Готовый бизнес план строительной компании с расчетами. Бизнес план строительной компании с небольшими затратами: пример

Во все времена строительство являлось и является одним из самых перспективных видов оказания услуг, потому как мало кто из обычных людей умеет сам построить дом, поменять трубы, провести ремонтные работы в квартире. Связано это с тем, что для этого нужны особые знания, навыки и профессионализм. Следовательно, молодым предпринимателям есть смысл задуматься над тем, чтобы составить готовый бизнес-план строительной фирмы.

Каждый день в России появляются новые строительные организации, которые рады предоставить свои услуги.

Однако, даже несмотря на большое количество конкурентов, есть смысл рассматривать как сферу для начала собственного дела.

Связано это с тем, что количество людей, которые желают отремонтировать свои квартиры либо дома, увеличивается с каждым днем. Следовательно, работу могут получить все предприятия. Помимо того, стоит учитывать тот факт, что количество новостроек растет тоже.

Пример бизнес-плана представляет собой образец открытия среднестатистического строительного предприятия в России.

Вернуться к оглавлению

Готовый бизнес-план ремонтно-строительной компании

Пример предусматривает открытие небольшого предприятия на 11 человек, включая директора.

Сразу стоит заметить, что реальные расходы могут несколько отличаться от тех, которые содержит данный пример. Все будет зависеть от объема предоставляемых услуг, объема работ и количества заказов.

Не стоит забывать о том, что многие строительные предприятия достаточно часто пользуются услугами лизинговых компаний, которые могут предоставить спецтехнику, все необходимое строительное оборудование и персонал, который сможет его обслуживать в аренду.

Вернуться к оглавлению

Какие условия для открытия строительной организации и какие документы необходимы?

Стоит заметить, что процесс открытия подобной организации по большому счету ничем не отличается от любой другой. В качестве организационно-правовой формы понадобится выбрать ООО (общество с ограниченной ответственностью).

Ключевые моменты для общества с ограниченной ответственностью следующие:

1. Наименование строительной фирмы.
2. Месторасположение открываемой организации.
3. Уставный капитал фирмы.
4. Полный список учредителей (участников) организации.

Исходя из всего вышеперечисленного предпринимателю понадобится собрать и подготовить следующие документы:

1. Копии паспортов всех учредителей либо сведения о юридических лицах, которые являются учредителями (наименование, место расположения, ОКПО, ИНН, ОГРН).
2. Сведения об основных видах деятельности строительного предприятия.
3. Сведения о способе и размере формирования уставного капитала.
4. Сведения об адресе места нахождения регистрируемого юридического лица, то есть предпринимателя.

Вернуться к оглавлению

Оказываемые услуги: сферы деятельности

Следующим пунктом будет выяснить, какие услуги может предложить открываемая строительная компания. Следует знать, что выделить можно следующие сферы:

Каждое из них оказывает следующие услуги по строительству:

1. Строительство зданий, жилых домов, бань, гаражей, складов и так далее. Возможно выполнение работы под ключ (построение всего объекта с крышей, инженерными коммуникациями и другими элементами) либо частично.
2. Ремонт, демонтаж и монтаж.
3. Некоторые дополнительные услуги строительной фирмы:

• сдача в аренду имеющегося персонала и техники;
• обучение. В случае если в компании имеются соответствующие специалисты, есть возможность оказывать услуги по обучению сотрудников других компаний. Достаточно часто при осуществлении продажи какого-либо оборудования могут потребоваться подобные услуги;
• продажа сопутствующих товаров. Пример - строительные материалы, строительное оборудование, проекты. Чаще всего для реализации купленного проекта обращаются к той же строительной организации.

Вернуться к оглавлению

Разрешения, которые понадобятся для открытия подобной организации

Многие бизнесмены думают, что для открытия какого-нибудь строительного предприятия понадобится регистрация СРО (саморегулируемых организаций) или какое-нибудь другое разрешение. Стоит заметить, что это далеко не так. Ниже будут перечислены все основные лицензии и моменты, в которых они будут необходимы.

