Челябинский бизнесмен Арсен Унанян: Лучше арендовать жилье, чем строить. Арсен Унанян: «Зарабатывать на азарте, табаке и алкоголе — мне запретили

Предпринимательская деятельность Арсена Унаняна началась еще в детстве - с продажи сигарет. В рамках проекта DK.RU «Первые деньги» он рассказал о том, как хотел стать президентом и как стал им.

Первые деньги я заработал, таская камни на кладбище. Мой дед занимался строительством – на кладбище он делал опалубку, для которой требовалось много камней. Отец и дядя, которые подрабатывали там же, взяли меня с собой. Мне тогда было 5 или 6 лет, стояла ужасная жара, мне нечего было делать - я брал эти здоровые булыжники и таскал их.

За выходные я получил 10 рублей. Это были огромные деньги не только для меня, но и для родителей: мало кто тогда мог заработать такую сумму за два дня. После этого взрослые стали чаще меня брать на выходные к деду, а я старался работать. Потому что понял – за это дают деньги. И не просто так, чтобы обмазаться от тебя, а потому что ты, несмотря на то, что еще ребенок, действительно помогал.

Работы хватало. Кладбища в Армении – это отдельный огромный пласт культуры. Там считается, что после смерти нужно вбухать в могилу чуть ли не больше денег, чем было заработано в жизни. Поэтому там возводятся целые комплексы, очень красивые. На армянские кладбища можно экскурсии водить – такое там зодчество. Что интересно, в каждом сегменте похоронного бизнеса своя мафия: кто-то держит строительство, кто-то - могилы, кто-то продает ритуальные принадлежности. И эти люди не пересекаются друг с другом.

Позже пришло осознание того, что можно найти работу полегче. После третьего класса я пытался зарабатывать буквально на всем. Как-то отдыхал в деревне, и местные дети мне предложили заняться «бизнесом»: купить сигареты в одном месте и продавать поштучно в другом. После того, как я продал все сигареты, соседи мне вручили сливы на продажу и еще что-то. Закончилось тем, что родители надрали мне уши. Я все время пытался что-то сделать, потому что Советский союз тогда уже разваливался, и все вокруг занимались кооперативным бизнесом. Но все попытки пресекались семьей: главная моя задача была - учиться.

Помню, скопил 40 рублей и купил рулетку в Москве. Привез в Ереван, и пытался сдавать ее соседям в аренду. Пару раз у меня получилось, но потом об этом узнали родители и запретили. Все, что связано с азартом, табаком и алкоголем, – для меня было закрыто.

Самому играть в рулетку мне было неинтересно. Не играю по-крупному до сих пор, потому что мне везет по жизни. Могу сходить в казино, взяв определенную сумму денег, когда бываю за границей - и все. Я прекрасно понимаю, что везение не может быть вечным - не стоит испытывать судьбу. Но последние шесть лет в рулетку и покер я исправно выигрываю.

Гораздо важнее для меня был сам процесс зарабатывания денег. Это сейчас, будучи взрослым, понимаешь, что случай может многое изменить. В детстве все по-другому: тогда ты осознавал, что станешь кем-то только через какое-то определенное время. Все мы хотели вырасти пожарными, милиционерами, космонавтами и тд. Но это были представления о будущем. Чтобы сразу что-то поменялось: бах – и я стал суперменом - как думают сегодняшние дети, о таком никто не задумывался. Было совсем другое поколение, другая реальность. Может быть это связано с тем, что и детство было немного странное - в стране тогда "блокада" была. У нас в школе три года не было электричества – мы топили ее керосином. По очереди дежурили у печей, следили за отоплением.

Если честно, не помню, кем хотел стать в детстве. Наверное, президентом. В принципе я им стал, у меня в багаже есть пара таких должностей. Президент хоть и не страны, но организаций достаточно больших.

Справка:

Арсен Унанян, председатель совета директоров ГП «Компаньон»

Прошел обучение по программе Сertified Property Manager – СРМ (сертифицированный управляющий недвижимостью) института управления недвижимостью США – IREM.
Окончил программу CCIM (специалист в области инвестиций в коммерческую недвижимость).

С 2003 году развивает собственный бизнес.
2006 - 2008 – Вице-президент НП «Челябинская региональная гильдия риэлторов» (ЧРГР).
С 2007 года - Член Национального совета Российской Гильдии Риэлторов.
2008 - 2011 – Президент НП «Региональная гильдия риэлторов «Южный Урал» (НП "Ассоциация Риэлторов "Южный Урал")
С 2009 года - Вице-президент Российской гильдии риелторов, г.Москва (РГР)
С 2009 года – Полномочный представитель президента РГР в УрФО
С 2009 года - Член Совета ЧРООО «Опора России»
С 2010 года – Полномочный представитель FIABCI в УРФО.
С 2011 года – Советник Уполномоченного по правам человека в Челябинской области по малому и среднему бизнесу.
С 2011 года - Член общественной палаты города Челябинска.
Состоит в Международной федерации профессионалов рынка недвижимости (FIABCI), Союзе журналистов России, Союзе МЖК России.

Вконтакте

подписаться

О перспективах рынка недвижимости, внедрении онлай-сервисов и о том, как может изменить ситуацию риэлторское сообщество рассказывает президент-элект Российской Гильдии Риэлторов Арсен Унанян.

Борис Малютин

Добрый день. Мы с Вами в Сочи, после конференции «Сбербанка». Скажите, пожалуйста, как вы оцениваете будущее рынка недвижимости, и в частности, риэлторского бизнеса, а также появляющиеся новые сервисы, в том числе от таких крупных игроков, как «Сбербанк», которые так или иначе заходят в риэлторскую нишу, в эту стезю, пытаясь отнять у вас часть услуг.

