Видгоф борис ефимович семья. Президент группы компаний «бовид» — видгоф борис ефимович

Снова жених и снова – Михаил

«Добрый вечер!» продолжает галерею портретов самых гламурных женихов Челябинской области…

26-летний Михаил Видгоф закончил Южно-Уральский государственный университет по специальности «менеджер организации» факультета экономики и предпринимательства. Тема его дипломной работы базировалась на семейном бизнесе - «Повышение эффективности деятельности компании «Бовид» в период кризиса». Как известно, «БОВИД» - БОрис ВИДгоф, его отец, депутат, экс-председатель Челябинской городской Думы. Видгоф-младший пошёл дальше отца, став депутатом Законодательного Собрания Челябинской области. Входит в Комитет по экономической политике и предпринимательству, а также, естественно, в Комитет по молодёжной политике.

Мишенька с детства занимался хоккеем, играл в фарм-клубах «Трактора» и «Мечела», и даже сыграл несколько матчей в высшей лиги с первой командой «Мечела». Но спортивная карьера не задалась и, по официальной версии – из-за травм, он оставил профессиональный хоккей. Но привычки крепкой мужской дружбы сохранил.

Ещё студентом работал продавцом автоцентра Volvo (входит в холдинг «Торговый дом «Бовид»), чем очень гордится. Михаил как-то даже заметил: «Отец никогда меня не баловал, приходилось доказывать все самому, начинал ведь продавцом. Это было и в хоккее, он никогда за меня не договаривался, принципиально против этого». Правда, карьера продавца (менеджера по продажам) длилась не долго, уже через полтора года юный Видгоф возглавил отдел продаж автоцентра, ещё через полгода стал его директором, а потом и генеральным директором компании. Сегодня от также возглавляет гостинично-офисного центра «Бовид».

Хоккейные навыки не пригодились и Михаил играет в составе парламентской команды по хоккею на валенках. В неё также входит зампред комитета по социальной и молодежной политике, культуре и спорту Константин Куркин, зампред комитета по промышленной политике Сергей Буяков (сын председателя областной федерации профсоюзов Николая Буякова), зампред комитета по экономической политике и предпринимательству Константин Захаров (вратарь) и член комитета по строительной политике Ерик Сарсенбаев.

Михаил Видгоф – персонаж достаточно гламурный, частый участник городских тусовок. Порой, он очень изобретателен в одежде, следит за модой. Как правило, с ним рядом можно видеть двух симпатичных, но, правда, очень взрослых женщин. Это наводит на мысль о пристальной опеке. Тем более, что одна из этих женщин – пресс-секретарь компании «Бовид» и одновременно… его мама. Фамилия у неё другая. А у Мишиного папы другая жена. Видимо, это обстоятельство, гнетущее юного отпрыска с детства, определило его, скажем так, настороженное отношение к слабому полу.

Тем более, что наличие младших сестёр от второго брака отца – тоже не самый привлекательный момент для развития гетеросексуальности. Видимо, именно эти обстоятельства поспособствовали тому, что Мишенька до сих пор не только не женат, но и не имеет близкой подруги.

Зато у него есть верные друзья, с которыми он отдыхает на Гоа и так далее…

У правоохранительных органов, говорят, были веские основания связать парня с наркотиками, но, скорее всего, это был глупый эпизод в жизни представителя челябинской «золотой молодежи», который постарались замять и забыть….

Скорее всего, послушному сыну подберут невесту и женят, особо не спрашивая его согласия, так как добропорядочная еврейская семья не может себе позволить новомодных фривольностей. Михаилу воспитание не позволит оспаривать выбор родителей. Так что, потенциальным невестам стоит присмотреться, в первую очередь, к папе-Видгофу, а тот приведёт к сыну. Каким будет этот брак? Во всяком случае – материально обеспеченным.

С 1982 по 1984 год проходил срочную службу в Вооруженных Силах, на Чукотке в Краснознаменном Дальневосточном военном округе.