1. СРО. Саморегулируемые организации - это не лицензия и не разрешение или допуск. Это сам статус строительного предприятия, на основе которого разрешается предоставление некоторых видов услуг, которые могут быть сопряжены с большими рисками. Саморегулируемые организации не понадобятся в случаях, когда планируется строить:

• максимум 3-х этажные здания;
• жилые блочные дома, количество блоков в которых не будет превышать 10;
• здания, максимальная площадь которых будет не более 1500 кв. м;
• объекты жилищного индивидуального строительства, предназначенные для проживания в них одной семьи.

Следовательно, можно сделать вывод о том, что для обыкновенной организации СРО не нужен.

2. Разрешение на строительство. Стоит отметить, что без него ничего и нигде нельзя строить. Данное разрешение можно получить строительным фирмам и организациям в органах местного самоуправления при участии главы муниципального образования и основного архитектора города (района). Затраты на его получение будут минимальны.

3. Лицензия на проектирование сооружений и зданий. Понадобится для деятельности предпринимателей и юридических лиц, которые не имеют юридического образования с целью оказания услуг по проектированию.

4. Лицензия на инженерные изыскания по ходу строительства. Данное разрешение необходимо для проведения инженерных работ проектирования и строительства.

Вернуться к оглавлению

Оборудование, спецтехника и лизинг для открываемого предприятия

Данный пункт содержит не пример стоимости оборудования и спецтехники для того, чтобы была возможность проводить монтажные и строительные работы, а услугу, с помощью которой предприниматель сможет существенно снизить свои затраты на приобретение всего необходимого оборудования и техники и их обслуживания.

Можно отметить, что лизинг - это аренда пользованием. В данном случае брать в аренду будет предприниматель, хотя он может этим заняться дополнительно и сам. Данная услуга обязательно понадобится в случае, если не хватает какой-либо техники для того, чтобы выполнить необходимые строительные работы открываемой организации. Важно отметить, что в аренду можно взять полностью все: начиная от экскаватора, заканчивая буром.

Ни одна строительная организация не может обеспечить себя полностью всей необходимой техникой, потому как это может быть достаточно накладно по денежным средствам. Некоторые фирмы и компании имеют в своем штате необходимое оборудование, однако чаще всего его количество является минимальным. Помимо того, стоит понимать, что нет смысла в том, чтобы приобретать экскаватор и нанимать экскаваторщика в случае, если они будут нужны строительной фирме всего раз в год. Следовательно, перед тем как открывать строительное предприятие, бизнесмену необходимо подумать над тем, какое оборудование ему будет нужно постоянно. Это может быть самое минимальное количество инструментов, без которого не сможет обойтись ни одно строительство.

Вернуться к оглавлению

Подбор подходящих сотрудников для открытия строительного предприятия

Готовый бизнес-план, который содержит пример , подразумевает наличие высококвалифицированного опытного персонала. Связано это с тем, что именно от уровня сотрудников будет зависеть то, какое будет качество предоставляемых услуг и репутация предприятия.

Сотрудников лучше всего нанимать исходя из следующей схемы:

1. Для выполнения дорогостоящих и различных сложных работ хорошим вариантом будет привлечение сторонних фирм. Это могут быть, например, специалисты в геологии либо геодезии. Сотрудничество с подобными работниками должно основываться на процентной оплате предоставляемых услуг.
2. В случае сложной техники идеальным вариантом также будет нанять специалистов со стороны и договориться с ними о проценте.
3. Для проведения ремонтных и строительных работ понадобятся собственные бригады рабочих. Рекомендуется нанимать ответственных и трудолюбивых людей. При этом вовсе не рекомендуется брать на работу пьющих и ленивых мастеров. Связано это с тем, что они могут привести только к срыву сроков и выполнению некачественной работы, что может вызвать нарекания у клиентов в дальнейшем. Бригады понадобится обязательно оснастить всеми необходимыми инструментами и оборудованием, перечень которого можно узнать исходя из предоставляемых организацией услуг.

Готовый бизнес план строительной компании, который поможет вам рассчитать не только расходы на ее открытие, но и предполагаемую прибыль и сроки окупаемости.

Капитальные инвестиции в строительную компанию: 14 600 000 рублей
Срок окупаемости: 18-30 месяцев
Уровень рентабельности: 25-30%

В любое время строительство будет востребованной услугой, спрос на которую растет ежегодно.