Арсен Унанян

Радует одно, что рынок есть. И, наверное, он сегодня показывает, что есть куда развиваться. Потому что та площадка, на которой мы встретились, показала слабые места рынка, его возможности. Желание «Сбербанка» и любого другого бизнеса расширяться, захватить долю, в том числе не своего рынка, она нормальна. Другой вопрос человеческого фактора – кто будет этим процессом руководить. Потому что любой инструмент, каким бы он ни был, предполагает способность им управлять.

При появлении «Убера» у нас такси, к сожалению, не умерло. Изменение рынка будет. Инструменты не могут повлиять на него на 100%.

Рынок изменится. Изменится сильно. Многие компании с рынка уйдут. Как маленькие, так и большие. Останутся те середняки, которые хотят развиваться, которые приехали сюда (на конференцию Сбербанка «Инновации рынка недвижимости – прим. ред.), чтобы смотреть на новый инструментарий, которые готовы пересмотреть свое отношение к услугам и подстроиться под рынок.

Что бы ни хотел делать я, либо «Сбербанк», у которого очень много денег и много людей, голосовать за услугу будет клиент своим рублем. Если ему услуга не понадобится, можно придумать миллион CRM-систем, фотографий и чего-то еще, то клиент не будет за это платить.

Борис Малютин

Как должен перестроиться риэлторский бизнес, чтобы услуга агентств недвижимости была востребованной, несмотря на растущие сервисы, чтобы человеку было выгодно обращаться к агентствам, к риэлторам?

Арсен Унанян

Мне кажется, путь тут один. И я поддерживаю определенную позицию. Есть много причин, почему риэлторская услуга сегодня не используется всей массой потребителей и почему не все хотят использовать эту услугу.

Во-первых, я считаю, что она дорогая. По той причине, что наши затраты на оказание потребителю этой услуги достаточно дороги. У нас несколько лет назад не было инструментария, который есть сейчас и есть недобросовестная конкуренция на рынке. Есть много игроков, а законодательное поле никак не регулируется кроме как Гражданским Кодексом, хотя есть очень много потенциальных потребителей и людей, которые могут оказать эти услуги.

Я полагаю, что в ближайшие 2-3 года с изменениями в законодательстве, плюс с повышением уровня тех, кто оказывает эту услугу, будет снижение цены на эту услугу. И тогда, я считаю, сама услуга будет в рынке. И это будет тот рынок, который устраивает потребителя.

То что есть сейчас… Есть профессиональные компании, хорошие, но потребитель не может отличить их от хороших при первом свидании.

Вы упомянули тему клиентоориентированности, или как сказал Герман Греф, в этом аспекте что-то может сделать риэлторское сообщество, чтобы и услуга вышла на качественно новый уровень, и что-то противопоставить тем сервисам, которые идут захватывать рынок. Ведь сложно что-то сделать одному агентству. Наверное, это можно сделать в каком-то партнерстве. Подобные же сервисы, например.

На самом деле, варианта три в самой сути регулирования. Во-первых, регулирование рынком, когда голосует потребитель. А если мы исходим из того, что нужно сделать потребителю, то остается два варианта. Либо это законодательно, либо это саморегулирование.

Государство не пойдет на законодательное регулирование. Оно уже давно об этом заявило, отменив лицензии на многие виды деятельности.

Остается саморегулирование. И это сегодня, как бы мы ни хотели регулировать от лица индивидуальных профессионалов, сегодня индивидуальные профессионалы не имеют никакого объединения и вероятность их собраться в одну кучу равна нулю. Потому что это разные люди, зачастую без статуса индивидуального предпринимателя и это общение в Фейсбуке, которое ни до чего не доводит. Это превращается в веселое времяпрепровождение.

Возможность что-то изменить на рынке – это общность юридических лиц. Сегодня крупнейшая организация – это Российская гильдия риэлторов, внутри которой мы в регионах, и в целом по России, обсуждаем вопросы, которые могут повернуть эту профессию лицом к потребителю. Потому что это не только позиционирование и не только то, как прописано в уставных документах, и как мы поступаем. Очень важно, чтобы потребитель это знал.

К сожалению, сегодня мы занимаем порядка 15-20% от всей доли риэлторов. Это малое количество и не все люди знают, что есть такая организация.

Дело не в том, что это единственная возможная. Было бы хорошо, если бы таких крупных организаций было бы две или три. Тогда бы они между собой договорились и именно производили наступательные шаги, которые бы этот рынок поменяли.

Пока не будет на рынке сильного игрока, а «Сбербанк» это сильный игрок, который имеет в рамках ипотеки… В позапрошлом году его доля на рынке достигала 60%... Конечно, он влияет на рынке и создает тренд. Пока у риэлторов не будет такого тренда, не важно, под каким флагом они объединяться, будь то РГР или «ОПОРА России». Пока не будет объединения, они ничего не смогут сделать.

Все компании находятся в зоне риска, соответственно, можно махать коронами и махать флагами, но мы не контролируем рынок. И мы все находимся в зоне риска.

Пока все не соберутся, ноги в руки не возьмут, не будет возможности развивать бизнес. Все, что мы видим сегодня, тех лидеров, которые сегодня приехали, в том числе и меня, возможно, их завтра на рынке уже не будет, потому что мы разъединены.

Борис Малютин

Вы один из членов правления РГР. Какие три шага должна сделать РГР в ближайшие годы, чтобы влияние организации на рынок изменилось и чтобы уважать и знать стали организацию.

Арсен Унанян

Шагов не два и не три. Шагов двадцать. Быстро многие вещи не получаются.

Вот чем занимается правление? От нормативки и рутины до каких-то стратегических вопросов. Это люди, которые занимаются своим бизнесом и свое свободное время посвящают тем целям, которыми их наделили коллеги из разных регионов. Это же выборная должность. Поэтому основные шаги, которые мы в этом году запланировали, это стандартизировать и спозиционировать общие термины и тенденции и общий путь, по которому мы идем.