В 1991 году окончил Челябинский государственный институт культуры по специальности «Культурно-просветительская работа». Трудовую деятельность начал после окончания Челябинского культпросветучилища в 1985, заведовал клубом в машиностроительном техникуме. С 1986 работал на ЧТЗ слесарем-сборщиком. С 1988-1991 был директором молодежного центра «Альтернатива». В 1991 создал и возглавил производственно-коммерческое предприятие «БОВИД», которое успешно развивается и вносит большой вклад в социальное развитие Тракторозаводского района и города Челябинска в целом.

Предприятие «БОВИД» активно занимается благотворительной деятельностью: поддерживает хоккеистов команды мастеров «Трактор» и воспитанников детской хоккейной школы «Трактор», построило 7 хоккейных кортов в Тракторозаводском районе, является генеральным спонсором ежегодного турнира памяти погибших в железнодорожной катастрофе под Ашой, совместно с Администрацией Тракторозаводского района возродило ежегодный турнир по хоккею «Золотая шайба» среди дворовых команд, участвовало в возрождении и благоустройстве сада «Победа», постоянно оказывает поддержку и помощь школам, детским садам и клубам, детскому дому № 7 и центру детско-юнешского туризма «Космос», учреждениям культуры и обществу инвалидов Траткорозаводского района, пенсионерам, ветеранам войны и труда, солдатским вдовам.

Трижды избран депутатом Челябинской городской Думы. С 2001 года -заместитель председателя постоянной комиссии по бюджету, экономической политике и налогам. С 2005 года возглавил постоянную комиссию по бюджету, экономической политике и налогам. С 2009 года - Председатель Челябинской городской Думы. С 2010 по 2014 год -- первый заместитель Челябинской городской Думы. Председатель постоянной комиссии по градостроительству и землепользованию.

Лауреат районного конкурса «Человек года 2003». В 2006 награжден Почетной грамотой Челябинской городской Думы «За существенный вклад в развитие и совершенствование местного самоуправления города Челябинска и в связи с 10-летием Челябинской городской Думы».

В 2008 году удостоен Почетной грамоты Законодательного Собрания Челябинской области за содействие развитию регионального бизнеса.

В 2009 году награжден Почетной грамотой Министерства регионального развития Российской Федерации; Почетной грамотой Законодательного Собрания Челябинской области «За многолетний добросовестный труд, большой вклад в развитие местного самоуправления и в связи с 45-летнем со дня рождения»; Благодарностью Челябинской государственной академии культуры и искусств. За активную благотворительную деятельность премию «Признание» получил ЗАО «Торговый дом «БОВИД».

В 2011 году награжден нагрудным знаком «Почетный строитель России». Отмечен Благодарностью Федерации хоккея России «За большой личный вклад в развитие отечественного хоккея»; Благодарностью Администрации города Челябинска «За оказание шефской помощи образовательным учреждениям, значительный вклад в развитие образовательной системы города». Лауреат региональной премии «Человек года - 2011».

В 2012 году награжден Челябинским межрегиональным союзом строителей за победу в конкурсе «Строитель года - 2012» в номинации «За лучший реализованный проект в сфере гражданского строительства», строительный объект: Гранд Отель Видгоф; Почетной грамотой губернатора Челябинской области «За многолетний добросовестный труд и в связи с 75-летним юбилеем Тракторозаводского района г. Челябинска»; Благодарностью министра спорта России «За вклад в повышение авторитета Российской Федерации и российского спорта на международном уровне»; Благодарность Челябинского областного Совета ветеранов.

В 2013 году награжден знаком отличия «За заслуги перед Челябинской областью».

В 2014 году награжден медалью Законодательного Собрания Челябинской области «За заслуги в законотворческой деятельности». Вручена высшая общественная награда г. Челябинска «Признание» в номинации «За активную благотворительную деятельность».

В 2015 году награжден Почетной грамотой Российского союза промышленников и предпринимателей «За активное участие в деятельности Челябинского союза промышленников и предпринимателей - регионального отделения РСПП». Вручена премия «Человек года - 2015» в номинации «Девелопер года в коммерческой недвижимости».