Но, как и в любом другом деле, здесь есть свои нюансы, поэтому на первом этапе важно составить грамотный.

И для составления этого важного документа можно воспользоваться услугами опытных экономистов и юристов, но все же более правильным будет и самому попробовать вникнуть во все моменты.

Безусловно, обратиться к специалистам необходимо, так как бизнес, связанный со строительством, помимо своей прибыльности, еще и отличается высокой и довольно жесткой конкуренцией, поэтому малейшая ошибка будет стоить вам больших денег.

Бизнес-план строительной компании: планирование проекта

Любой бизнес-план строительной компании начинается с планирования.

На этом этапе нужно определиться с целями и видами работ, которые вы будете предоставлять, а также с тем, как вы будете продвигать свой бизнес с целью поиска клиентов.

Резюме

И это будет примерно два с половиной года.

Но этот срок вполне может сократиться до полутора лет, если большая часть заказов придется на весенний и летний периоды, когда население предпочитает делать ремонты.

Примерный уровень рентабельности составляет 25-30%.

Но, к сожалению, в зимний период он может снижаться до 15%.

Это связано с тем, что в этот сезон количество заказов снижается.

Как правильно вести строительный бизнес и каковы обязанности собственника компании,

рассказано в видеоролике:

Риски и трудности строительного бизнеса

Помимо финансовых расчетов, которые вы включите в бизнес-план строительной компании, необходимо просчитать и возможные риски.

Итак, сюда относятся:

• высокий уровень конкуренции;
• неквалифицированный персонал и человеческий фактор;
• рост цен на стройматериалы и оборудование;
• отсутствие заказов;
• проделки конкурентов.

Строительный бизнес - это довольно рентабельное, но при этом сложное дело, которое требует колоссальной отдачи не только от владельца, но и от самих работников.

Ведь именно их работы будет зависеть, останутся клиенты довольны или нет.

Но все же правильно составленный бизнес-план строительной компании уже является половиной залога успеха.

И тогда вы сможете не только вернуть вложенные средства, но и приумножить их.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Открытие собственной строительной фирмы сопряжено с определёнными нюансами. Часть из них будет рассмотрена в данной статье.

Вообще строительный и ремонтный бизнес очень разнообразный. Чтобы сузить предмет рассмотрения вынесем за рамки статьи крупный строительный бизнес и многочисленные специализированные предприятия. Здесь речь пойдёт о наиболее широко распространённых сферах строительной деятельности и организации малого строительного предприятия.

Сама по себе строительная сфера одна из древнейших. Сравни с возрастом человечества. И какие бы перипетии истории не происходили, всегда оставалась популярным и востребованным видом услуг. При продуманном подходе обычно является рентабельным бизнесом . Подход удобно отражать в бизнес-плане строительной фирмы. К тому же данная форма общепризнана и может быть востребована при получении кредитов, либо привлечении инвесторов.

Характерные особенности бизнеса

Для понимания сути отрасли необходимо провести небольшой её анализ. Выделить из общего массива характерные особенности, разделить по группам и т.д. Погружаться глубоко в историю вопроса не будем. Современный этап развития отрасли характерен взрывным появлением новых материалов, оборудования, технологий, концепций и взглядов на проблемы строительства. До конца они ещё не оформились и значит говорить о каком-то конечном осознании не имеет смысла. Мир находится на этапе формирования концепций, скорее всего, наблюдается тенденция к «многополярности» во всём, в том числе и в строительной отрасли .

Классификация

Строительные компании удобно подразделить:

• ремонтно-строительная фирма (возведение и ремонт различных строительных конструкций);
• ремонтно-отделочная фирма (ремонт и отделка внутри помещений);
• специализированная фирма (возведение специализированных сооружения – бассейнов, хранилищ и т.д.);
• универсальная фирма.

Возможно удобно выделить компании по объёму:

• крупные (с постоянным штатом, собственной техникой, офисам и прочее);
• средние (небольшие предприятия преимущественно с наёмным штатом и техникой под объект);
• малые (индивидуальный мастер, небольшие бригады «шабашников»).