Потому что у всех разное понимание, чем занимаются риэлторы, агенты. Это связано с тем, что какие-то вещи не прописаны в законе и с тем, что каждые бизнесмен в праве сам решать, какую услугу он оказывает.

У в этом году одна из основных задач – спозиционировать общую точку зрения, чем мы занимаемся, чтобы донести ее до потребителя. Чтобы потребитель не ошибался и понимал разницу между профессионалом и непрофессионалом. Потому что на первый взгляд отличий не так уж и много.

У нас для этого есть инструменты, тот же реестр. У нас для этого есть общественная организация во многих регионах. Это все-таки бренды, которые знают.

В целом по России узнаваемость низкая и это второй шаг, которому мы достаточно много внимания будем уделять в этом году, это все-таки PR и продвижение. То, что хотят наши многие рядовые члены – «надо нас пиарить». Вот этим мы сейчас и занимаемся. У нас есть взаимоотношения с юридическими лицами, которые этим занимаются, у нас есть сотрудники, которые этим занимаются, у нас есть новый комитет по пиару. Это вторая задача, которую мы планируем достичь.

Третья задача – это расширение наших членов, увеличение их количества. Я уже говорил, что пока нас не будет больше, мы ничего не сможет сделать на рынке.

Борис Малютин

Есть пример Уральской палаты недвижимости, которая, действительно, в своем регионе может повлиять на рынок. Что мешает другим регионам, например, Челябинску, такое место занять на рынке.

Арсен Унанян

Не готовность платить и неготовность нести ответственность.

Вопрос в том, что чтобы иметь какой-то контроль, надо объединить усилия. Чтобы объединить усилия надо нести ответственность за сделанные шаги. Это подчиняться требованию комитета по этике. Это подчиняться условиям. Это аттестация, сертификация, это затраты на совместный пиар.

Это неготовность бизнеса быть частью цивилизованного мира. Люди просто не хотят. Можно придумать миллион отмазок, куда идут взносы, которые составляют копейки. Это деньги, сравнимые с чашкой кофе.

Это небольшие деньги, чтобы назвать жадностью. Это уровень образования наших предпринимателей и это можно увидеть во многих сферах.

К сожалению, та культура, которая была в советское время, те же профсоюзы, она уничтожена и возрождается только сейчас.

Те, кто могут объединиться, они могут повлиять на процесс.

Я кроме того, что инициативы, которые поднимаем, доносятся до первых лиц государства. Каждый месяц мы встречаемся с федеральным министром, который дает задания с листа своим помощникам и они следят за их выполнением.

Два раза в год мы встречаемся с Президентом и Премьер-министром и доводим свои цели.

Нас несколько десятков тысяч предпринимателей, которые объединились под одним брендом. Если РГР и риэлторы поймут, что такая сила может влиять на процесс, то проблем с этим не возникнет.

Мы встречаемся с руководителями области и городов и проводим те мероприятия, которые хотим. В Челябинске мы первые заключили соглашение Гильдии риэлторов и Правительством области о сотрудничестве и оно продолжается до сих пор.

Там, где есть сильные игроки, там это количество увеличивается.

К сожалению, если брать нашу Свердловскую область, то при всех наших положительных шагах, мы не контролируем рынок также, как УПН. По той причине, что не все хотят нести ответственность. Поэтому не все потребители любят нашу профессию. Поэтому она должна чиститься и чем быстрее, тем лучше.

Борис Малютин

Сбербанк предоставляет сервис оценки, когда по ряду данных о сделках (в отличие от других попыток, того же «Циана», они реальные). Может быть, польза, которую может принести сообщество, объединение каких-то сервисов, в том числе, в этой информации, которой нет у «Сбербка», в полноте. Ну те же 60%, конечно, много, но все же не 100%. Мне кажется, что риэлторы могут объединившись, дав эту информацию, и создав какие-то сервисы, могут стать ценными, в том числе и «Сбербанку»?

Арсен Унанян

Я согласен. Вопрос этих оценок не принимает во внимание стоимость самой сделки. На чем основывается «Сбербанк»? У него цифры поточнее, потому что он показывает стоимость сделок. Но она показывает не стоимость по рынку, а свою. В основном она завязана на ипотеке. Соответственно, это максимально открытые сделки.

На рынке это не так. На вторичном жилье дисконт составляет сегодня от 5 до 7 процентов. На стройке от 7 до 10%. В элитном сегменте составляет 20-30%.

Это те деньги, которые в обход законодательства не показываются, либо суммы уменьшаются в обход налогообложения. Таких сделок на рынке, на мой взгляд, более 20%. И они сильно влияют на ту цену, которую нам дают участники рынка.

Риэлторы, зная стоимость сделки, могут создать более эффективный инструмент, который будет полезен, в том числе банкам-партнерам, Правительству Российской Федерации, экономистам для макроэкономических расчетов. Но мы сталкиваемся с той же проблемой – люди не готовы нести ответственность. А по закону, мы все должны стоять на учете в Росфинмониторинге и подавать туда данные. А многие наши коллеги даже не отсвечивают и не показывают, что они занимаются недвижимостью.

Это бардак, который должен измениться через какое-то время.

Инструменты, да, я согласен. Надо учиться у «Сбера», который создает инструменты, которые притягивают людей. На конференции было много вещей и доводов лидеров IT-индустрии и интернет-индустрии, которые показывали. Это все круто. Те же очки для виртуальной реальности. Но клиент не будет это использовать. Он один раз возьмет, с удовольствием посмотрит и подумает, к каким хорошим и технологичным риэлторам он пришел. Ну риэлтор один раз посмотрит. Никакая реальность в ближайшие 5-10 лет не заменит визуальные и тактильные ощущения человеку, который совершает самую дорогую покупку в своей жизни.