Член ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ», Член политсовета Тракторозаводского Местного отделения ВПП «ЕДИНАЯ РОССИЯ».

Член правления ЧРОО «Союз промышленников и предпринимателей». Председатель комитета по ресторанному, гостиничному бизнесу и туризму.

Женат, четверо детей. Супруга - Видгоф Светлана Викторовна, 1970 г.р., креативный директор ЗАО «Торговый дом» БОВИД».

Не судим, к уголовной ответственности не привлекался, компрометирующих связей не имею. Также близких родственников, привлекаемых к уголовной ответственности/либо осужденных, за совершение преступление, не имею.

Мало кто из журналистов в многочисленных статьях о Группе компаний «БОВИД» удерживался от соблазна назвать многопрофильный холдинг личной империей Бориса Видгофа. Однако это именно тот случай, когда история компании и, главное, ее имя, образованное от имени и фамилии владельца, доказывают обоснованность сравнения. Сам Борис Видгоф подчеркивает, что фамильную аббревиатуру в качестве названия компании выбрал осознанно. «Конечно, есть мнение - как корабль назовешь, так он и поплывет, - поясняет он. - Но я руководствовался иными мотивами: уже тогда было понятно, что за любое решение руководитель компании должен быть готов принять личную ответственность». Лидерские качества Бориса Видгофа проявились еще во время армейской службы. Впрочем, пересказывать свою биографию, как и описывать основные вехи своей компании, президент «БОВИДа» не очень любит. Понять его можно, непростых моментов в жизни было немало. В 1986-м, вернувшись из армии, устроился на ЧТЗ в цех сборки моторов. Через 2 года увидел возможность проявить себя в нарождавшемся бизнесе и ушел, как говорится, на вольные хлеба. А в 1991-м, поднабравшись опыта, создал «БОВИД». Торговый дом, специализировавшийся на поставках запчастей и техники таких крупных заводов, как «ЧТЗ-Уралтрак», «Мотордеталь» и «УралАЗ», довольно скоро начал представлять и международные бренды: British Рetroleum, Bosch, Volvo, Renault-Trucks. А затем купленный, что называется, по случаю земельный участок на берегу Смолино дал старт гостиничному бизнесу холдинга. Впрочем, сам Борис Видгоф хоть и признает, что развивал компанию во многом интуитивно, фирменную стратегию формулирует четко: «Я всегда руководствуюсь принципом: если что-то делать, то делать это добротно и хорошо, на самом высоком уровне. И при этом постоянно поднимать планку: если дилерство - то премиум-марки, если ресторан - то роскошный и изысканный, если отель - то многозвездочный, если офисный центр - то класса А. И, конечно, сервис в своих заведениях, их интерьеры, их уровень должны нравиться в первую очередь мне самому».

Раздвигая границы

Собственно, именно потому, что все в «БОВИДе» делается как для себя, долгое время компания развивалась, опираясь на собственные силы. Первый кредит здесь взяли лишь году в 2003-м, а до этого сами придумывали, сами финансировали, сами строили, благо и своя производственная база, и собственное строительное подразделение в активах холдинга появились давно. На земельном участке, где планировали построить базу отдыха для своих, вырос гостиничный комплекс «Березка» с фитнес-центром, бассейном и всеми положенными загородному отелю опциями. Чуть позже к нему присоединилась полностью перестроенная гостиница «Славянка», затем - бизнес-холл «БОВИД» с рестораном «Премьер». Все это время отношения с партнерами и сотрудниками выстраивались в соответствии с еще одним принципом руководителя: никогда и никого не подводить и требовать того же от других. Борис Видгоф заслуженно гордится тем, что 20 с лишним лет его компания ни разу не задержала ни выплату зарплаты сотрудникам, ни выплату процентов по кредитам, ни выполнение каких-либо обязательств. «В конечном итоге та репутация, которую мы создавали все эти годы в глазах деловых партнеров и банковских структур, начала работать на нас - у компании появилась возможность реализовывать действительно масштабные проекты, - вспоминает Борис Видгоф. - Да и ресурсы самого холдинга это позволяли, как финансовые, так и человеческие, за это время мы сформировали команду профессионалов и единомышленников».