Помимо этого на современном этапе развития можно выделить две категории компаний:

1. Компании, занимающиеся строительством под заказ;
2. Компании, предлагающие новые разработки.

Такая градация возможна в силу следующих закономерностей.

Наблюдается резкое появление на рынке новых технологий. В социальной сфере появление новых концепций жизненного уклада (доход от ренты, несколько жилищ, сама организация жизненного пространства, в производстве существенное изменение технологических цепочек и соответственно требований по сооружениям для размещения производств и т.д.). Для этого требуются новейшие разработки и технологии.

С другой стороны социальная сфера весьма инертна и имеет большую долю консерватизма. Поэтому (сугубо оценочные категории, никто исследований по этому поводу не проводил) примерно половина клиентов предпочитает традиционное строительство и ремонт, проверенный временем. Конечно, при этом используются современные материалы, но концепции строительства и жизненного уклада это затрагивает самым минимальным образом.

Определив основную идею можно оптимизировать расходы, существенно снизив затраты . Также это касается и продвижения компании на рынке, т.е. маркетологическая часть бизнес-плана строительной компании.

Услуги строительной компании

Обычно в стандартный набор услуг универсальной строительной компании входит:

• проведение изыскательных работ;
• проведение проектных работ;
• строительные работы любой сложности;
• ремонтные работы любой сложности.

Компании стараются включать в список работ возможно больший спектр услуг. И строительство многоквартирного дома, и строительство коттеджей, и строительство различных специализированных сооружений. Такой подход в части включения в виды деятельности имеет смысл, а вот в рекламных целях не всегда оправдан. Многие предпочитают узких специалистов мастерам на все руки.

Оборудование и помещения

Здесь всё зависит от формата компании. Общие рекомендации к оборудованию следующие. Если предполагается частое использование оборудования, то его лучше приобрести. Иначе можно использовать оборудование в аренду. Аренда помимо всего избавит от необходимости обслуживания сложного оборудования. Необязательно оборудование приобретать сразу, имеются, к примеру, возможности лизинга (фактически кредит под залог приобретаемого оборудования).

С помещениями такая же история. Если имеется оборудование, то соответственно требуются и помещения для его хранения и обслуживания. Со стройматериалами можно работать с колёс со склада, либо при необходимости и больших объёмах следует организовывать собственные.

Точки продаж

Одна из точек продаж – это головной офис компании. Чем элитней предлагаются проекты, тем лучше должен быть оформлен офис . Хотя в большинстве случаев для мелких строительных фирм достаточно небольшого помещения в любом месте с соответствующим предлагаемым услугам оборудованием (мебель, компьютер для показа проектов, зал для совещаний и переговоров и т.д. в зависимости от формата фирмы).

Следующая точка продаж – интернет. Для большой фирмы желателен свой сайт. Для совсем мелких подойдут и объявления на тематических форумах с возможностью обратной связи.

Также точками продаж могут быть агенты, другие компании .

Документы

Для строительства жилого дома лицензирования не требуется. Форму организации предприятия можно выбрать, как ИП, так и акционирование. Для маленьких фирм в подавляющем большинстве случаев достаточно ИП.

Потребуется стандартный пакет документов:

• учредительные документы (в зависимости от формы собственности);
• внешние документы (договора подряда, аренды и прочее);
• внутренняя документация (список документов может быть весьма значителен, делится на организационную документацию и аналитическую: продажи, прибыли, себестоимость и т.д. в различных срезах).

Помимо этого для определённой деятельности могут потребоваться дополнительные документы:

• СРО (саморегулируемые организации) – при возведении зданий более 3-х этажей, площадью более 1500 кв.метров и ряд других условий;
• разрешение на строительство – получается в органах местного самоуправления при проектировании объекта строительства;
• лицензия на проектирование – если планируется оказывать услуги по проектированию;
• лицензия на инженерные изыскания в ходе строительства – если планируются соответствующие работы.

Скачать готовый бизнес-план строительной фирмы, актуальный на 2019 год , можно у наших проверенных партнеров «БиПлан» . Ссылка для скачивания.

Персонал

Подбирается в зависимости от формата фирмы. В большинстве случаев удобно разделять на постоянный и временный.