Мы разговариваем не про картошку, не про сапоги, не про перчатки. Даже автомобиль можно рассмотреть с разных сторон, но пока человек туда не сядет, ему ничего не заменят.

Сказки, которые сегодня нам всем рассказывали, делались не для того, чтобы запутать, а из-за непонимания самой процедуры, чем мы занимаемся.

Нет единой площадки, где размещаются риэлторы. У Гугла свое видение, у Яндекса свое видение, у Циана свое. И они до конца не понимают, чем мы занимаемся, какую услугу оказываем, не могут создать единую площадку, куда бы мы ушли.

Это желание уйти в одно место, чтобы уже не бегать и сэкономить свои бюджеты.

Проблема. И мы возвращаемся к тому, что профессиональное сообщество сегодня не едино. Оно не может сформулировать единое требование, чтобы его до кого-то донести. Сегодня они разные.

С другой стороны, это возможности для роста. Сегодня каждый новый игрок, который приходит на рынок, может стать его лидером.

Борис Малютин

Я заметил большую разницу с точки зрения подачи контента, маркетинга, которые в бизнесе являются во многом фундаментальными. Мое личное мнение, в риэлторской секции были обсуждения тех же вопросов, которые обсуждались год назад. Может быть, для новичков, было что-то интересное, для регионов, которые впервые здесь – тоже. Но для людей, которые регулярно посещают подобные мероприятия, мне кажется, мало было интересно.

Как вы считаете, как этот профессионализм риэлторский повысить, чтобы как минимум говорить с застройщиками на одном языке?

Арсен Унанян

Мы столкнулись с тем, что у площадки есть модераторы. Есть люди, которые формируют повестку. Без понимания повестки были приглашены очень хорошие спикеры, но они говорили о том же, что и в прошлом году.

Не то, чтобы рынок не развивается. Он развивается. Как раз риэлторы и застройщики развиваются рука об руку.

Я уже говорил, что программа сходит на нет. Но не потому, что она плохая. Она не в тренде. Тренд немножко другой.

Эти вопросы, конечно, интересуют участников. Но это не тренд, а вчерашний день.

Чтобы сделать интересную программу, надо сначала изучить тренды, посоветоваться и потом уже запускать.

Плюс площадки – очень много людей из разных регионов. Мы обсудили те вопросы, для чего приехали. Многие не приехали, потому что увидели программу заранее.

Вопрос в том, что на площадке присутствуют разные люди. Невозможно сделать так, чтобы было интересно рядовым людям и топ-менеджерам.

С одной стороны, приглашены партнеры. Был расчет, что приедут руководители компаний, а больше половины приехавших – рядовые сотрудники.

Есть четкое и правильное позиционирование, но не был выполнен ряд вещей, поэтому создалось такое ощущение. Я и многие мои коллеги приехали не из-за программы. Я думаю, что это плохо. За эти деньги программу можно было сделать лучше. Но я считаю, что она не самая плохая. Просто некоторые вещи обсуждались «тогда» и мы в курсе этих вещей.

Мы всегда даем свои предложения «Сбербанку», это наши партнеры и мы говорим «лучше вот это». Но понятно, что и спикеры разные. Есть великолепные спикеры – риэлторы. Тут «Сбер» выбрал, кто ему интереснее.

Борис Малютин

Спасибо за ваши ответы! И успехов не только в риэлторском бизнесе, но и в общественной деятельности!

Из передачи вы узнаете:

Что радует вице-президента Российской Гильдии Риэлторов Арсена Унаняна в сегодняшней ситуации на рынке недвижимости.

Как он оценивает ситуацию в целом и какие видит перспективы.

Почему с рынка недвижимости могут уйти крупные игроки.

Когда онлайн-сервисы могут оказаться бесполезными.

Могут ли новые онлайн-сервисы отнять часть услуг у риэлторов.

Как должен перестроиться риэлторский бизнес, чтобы услуги остались востребованными.

Почему риэлторские услуги дороги для клиентов и как должна измениться ситуация.

Почему агентствам необходимо объединяться в ассоциации и партнерства.

Почему государство не идет на законодательное регулирование сферы риэлторских услуг.

Какие механизмы нужны, чтобы сработало саморегулирование на рынке недвижимости.

Какая общественная организация является крупнейшей и почему плохо, что она всего одна.

Чем занимается Российская Гильдия Риэлторов, каков ее охват и основные ориентиры.

Какие шаги должна сделать РГР, чтобы организацию стали уважать и у нее появилось влияние.

В чем основные задачи Гильдии на ближайшие годы.

Какие инструменты есть в распоряжении Российской Гильдии Риэлторов.

В чем основная проблема людей, которые занимаются продажей недвижимости. Почему они не хотят объединяться.

Какие результатов удалось добиться объединению риэлторов в Челябинской области.

Может ли объединение риэлторов составить конкуренцию или быть полезным такому крупному игроку рынка как «Сбербанк».

Чем аналитика «Сбербанка» отличается от других данных. Почему она более точная.

Какая часть сделок с недвижимостью проводится по заниженным ценам. Что удается скрыть от налогообложения.

Когда должен прекратиться бардак в сфере недвижимости.

Почему IT-технологии и виртуальная реальность не будут востребованы среди риэлторов и их клиентов.

Что не учли составители программы конференции Сбербанка в Сочи. И почему некоторые доклады оказались неинтересными.

С чего начинается путь в большой бизнес? Как не ссориться супругам, ставшим деловыми партнерами? Как выстроить отношения в большом коллективе? Об в прямом эфире на радио «Комсомольская правда» (95,3 FM) рассказал вице-президент Российской гильдии риэлторов, председатель совета директоров группы предприятий «Компаньон» Арсен Унанян .