Прорыв к пяти звездам

«Гранд Отель Видгоф», открывшийся этой весной на пересечении пр. Ленина и ул. Артиллерийской, и стал тем самым масштабным проектом. Действительно, и с точки зрения южноуральского гостиничного бизнеса, и для рынка коммерческой недвижимости комплекс, объединивший первый в Челябинске отель пять звезд и один из немногих в городе деловых центров класса А, - объект значимый. Впрочем, и среди горожан он вызвал немало разговоров - 21-этажная монолитно-каркасная высотка украсила собой центр города. Техническая начинка комплекса оправдывает эпитеты «высококлассный» и «уникальный». Здание площадью более 35,5 тыс.м2 практически полностью независимо от внешней среды: за энергообеспечение отвечают собственный энергоблок мощностью 1,3 МВт и резервный дизель-генератор, вода поступает из собственной скважины и проходит многоступенчатую систему очистки, теплом снабжает своя котельная. А для непредвиденных случаев предусмотрены независимые вводы от городской электросети и сетей водоснабжения. Система вентиляции спроектирована так, что количество приточного воздуха в любом помещении комплекса вдвое превышает нормы, установленные для недвижимости класса А. Такой же подход использован и при расчете парковки: по нормам 1 машино-место должно приходиться на 100 м² площади, в «Гранд Отеле Видгоф» этот показатель ниже на порядок - 1 парковочное место приходится на 10 «квадратов». Сам отель с номерным фондом в 139 номеров разных категорий от de luxe до «Президентского» обеспечен соответствующей статусу инфраструктурой: 3 конференц-зала, фитнес-центр с 25-метровым бассейном, 4 ресторана, 3 бара плюс караоке-бар.

Интересуюсь: не страшно ли было затевать столь масштабный проект? «Страха не было, - отвечает Борис Ефимович. - Наоборот, мы четко понимали, что объем работ предстоит громадный. А времени и сил на него придется потратить столько, что можно было бы еще одного ребенка воспитать». Такая «родительская» аналогия вовсе не случайна - «Гранд Отель Видгоф» без преувеличения можно назвать семейным проектом Видгофов. Сама концепция комплекса, со всеми техническими деталями и логистикой, принадлежит Борису Ефимовичу, ее дизайнерское и архитектурное воплощение - его жене Светлане, которая руководит дизайнерской группой холдинга. Любимое детище ставили на ноги под неусыпным контролем. «Мы со Светланой отлично дополняем друг друга: она генерирует креативные дизайнерские идеи, а я приближаю их к реальности, - вспоминает Видгоф. - Конечно, спорили мы нередко, но в спорах и рождалась истина. Детально прорисованные под руководством Светланы интерьеры я рассматривал с точки зрения функциональности. А затем еще и контролировал, и корректировал на этапе воплощения. Что-то приходилось переделывать - сдвигать колонны, изменять ширину пролетов, чтобы сделать интерьеры не только красивыми и роскошными, но и удобными».