Постоянный персонал – это руководство, специалисты фирмы, профессиональные мастера, а также люди, которые востребованы постоянно в конкретике деятельности предприятия.

Временный – персонал, который подбирается под объект. Здесь можно набрать и бригаду разнорабочих, но над ними желательно поставить грамотного мастера. Так как от качества работы во многом зависит продвижение фирмы на рынке. Постоянное низкое качество рано или поздно приведёт к финансовой нестабильности . В этом плане чудес не бывает, если только у всех конкурентов качество не станет таким же низким.

Оплату персоналу при этом рекомендуется устанавливать сдельно-постоянную, чтобы мотивировать на конечный результат. Постоянная составляющая необходима ключевым специалистам, чтобы их удерживать в фирме. Сдельную составляющую желательно ориентировать на конечный результат и не только по срокам, но и по ряду других показателей . На данный момент представлено несколько программ расчёта зарплат и установления премий по критериям. Имеется интересная программа расчёта, ориентированная не только на индивидуальные показатели, но и на общую работу коллектива в целом – она финансово стимулирует к сплочению коллектива в единое целое и ориентирует на совместное решение проблем.

Конкуренция

О конкуренции в этой сфере сказано достаточно много. Ситуация в целом такая, что в традиционном строительстве конкуренция достаточна высока. В специализированном секторе несколько ниже, но обычно там и спрос ниже и требования к предприятию выше, а значит и начальные затраты выше. В любом случае качественная строительная компания со штатом специалистов-профессионалов на рынке востребована всегда .

В новаторском строительстве конкуренция несколько ниже. А с учётом того, что новшества в строительной сфере возникают чуть ли не ежедневно достаточно просто найти область с очень низкой конкуренцией на данный момент. Но тут возникает проблема в убеждении клиента в том, что это ему надо.

Несколько общих замечаний

Бывает достаточно проанализировать рынок предложений и спроса, чтобы выработать своё бизнес-предложение. Но здесь имеется вероятность просчёта.

Для образца. На данном этапе развития в нашей стране можно выявить такую закономерность. Часть сограждан имеет накопления и пытается их как-то сохранить, другая часть пытается выстроить бизнес на ренте, т.е. . Отсюда наблюдается спрос на определённую жилую и нежилую недвижимость (квартиры, офисы, магазины). Пока это востребовано, но явно данная модель не может продолжаться долго. Поэтому ориентироваться, скажем, на строительство исключительно бизнес-центров – закладывать определённые риски на будущее.

(Неверующим можно напомнить о Советском Союзе, адепты которого отмахивались – будет стоять вечно, как третий Рим. Но вечный город не тоже самое, что вечная империя. Так и здесь, обычно для не желающих анализировать – крах наступает неожиданно.)

Маркетинг

Маркетинг для строительной компании зависит исключительно от её целей. В любом случае он должен быть. На современном рынке услуг маркетингом могут не заниматься только по тем или иным причинам монополисты услуг . Действительно, для Газпрома маркетинговая составляющая не имеет решающего значения. Будет у него реклама или нет – всё равно у него будут покупать газ и по тем ценам, которые установят.

Маркетинг подразумевает рекламу и работу с клиентами. В части рекламы для небольших компаний достаточны объявления, рассылки, интернет-продвижение, наружная реклама. Для крупных компаний желателен отдельный, проработанный рекламный план.

В части работы с клиентами:

• система скидок, бонусов;
• различные преференции постоянным клиентам;
• работа с агентами.

Маркетинговый план должен включать анализ эффективности самих инструментов продвижения бизнеса на рынок. То есть эффективность рекламных компаний, отдачу агентов, эффект бонусов и т.д.

Финансовый план

Итоговым звеном бизнес-плана является финансовый план. Основная цель бизнес-проектов всё-таки извлечение прибыли. В финансовом плане отражена расходная, доходная части, выход на точку окупаемости, рентабельность проекта и ещё некоторые показатели в зависимости от конкретики проекта, его реализации и дальнейшего существования.

Приводить конкретные расчёты не имеет большого смысла. Так как диапазон затрат практически от нуля (ремонт квартир бригадой без офиса, без сложной техники) до весьма приличных сумм. Доходность и рентабельность также разная. Какого-то относительно типового расчёта не привести.