ВТОРАЯ РОДИНА

Арсен Унанян родом из Еревана - красивейшего города гостеприимных людей. Второй родиной ему стала не Москва , где отец много лет занимался бизнесом, а Челябинск .

В столице я окончил лицей с физико-химическим уклоном, где готовили к поступлению в медицинские вузы, - говорит предприниматель. - В это время папа открыл в Челябинске филиал одной из московских фирм, и мы сюда переехали. Погуляв по челябинским улицам, я вдруг понял: не хочу быть доктором, мне интереснее экономика. Поступил в Уральский социально-экономический институт. Родители вернулись в Москву, а мне Челябинск очень понравился. Он стал родным.

Первокурсник Унанян устроился в кинокомплекс «Киномакс-Урал ». Продавал попкорн, потом работал секретарем, супервайзером, менеджером. Пригласили в Екатеринбург . Там назначили директором по питанию в сети «Киномакс». За три года Арсен сделал неплохую для молодого человека карьеру. Заработал денег и решил: пора отдохнуть. Целый год отдыхал, даже надоело. Решил обзавестись жильем, правда средств осталось только на комнату.

Вице-президент Российской гильдии риэлторов рассказал о своих первых деньгах, деловых отношениях с женой и о том, чем его привлек гольф Фото: Валерий ЗВОНАРЕВ

Риэлтором оказалась умная и красивая девушка по имени Влада, - улыбается Арсен. - Она мне очень понравилась. Я забыл про все. Остаток денег потратил на ухаживания. Мы уже 11 лет живем вместе. И вместе трудимся.

- Как поняли, что сработаетесь?

У Влады был опыт в сфере недвижимости, у меня - экономическое образование. Сели и написали бизнес-план на три года. Через год его перевыполнили. Влада - настоящий трудоголик, а я хоть иногда и ленюсь, но работать люблю. Плюс моя общительность, знакомства, связи. Не скрою: в первые шесть лет у нас с женой случались конфликты. Потом мы поняли, как нужно поступить. Во-первых, разграничили полномочия. Сейчас у нас даже офисы разные. Во-вторых, договорились: дома о работе ни слова.

Во время радиопередачи Арсену пришла SMS. Он прочитал ее, улыбнулся и поделился:

Жена пишет, что слушает меня и что она мой начальник. Тебе так кажется, дорогая! Однако я рад, что в прямом эфире ты мне не можешь ответить…

ТЫ, Я, ОН, ОНА…

- А какой вы начальник, Арсен?

Видимо, суровый. Хорошо, что у меня есть директор по персоналу. Я человек компанейский, дружелюбный, но на работе жесткий. Легко увольняю провинившихся сотрудников, бываю грубоват. Не люблю, когда на шею садятся и ножки свешивают. У нас сейчас большое предприятие. Семь компаний, семь разных директоров. Мы дополняем друг друга. Есть те, кому можно поплакаться в жилетку и те, кто может поставить на место. Бизнес построен таким образом, чтобы управление было максимально адекватным.

Проверку на прочность «Компаньону» устроил грянувший в 2008 году кризис, - продолжает Арсен. - Все, что было к тому моменту заработано, мы потратили в течение следующего года. В 2011 году, когда выправили ситуацию за счет основного, риэлторского бизнеса, собрали всех наших сотрудников. Я тогда сказал: «Поблажек больше не ждите. Если случится еще один кризис, и все будет рушиться, я закрою предприятие. Его благополучие - наша общая ответственность. Руководители сделали все, чтобы сохранить команду. Но и команда должна пытаться сохранить компанию». Сейчас коллектив у нас просто великолепный. Социально активный, веселый.

О НЕДВИЖИМОСТИ

- Некоторые люди при продаже или покупке жилья стараются обходиться без посредников. Не хотят тратить деньги на «чужого дядю».

Риэлторские услуги на сегодня дороги, - соглашается Унанян. - Средняя комиссия от 40 до 60 тысяч рублей. Для большинства граждан это большие суммы. Мы стараемся их уменьшить. Сотрудничаем с застройщиками, создаем корпоративные программы, устраиваем специальные скидки для бюджетников. В «Компаньоне» работают профессионалы с двумя высшими образованиями, с научными степенями. Я не могу платить им мало. Их услуги не могут быть дешевыми, как в уличной компании-однодневке, от которой нельзя ждать гарантий на сделки и которая не несет ответственности за их последствия.

Арсен объяснил, что Российская гильдия риэлторов объединяет около 1500 компаний из 50 регионов. А агентств недвижимости на рынке в разы больше, и среди них есть недобросовестные игроки. «Окажем услугу всего за тысячу рублей», предлагают там клиенту. Получив деньги, ведут его в крупную фирму, где сумма комиссионных гораздо солиднее. И клиент их всех считает обманщиками.

Силами только нашей гильдии этот рынок не «почистить». Государство должно обратить на него внимание и навести порядок, - считает Унанян.

Кстати, сам Арсен долгое время жил на съемных квартирах. Собственная появилась не так уж давно. Сейчас достраивают с женой большой загородный коттедж.

Свой дом - хорошо, но он требует постоянного ухода. По мне лучше арендовать жилье, а не строить. Пожить в одном доме, а потом переехать. Я человек мобильный, не сидится на одном месте.

На вопрос, что ему хотелось бы изменить в Челябинске, Унанян ответил:

Нужно построить большой выставочный комплекс. Но главное -почистить реку Миасс . Водная артерия обязательно должна быть в хорошем состоянии. Когда есть красивая набережная, жизнь у горожан совсем другая - она становится лучше.

«НЕ ЛЮБЛЮ ОДИНОЧЕСТВО»

- Сколько дней отпуска вы можете себе позволить и как отдыхаете?

