкий) (фото Артёма Бикова), Дмитрий Мухин (фото Сергея Чижова), Владимир Семёнов (фото Александра Быкова), Вита Фетисова (фото Татьяны Бычковой), ugra.mk.ru (фото Алексея Мальцева), остальные фото предоставлены пресс-службами компаний