К примеру, строительная фирма, ИП занимается мелким ремонтом квартир (оклейка обоев, укладка линолеума, ламината, плитки), дополнительных работников нет. Офиса и складских помещений нет. Поиск клиентов по рекомендациям.

В этом случае расходная часть сводится к расходам по регистрации предприятия, уплате налогов и закупке некоторых инструментов. Материалы предоставляются заказчиком. Условно расходы 5-20 тыс. рублей.

Доходная часть по прикидкам у подобных фирм: 10-100 тыс. в месяц. Но бизнес достаточно нестабильный. Срок окупаемости вложений считать не имеет смысла. Обычно в таких проектах он окупается ещё до открытия, т.е. начинают работать, договорившись о первом объекте.

Другой пример. Средняя строительная компания. Ремонт квартир, офисов. Пара постоянных сотрудников, офис, бригады ремонтников наёмные, грузовой транспорт, расходы на рекламу.

Следует учесть, что в реалиях нашей страны для получения подряда на крупные объекты следует закладывать в расходную часть откат. По некоторым оценкам до 10% от суммы контракта. Материалы в затраты для оценки не заложены, считается, что заказчик предоплатой (распространённая практика 30%) оплачивает их сам.

Доходная часть также нестабильна: от 0 до 1,5-2,0 млн. в месяц. Срок окупаемости составляет от 1 года до 3 лет.

Масштабы строительства в современной России, несмотря на кризис, просто огромны. А значит, «теплое место» в этой отрасли сможет найти себе еще не одна фирма. Серьезно заблуждаются те, кто считает, что для вхождения в строительный бизнес, нужны миллионы рублей – начать можно с небольшого магазина строительных материалов, постепенно осваивая новые сферы деятельности. Поскольку дело это высокорентабельное, можно весьма неплохо развиваться, вкладывая в процесс всего лишь четвертую-третью часть своего чистого дохода. Главное – удачно составленный бизнес-план.

Подготовительный этап

Готовый бизнес-план анализируемого бизнеса рассчитан на реализацию в среднем российском городе (населением 300-600 тыс. человек) при начальных вложениях в размере 500 тыс. рублей. Из них 350 тыс. планируется пустить на организацию с нуля строительной компании, а остальную сумму – на открытие магазина сопутствующих товаров.

В целом процедура основания строительной компании во многом схожа с аналогичным процессом в любой другой деловой сфере. Готовый строительный бизнес лучше всего соответствует такой организационно-правовой форме, как общество с ограниченной ответственностью. Необходимо четко прописать основные моменты в той последовательности, как это сделано в рецензируемом бизнес-плане:

Таким образом, разрабатывая готовый план для фирмы, нужно учесть необходимость наличия следующих документов при регистрации:

1. Ксерокопии паспортов учредителей, а также знание регистрационных данных юрлиц, выступающих в качестве учредителей: название, адрес, ИНН, ОКАТО;
2. Данные о местонахождении юридического лица, проходящего регистрацию;
3. Конкретные сведения о том, чем ваша фирма планирует заниматься (оказание строительных услуг, ремонтные работы, деятельность магазина по продаже стройматериалов и т. п.);
4. Размер уставного капитала (в нашем случае 1,5 млн рублей) и источник его формирования (в нашем случае – личные денежные средства учредителей в равных долях). Помните, что готовый бизнес не может быть зарегистрирован, если размер УК будет меньше 10 тыс. рублей.

В то же время готовый план этого бизнес-проекта содержит одно весьма важное отличие – для функционирования строительной фирмы в некоторых случаях нужно получить особое разрешение на определенные виды оказываемых услуг: так называемое СРО, которое может обойтись в несколько десятков тысяч рублей и занять месяц на оформление.

Перечень оказываемых услуг

Еще один важный момент предварительного этапа, который нужно внести в готовый план компании - определение сфер деятельности вашей фирмы. Их довольно много, но небольшой фирме под силу только гражданское строительство, ремонт помещений площадью до 1 тыс. кв. м., торговля материалами и оборудованием посредством собственного магазина. Эти услуги стоит зафиксировать в виде таблицы, параллельно просчитав планируемый месячный доход от каждой из них.