До 25 лет у меня почти не было отпусков, максимум два-три дня. Сейчас бизнес построен таким образом, что могу уехать на весь январь. В стране в это время длинные праздники, никто, к сожалению, не работает. Ну, и раза три-четыре в год беру недельные отпуска. У меня много командировок, перелетов. Один день в другом городе тоже считаю отпуском.

За границу начал ездить сравнительно поздно. Пытаемся с женой каждый раз выбрать новый маршрут, но все больше понимаю, что мне нравится три страны: Таиланд , Италия и Россия . Почти всю Россию объехал с командировками. Сколько у нас красот! Байкал , Алтай … Еще люблю дайвинг. Плаваю я так себе, но с аквалангом очень даже получается. Если еду в командировку, а там море, пытаюсь найти место, куда нырнуть. Рифы, затонувшие корабли. Обожаю!

Арсен Унанян родом из Еревана - красивейшего города гостеприимных людей. Второй родиной ему стала не Москва, где отец много лет занимался бизнесом, а Челябинск. Фото: Валерий ЗВОНАРЕВ

В последнее время начал играть в гольф. Интересный вид спорта. Много ходишь, думаешь, мышцы качаешь. Я холерик, поэтому казалось, что у меня никогда не получится. Но ничего, втянулся. Классная штука! Замечу, что это вовсе не спорт для богатых, просто он у нас не развит. В Челябинске нет полей для гольфа. Приходится брать экипировку с собой в служебные поездки либо ездить в Екатеринбург. Зато гольф-клуб там принадлежит челябинцам.

Люблю посидеть в компании, песни попеть. Однако зарекся ходить в караоке-бар: это на всю ночь, не высыпаешься. У меня всегда много гостей на даче. Когда мы с Владой достроим дом, будем на все выходные приглашать друзей. Люблю знакомить их между собой и не могу себя представить в одиночестве.

КАК ЭТО БЫЛО

Бизнес на детской игре

Свои первые деньги я заработал, когда мне было лет семь, - вспоминает Арсен. - В Москве купил игру-рулетку за 40 рублей. Немалая сумма, я долго копил за счет карманных денег. Сдал во дворе рулетку взрослым парням в аренду.

Через пару дней родители надрали ему уши. С «бизнесом» пришлось завязать, но успел с лихвой «отбить» потраченные накопления. Став старше, Арсен физическим и честным трудом заработал деньги… на кладбище.

В Армении по кладбищам можно ходить как по музею. Уникальные склепы, памятники, скульптуры. Наш дедушка там делал большие каменные ограды. А я школьником по выходным дням помогал таскать камни. Мне за это платили.

СОВЕТ ОТ АРСЕНА УНАНЯНА

Доверяй, но проверяй

Недвижимость - не картошка, к ней нужно аккуратно относиться, чтобы не потерять, - говорит глава «Компаньона». - Мошенников, которые подделывают документы или неправильно их оформляют, до сих пор хватает. Надо всегда проверять, что вы покупаете, даже если приобретаете квартиру у знакомых и родственников.

Челябинский бизнесмен Арсен Унанян в эфире на радио «Комсомольская правда» (95,3 FM)

Председатель совета директоров ГП «Компаньон», вице-президент Российской гильдии риэлторов, президент Российской гильдии риэлторов 2018-2020, член Президиума Правления Общероссийской общественной организации «Опора России»

Совсем недавно Вас избрали новым президентом Российской Гильдии Риэлторов (РГР). Поздравляем Вас с этой заслуженной победой! Первый вопрос такой: скажите, какие планы у Вас, как у нового президента Российской Гильдии Риэлторов? Планируете ли какие-то существенные изменения в работе организации.

Последнее десятилетие было ознаменовано качественным прорывом информационных технологий и экономическими потрясениями российского рынка недвижимости - как падениями, так и ростом - а также появлением новых лидеров и участников рынка.

Сегодня наша основная задача - правильно использовать накопленный опыт и возможности. Я вижу будущее рынка недвижимости в профессионализме и партнерстве его участников.

Моей целью является создание той экосистемы, в которой агентства недвижимости и профессиональные риэлторы помогают друг другу - во внедрении инноваций, в обучении сотрудников и росте кадрового потенциала, и даже в продажах.

Устройство РГР предполагает коллективное участие и работу, и, как в любом масштабном объединении, у нас есть слабые стороны, для того, чтобы исправить данную ситуацию, необходимо приспособить действующие инструменты под реалии рынка, а это, естественно, влечет за собой изменения.

Есть основные точки роста, с которыми я планирую работать. И первое, с чего необходимо начать, это внесение изменений в структуру РГР, а именно: создать консультационный орган при Президенте РГР, который поможет сформировать стратегию и дать рекомендации по развитию с целью использования опыта лидеров рынка и экс-президентов; уменьшить количество комитетов до 5-6 и пригласить профессионалов, в том числе не членов Нацсовета и РГР; усилить исполнительный аппарат профессиональными кадрами и активно использовать аутсорсинг для оперативного выполнения определенных задач; ограничить Президента РГР в самостоятельных действиях путем создания регламента взаимоотношений «Президент-Правление».

Изменений коснется и бюджета РГР в сторону увеличения статей на рекламу и PR, ФОТ, обеспечение коллегиальных органов и премий.

Также необходима модернизация в системе сертификации: для агентов и брокеров проводить интернет тестирования; четко распределять доходы, ведь именно сертификация и реестр являются отличными инструментами, монетизация которых может в разы превысить бюджет РГР!

Изменения будут и в системе оплаты членских взносов - их необходимо постепенно снижать путем перезапуска образовательной деятельности и усиленной работы с банками, застройщиками и иными коммерческими структурами.

В работе с региональными ассоциациями ужесточить контроль нарушений регламентов, обязать проводить шаблонные мероприятия - форумы-консультации для населения с привлечением властей и муниципальных органов, а также в обязательном порядке подключаться к одной из рекомендованных РГР Мультилистинговой системе (МЛС).