Успех во всем

О дальнейших планах и будущих проектах Борис Видгоф говорит не очень охотно, считая, что обсуждать их пока рано - хочется прочувствовать и осознать только что законченное, «перезагрузиться». Хотя и признает, что в голове уже засело несколько задумок. Тем не менее приоритетное на сегодняшний момент детище «БОВИДа» останется таковым еще на протяжении долгого времени. «Конечно, наша дизайн-студия, в активах которой такие проекты, как «Гранд Отель Видгоф», ресторан «Премьер», гостиницы «Березка» и «Славянка», уже состоялась как конкурентоспособная творческая единица, - поясняет Борис Видгоф. - И в принципе мы готовы работать на заказ. Другое дело, что сейчас приоритетная для нас цель - довести интерьеры отеля до совершенства и отладить сервис так, чтобы он соответствовал той планке, которую мы задали». Все вышесказанное вовсе не значит, что остальные направления холдинга отошли на второй план. «С одной стороны, я горжусь тем, что на этот проект у нас ушло всего два с половиной года, мы не остановились в кризис, а, наоборот, начали активное строительство, - резюмирует Борис Видгоф. - С другой стороны, не меньший повод для гордости в том, что все остальные наши направления развивались не менее активно. Взять ту же «Березку» - мы там каждый год что-то улучшаем. Впрочем, я всегда руководствовался принципом: ни один бизнес не должен расти за счет другого. Только тогда компанию в целом можно считать эффективной и успешной».

«Идей, задумок много, мы только в начале пути!»

Самым грандиозным архитектурным проектом 2015 года, по нашему мнению, стал Бизнес-Холл «БОВИД». Ему была присуждена премия «Белая Жемчужина» в номинации «За вклад в развитие архитектуры». О ярком проекте и не только мы поговорили с его автором и создателем Борисом Видгофом.

— Борис Ефимович, Челябинск — ваш родной город. В каком районе вы родились и выросли? Есть ли дорогие сердцу места, которые имеют для вас особое значение?

— Челябинск — мой любимый родной город, а Тракторозаводский район — мой любимый родной район. Здесь я родился, вырос, живу и работаю. Из особых мест — Сад Победы, школа «Трактор». Там занимался я, моя любимая команда, мой сын Михаил. И сейчас мы очень много помогаем школе.

— Что бы вам хотелось вернуть, что уже ушло в прошлое города?

— Вы знаете, Сад Победы когда-то уходил в прошлое, и мы его вернули. С помощью соратников, Горбунова Владимира Александровича, в первую очередь, мы возродили Сад Победы, и он, действительно, стал еще лучше и интереснее для детей и взрослых. Мы не только облагородили Сад, но, самое главное, сделали выставку военной техники, что для Танкограда, я считаю, очень важно. И причем осуществили это не на бюджетные деньги, а во многом на средства руководителей предприятий Тракторозаводского района.

— Предприниматели охотно участвуют в подобных социальных проектах?

— Предприниматели с удовольствием участвуют там, где есть лидер, который своим примером покажет, куда надо идти и что делать. Участвуют, если чувствуют, что их деньги пойдут в дело, не будут украдены. А когда речь идет о всевозможных фондах, это другой вопрос. Сад Победы — не единственный наш опыт. Стадион «Форвард» мы тоже построили силами района. В общем, есть, чем гордиться.

— Вы с трепетом говорите о Челябинске. Не возникало ли у вас когда-то желания переехать в столицу или другую страну, расширить горизонты?

— Нет, никогда. Более того, каждый раз, куда-то уезжая, я понимаю, что Челябинск — именно тот город, где мне комфортно. Тем более, что мне удается создать вокруг себя инфраструктуру не только для работы, но и для отдыха. Здесь есть замечательный отель «Березка», спортивный комплекс… Я хожу в бассейн, продолжаю играть в хоккей. Никакого резона куда-то уезжать не вижу. Конечно, хотелось бы, чтобы был почище воздух, было море и побольше солнца, но мы делаем всё для того, чтобы там, где мы живем, было хорошо.

— Какие архитектурные проекты в Челябинске вас привлекают?

— Радует, что в Челябинске появилась красивая жилая архитектура, построенная хорошо и с душой.

— Что, на ваш взгляд, стоит в Челябинске изменить, чтобы можно было сказать, что это лучший город на земле?

— Больше не допускать уплотнения. Тем более, что у нас есть, куда расширяться. Еще хотелось бы, чтобы город украсило больше современных высоток, как в Москве, Екатеринбурге, а инфраструктура продолжала развиваться — появлялись новые дорожные развязки, парковки.