Заметим, что названные объемы прибыли достижимы, если у вас в компании будут работать хотя бы две полностью укомплектованные бригады специалистов численностью по 10 человек каждая с прорабом во главе. Бизнес-план прописывает возможность ротации персонала и дробление бригад на более мелкие, если в этом возникнет необходимость.

Разрешительная документация

Сфера строительства является уникальной бизнес-средой, в которой помимо немалых денег, концентрируется и множество различных справок, допусков, разрешений.

Например, СРО (саморегулируемые организации) – это не готовый допуск компании к работе, а скорее статус фирмы, дающий «добро» на выполнение некоторых особенно сложных услуг. Если же бизнес-план вашей строительной фирмы прописывает, что вы строите 1-3 этажные дома площадью менее 1501 кв. м. или объекты, подпадающие под определение «индивидуальное жилищное строительство», в допуске СРО нет необходимости.

В отличие от названного документа, без разрешения на строительство, выдаваемого органами местного муниципалитета и завизированного главным городским архитектором, никакие строительные работы, например, возведение небольшого одноэтажного магазина, невозможны.

В ряде случаев необходимо получение лицензии на проектирование зданий и сооружений, а также аналогичного документа на инженерные изыскания в процессе строительства. Оформление всех этих документов стоит не так дорого (в пределах 7 тыс. рублей), но требует много времени, а потому должно включаться в план-договор проведения строительных работ компании.

Поиск заказов и варианты развития

Готовый план компании, специализирующейся на строительно-ремонтных работах, должен обязательно предусмотреть механизмы поиска заказов и сотрудничества с другими организациями строительной сферы.

Один из наиболее распространенных вариантов – участие в подряде при проведении масштабных строительных работ крупными организациями. Основная сложность здесь – во взаимодействии с другими фирмами, которые будут работать на том же объекте. Несмотря на то что вы будете работать на разных участках строительного фронта, конечная цель у вас будет одна – сдать готовый объект как можно быстрее и с как можно меньшим количеством недочетов.

Многие небольшие фирмы сами выходят на крупного застройщика с просьбами предоставить работу, поэтому весьма хорошим вариантом будет использование личных знакомств и поддержание связей с руководством строительных «гигантов» региона.

Многие фирмы сосредотачиваются на частном строительстве, возводя такие объекты, как бани, гаражи, небольшие домовладения. В этом случае неплохим вариантом развития будет реклама в местных средствах массовой информации и интернете, а также заключение договора о сотрудничестве или даже самостоятельное открытие магазина строительных материалов и сопутствующих товаров.

Конечно, не стоит забывать и о такой форме взаимовыгодного сотрудничества, как передача в аренду имеющейся у вас строительной техники и персонала тем организациям, которые в нем нуждаются. В свою очередь, и вашей фирме значительно выгоднее будет, при необходимости, арендовать у коллеги по бизнесу бульдозер с бульдозеристом на несколько дней, нежели покупать сам механизм и платить штатную зарплату специалисту, который на вашем предприятии будет выполнять свою работу лишь эпизодически.

Доходы и расходы

Прибыль нашей организации мы посчитали выше. Если верить данным бизнес-плана, она составит примерно 1,51 млн рублей в месяц. Обратим внимание на расходы и выявим чистую прибыль:

Учредителей ООО в данном примере – трое, поэтому расходы и прибыль предприятия будем делить на троих. Первоначальные расходы составят 3, 36 млн рублей или 1, 12 млн на каждого учредителя. Ежемесячные расходы фирмы – 882,2 тыс. рублей. При предполагаемом доходе в 1,51 млн. рублей чистая прибыль составит 627,8 тыс. рублей или около 210 тыс. на каждого учредителя. Конечно, эти условия приближены к идеальным и при них срок окупаемости вложений составит примерно полгода. Если же условия будут более приближены к реальным (не 100% загруженность производственных мощностей и персонала), срок окупаемости строительной фирмы – от года до двух лет.

Вывод: строительный бизнес – сфера, в которой весьма «тесно», но при обеспечении надлежащей рекламной поддержки и создании хорошей репутации компании, можно обеспечить стабильный доход, занимаясь интересным и полезным делом.