Я отметил основные пункты, которых коснутся изменения. Более подробно с моей программой реформ можно ознакомиться на сайте rgr2020.ru.

Хочу отметить, что наше будущее только в командном подходе и сплоченности, программу развития должно формировать то правление, которое будет его выполнять!

У нас на Южном Урале также действует профессиональное сообщество Региональная Гильдия Риэлторов «Южный Урал». Какова цель деятельности гильдии риэлторов? В чем преимущества агентств недвижимости, которые являются членами гильдии?

Российская Гильдия Риэлторов работает над созданием цивилизованного рынка недвижимости с 1992 года. Главное, чем мы можем гордиться сегодня - это тем, что мы сформировали нашу профессию, и работа риэлтора стала необходимой людям. Общество доверяет компаниям-участникам профессиональных сообществ, территориальных представительств РГР в регионах. Одним из таких представительств является НП «Региональная Гильдия Риэлторов «Южный Урал».

РГР «Южный Урал» - видит свою миссию в создании цивилизованного рынка недвижимости на основе действующего законодательства Российской Федерации путем формирования, внедрения и постоянного совершенствования системы профессиональных стандартов, эффективных методов и средств ведения бизнеса для его участников, надежном и эффективном обеспечение потребителей качественными брокерскими услугами при операциях с объектами недвижимости и правами на них.

Стратегия Гильдии базируется на принципах: создание на рынке недвижимости безопасного пространства; популяризация и расширение деятельности за счет различных проектов, соблюдение интересов всех организаций-членов Гильдии; совершенствование управления, обеспечение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; персональная ответственность руководителей организаций-членов Гильдии за принятые управленческие решения.

Корпоративными ценностями Гильдии являются: профессионализм - глубокое знание своей специальности, своевременное и качественное выполнение поставленных задач, постоянное совершенствование профессиональных знаний и умений; инициативность - активность и самостоятельность в оптимизации предоставляемых услуг; этичность - соблюдение Кодекса Этики Гильдии при осуществлении профессиональной деятельности; взаимное уважение - командный дух в работе, доверие, доброжелательность и сотрудничество в процессе решения поставленных задач; открытость к диалогу - открытый и честный обмен информацией, готовность совместно вырабатывать оптимальные решения; имидж - использование приемов и стратегий, направленных на создание позитивного мнения о Гильдии.

Основными направлениями деятельности Гильдии являются: 1) создание на рынке недвижимости безопасного пространства: создание и развитие единого информационного пространства рынка недвижимости Челябинской области; информационная поддержка организаций-членов Гильдии в новых направлениях бизнеса; защита интересов риэлторских компаний и потребителей их услуг от недобросовестных агентов и маклеров; участие в защите прав собственников, создание системы коллективной ответственности организаций-членов Гильдии перед третьими лицами; внедрение и развитие системы безопасных расчетов при регистрации прав на недвижимое имущество; повышение качества оказания услуг на рынке недвижимости, через сертификацию организаций-членов Гильдии, предоставляющих брокерские услуги на рынке недвижимости; практическое применение и соблюдение риэлторами профессиональных стандартов, Кодекса этики и других внутренних документов Гильдии; предоставление гарантий клиентам при операциях с объектами недвижимости и правами на них; объединение риэлторских компаний, в том числе, через организацию и проведение совместных проектов, в том числе через совместные сделки в рамках Коллективного договора; обучение и повышение квалификации представителей риэлтерского сообщества; формирование имиджа профессии и управление им.

2) Активная PR-деятельность и реклама: взаимодействие с органами государственной власти и общественными объединениями; влияние на формирование законодательной и нормативной базы в сфере недвижимости; сотрудничество со СМИ для формирования положительного общественного мнения о Гильдии; рекламная и редакционно-издательская деятельность; организация и проведение специализированных выставок, конференций, семинаров, круглых столов, культурных и общественных мероприятий; информационно-аналитические, маркетинговые, социологические исследования рынка недвижимости.

3) Развитие деловых связей в сфере недвижимости, единая тарификация: развитие деловых связей с другими регионами; содействие в обмене информацией по единой информационной сети; оказание помощи малому риэлторскому бизнесу для повышения качества услуг; создание единых тарифов и единых требований к качественным риэлторским услугам.

4) Создание единой политики обучения и трудоустройства в сфере недвижимости: разработка и внедрение системы стандартов обучения профессиональной деятельности организаций-членов Гильдии; проведение работ по сертификации на соответствие требованиям стандартов профессиональной деятельности организаций-членов Гильдии; постоянное повышение квалификации, обучение и аттестация сотрудников организаций-членов Гильдии, работающих на рынке недвижимости; повышение значимости профессионалов на рынке; участие в совместных программах: ипотечное кредитование, система скидок для клиентов и др.

В 2015 и в 2017 году НП «РГР «Южный Урал» стало лучшим профобъединением Российской Гильдии Риэлторов - лауреатом Национального конкурса «Профессиональное признание».

В состав действительных членов РГР «Южный Урал» входят сертифицированные агентства недвижимости Челябинска, Магнитогорска, Копейска, Миасса, Озерска.

Подводя итоги, можно сказать, агентства недвижимости, входящие в РГР «Южный Урал» становятся членами объединения сильных игроков, задачи которого: повышение престижа профессии, совместные проекты, продвижение, рост, обмен опытом и профессиональной информацией, получение практических инструментов для работы (различных сервисов и преференций), повышение доходности, экономия бюджета.

- В чем преимущество совершения сделки с жильем (недвижимостью) при помощи риэлтора?

Самая главная задача риэлтора - найти решение задачи, поставленной клиентом, оптимальное по цене и схеме сделки. Клиенту с нами должно быть выгодно!!! А добиться этого позволяет знание рынка недвижимости, постоянный мониторинг цен и умение вести переговоры.