— Как давно у вас возникла идея построить Гранд отель «ВИДГОФ» и Бизнес-Холл «БОВИД»?

— Идея строительства отеля возникла первой. О Бизнес-Холле «БОВИД» речь зашла позже, после приобретения земли под строительство. То есть изначально Гранд отель «ВИДГОФ» был самостоятельным проектом, который нам удалось объединить с Бизнес-Холлом «БОВИД» и концептуально, и в плане инфраструктуры.

— Откуда вы черпаете вдохновение для своих архитектурных проектов?

— Мы много ездим, много видим. Вдохновляет меня очень многое. В каждой стране есть что-то, что можно почерпнуть, перенять, и хорошо, когда ты умеешь это делать. Когда-то в институте нам говорили: «Хороший режиссер — тот режиссер, который умеет в жизни что-то подметить, а потом вовремя это применить». В строительстве ничего нового не появилось, все одно и то же: треугольник, квадрат, круг. Особо нового ничего не придумаешь, можно лишь создать разнообразные сочетания.

— До начала работы архитекторов над проектами Гранд отеля «ВИДГОФ» и Бизнес-Холла «БОВИД» у вас уже была какая-то картинка в голове?

— Архитектор в нашем случае — это тот человек, который наносит на бумагу мысли мои и моей команды. Конечно, какие-то идеи он привносит, но по существу, выполняет только техническую работу. Форма здания, пролеты, переходы, внутренние планировки, логистика — все это мои идеи, не буду скромничать. А оформление интерьеров осуществляет дизайн-группа во главе с моей супругой.

— Как возникла идея перехода между зданиями?

— Строя второе здание, мы сразу решили объединить оба в один комплекс. Если говорить о бизнесе, то Гранд отель «ВИДГОФ» качественно обеспечивает все потребности, которые могут возникнуть у резидентов и посетителей Бизнес-Холла «БОВИД». Здесь есть фитнес-центр, рестораны, гостиница, конференц-залы. Мы сначала даже не хотели строить в Бизнес-Холле «БОВИД» ресторан. Но когда я поднялся наверх, понял, что не делать ресторан там просто нельзя. И получилось очень удачно. Людям нравится. Каждый вечер «Облака» полон. Бизнесмены приглашают туда своих гостей, чтобы избавить их от штампового представления о Челябинске, показать, насколько красив наш город в вечерних огнях.

— Насколько глубоко вы погружаетесь в проект или умело делегируете функции своей команде?

— Своей команде доверяю, она у нас сплоченная уже не одним проектом и очень сильная, но в рабочих вопросах я участвую на сто процентов.

— Вы городской житель? Где предпочитаете отдыхать от суеты мегаполиса?

— Да, я комфортно чувствую себя в городе. А наша загородная резиденция — парк-отель «Березка». Я считаю, что лучше сервиса, чем в «Березке», в Челябинске нет. Обидно, что там нет моря, нет погоды, как в Эмиратах, чтобы купаться круглый год. Но в остальном в «Березке» есть все для отдыха, и мы стараемся это сохранить.

— У вас большая семья. Какие семейные традиции собирают вас в полном составе?

— Дни рождения в первую очередь. Новый год тоже стараемся отметить все вместе. Последние годы встречаем праздник в Гранд отеле «ВИДГОФ», приезжая сюда большой дружной компанией.

— В жизни вы руководствуетесь планами или мечтами?

— Думаю, и тем, и другим. Чтобы построить такую гостиницу, как Гранд отель «ВИДГОФ», для начала надо было очень сильно об этом мечтать.

— Нет, планами на будущее делиться не буду. Безусловно, идей, задумок много, мы только в начале пути.

28.05.2018 10:03

от кого: людмила

Борис Ефимович!обращаюсь от имени жильцов дома 21 а по улице Марченко!Помогите благоустроить двор,выделить парковки и оборудовать и оградить детскую площадку!Очень нужна земля для посадок цветов у подъезда Заказали но не привозят!!!очень надеемся что мы будем включены в какую то из программ по благоустройству дворов!!!

01.05.2017 19:35

от кого: Чувакова Алена Геннадьевна

Здравствуйте, Борис Ефимович! Обращаемся к Вам с просьбой. Напротив дома по ул. Танкистов 191а стоит новая хоккейная коробка, установленная от Вашего имени, но из-за того что ее устанавливали зимой, ее не закрепили как положено, снег расстаял и коробка сейчас кое-где держится на весу на старых столбиках, вся покосилась, двери обвисли и петли сломались, детям теперь опасно играть на такой площадке, ведь ограждение скоро совсем обломается. Помогите нам пожалуйста, ведь никто кроме Вас не исправит положение и не решит вопрос о закреплении данной коробки правильно! Ведь кроме этой хоккейной коробки в ближайших дворах детям больше негде играть, она отрада для всех детей. Спасибо Вам заранее!

03.02.2017 15:51

от кого: Римма

Добрый день! Борис Ефимович,обращаемся к Вам с огромной просьбой. На территории Школы 116 2-я Эльтонская 16а (чурилово) стоит хоккейная коробка, установленная от Вашего имени. Мы ее периодически чистим своими силами, но залить хоккейную коробку мы не в силах. (она местами подтаяла) Просим посодействовать в данной проблеме. С благодарностью жители Чурилово!

13.01.2017 15:38

от кого: Наталья

Добрый день! Пожалуйста почистите хоккейную коробку возле 112 школы по адресу: Передовой переулок 5 и 7, дети сами чистят каток досками, неужели нельзя закрепить хоккейные коробки за определенным человеком - чтобы следили. Хотелось бы чтобы не напоминать о такой мелочи, но жалко смотреть как дети в 21 веке убирают каток сами.

13.09.2016 11:42

от кого: Карина Юсупова

Уважаемый, Борис Ефимович! Меня зовут Карина Андреевна Юсупова. Я - педагог школы 46, Ленинского района города Челябинска. В ноябре этого года театральному коллективу нашей школы предстоит поездка на всероссийский фестиваль в Москву. Мы уже одержали победы на всех уровнях и, конечно, очень хотим покорить столицу. В течении 10 лет под моим руководством коллектив занимал только первые места!!! И это чистая правда. Но, к сожалению, у талантливых детей не всегда обеспеченные родители! А моя зарплата учителя не позволяет оказать им спонсорскую поддержку! Я лично, коллектив школы 46, родители и дети ПРОСИМ ВАС помочь нам с оплатой перелёта в Москву (дата вылета 31 октября, дата прилёта 5 ноября) . Остальные расходы родители берут на себя. Речь идёт о коллективе в составе 20 человек. В среднем билет туда-обратно стоит 8000. Но каждый день билеты дорожают. А ж/д переезд стоит ещё дороже. Прилагаю к письму все имеющиеся по конкурсу материалы. Мы очень хотим достойно представить честь нашей области в столице! И искренне верим, что Вы нам в этом поможете! Я не для себя прошу, я хочу доказать детям, что есть добрые люди и мечты могут действительно сбываться! Телефон для связи 8-999-584-70-12

01.07.2016 11:40

от кого: Виктория

Добрый день! Борис Ефимович,обращаемся к Вам с огромной просьбой. Во дворе дома по ул. 3-я Арзамасская 7,нет детской площадки. Просим посодействовать в благоустройстве нашего двора. Ни одной песочницы,ничего. Только на Вас теперь одна надежда. Спасибо!

09.11.2015 22:47

от кого: Даниил

Борис Ефимович, здравствуйте! К вам обращаются жители двора по ул. Культуры, 106, здесь же находится хоккейный интернат "Трактор". В нашем дворе есть хоккейная коробка и за лето ее разломали, она находится в ужасном состоянии, детям негде будет кататься на коньках и играть в хоккей. Просим вас, пожалуйста, отремонтируйте нам хоккейную коробку, посодействуйте пожалуйста, будем очень вам благодарны! Заранее большое спасибо!!!