Не секрет, что большая часть объявлений не дает нам достоверной информации об объектах. Чтобы разобраться в этом самому, нужно потратить кучу сил и времени. А если сделка с использованием кредитных средств, а если цепочка, где не видно конца?! Большая часть сделок сегодня - это альтернатива, когда продавец не просто деньги хочет получить, а ему нужно приобрести другую квартиру, с имеющейся доплатой. Грамотный специалист знает, как провести такую сделку в минимальные сроки и сделать так, чтобы были учтены все интересы клиента.

На примере нашей компании могу рассказать, что делают риэлторы для того, чтобы максимально быстро получить желаемый результат при поиске покупателя на объект:
- выяснив и оценив Вашу ситуация, быстро и точно определяют стартовую стоимость объекта, так как им известна не только цена предложения, которую мы видим в СМИ, но и цена реализации подобных объектов;
- после осмотра дают рекомендации о том, как повысить привлекательность квартиры в глазах покупателя без особых вложений, путем грамотной подготовки, что позволяет продать ее дороже;
- делают качественные фотографии и составляют детальное описание объекта;
- максимально быстро начинают и проводят рекламную кампанию, учитывая все особенности объекта;
- принимают звонки от потенциальных покупателей;
- организуют и проводят показы объекта, правильно презентуя квартиру, вручая на память карточку объекта, с важной информацией о нем;
- проводят переговоры с потенциальными покупателями, обсуждая схему предстоящей сделки, а здесь не у каждого собственника хватает знаний, умения, терпения и сдержанности;
- закрепляют намерения сторон, подготовив соответствующее соглашение;
- быстро готовят необходимые для сделки документы, в том числе помогают погасить имеющиеся задолженности перед банком или за коммунальные услуги. Кроме того, юристы выявляют, в каком случае требуется обязательное нотариальное удостоверение, и, зная особенности, совместно с нотариусом готовят сделку;
- наша юридическая служба проводит экспертизу документов и на сделке знакомит с нею покупателей, а для них это, поверьте, важно;
- при необходимости, юрист подготовит договор купли-продажи, описав там согласованные ранее важные моменты, в том числе такие, как сроки и порядок расчетов, дату освобождения и передачи квартиры, а также снятие с учета зарегистрированных лиц;
- и, наконец, в самый ответственный и важный момент, во время сделки, специалисты организуют подписание договора, расчеты, при необходимости совместив с подписанием договора и расчетами за покупаемую квартиру, а также сопроводят при подаче документов в регистрационную службу или помогут провести сделку в электронном виде;
- кроме того, агенты контролируют процесс государственной регистрации перехода права, передачу ключей, освобождение квартиры и снятие с учета зарегистрированных лиц.

Так, за счет слаженного и отработанного процесса достигается экономия времени без потери в стоимости квартиры.

Уже длительное время обсуждается вопрос о необходимости законодательного урегулирования риэлторской деятельности (посреднической деятельности на рынке сделок с недвижимостью). Вы считаете такой закон необходим? Какие главные правила и условия в нем должны содержаться, по Вашему мнению?

Дискуссии о необходимости принятия федерального закона, направленного на регулирование риэлторской деятельности, идут давно. Эта тема постоянно обсуждается на конференциях, конгрессах по недвижимости и других профессиональных мероприятиях. Кроме того, ранее уже неоднократно предпринимались попытки законодательного урегулирования риэлторского дела, но пока они не увенчались успехом.

Я считаю, что на сегодня не разработана жизнеспособная редакция законопроекта, отвечающая требованиям рынка и учитывающая сложившуюся практику риэлторской деятельности. Над этим еще предстоит работать и законодателям, и представителям профессионального сообщества. И очень важно, чтобы эта работа была совместной. Стоит отметить, что отсутствие закона не тормозит развитие рынка, в законодательстве существуют нормы, позволяющие закреплять отношения агентов с клиентами и оказывать риэлторские услуги, а также регулировать качество оказываемых услуг.

Если говорить о законе, то основным положительным моментом его принятия, на мой взгляд, должно стать «признание» на законодательном уровне понятия риэлторской услуги и профессии. Фактически услуги на рынке недвижимости сегодня оказывают тысячи специалистов, большинство из которых не являются членами профессиональных сообществ и, соответственно, не придерживаются установленных правил и стандартов. В связи с этим принятие единого закона поможет создать условия для единообразного регулирования рынка риэлторских услуг на всей территории Российской Федерации, а также ограничить доступ на рынок непрофессиональных участников, что в свою очередь поднимет статус и ценность профессии в глазах потребителей, а также защитит потребителя от некачественной услуги.

Требуются ли, по Вашему мнению, изменения в действующее законодательство, регулирующее отношения в сфере оборота недвижимости? Что должно быть нормативно закреплено, чтобы повысить безопасность сделок с жильем?

Я считаю, что правовые механизмы для обеспечения безопасности сделок на сегодняшний день существуют. Другое дело, что не всегда требования законодательства в нашей стране соблюдаются. Это касается как самих участников сделок, так и некоторых недобропорядочных риэлторских компаний, а иногда даже юристов. Вот на этом необходимо сосредоточить внимание. Важнее научиться неукоснительно соблюдать уже имеющиеся нормы закона и доработать их, прежде чем принимать все новые и новые. Например, ответственность государства в случае с добросовестными приобретателями прописана не до конца и недостаточно.

В чем главная причина возникновения ситуаций, когда люди становятся жертвами мошенников на рынке недвижимости? Можете ли Вы дать какие-либо советы, чтобы не оказаться в числе жертв мошенников?

Главная причина - неосмотрительность и излишняя доверчивость. Очень важно, чтобы граждане понимали, что в первую очередь им самим необходимо быть бдительными при совершении сделок с недвижимостью.

И продавец, и покупатель - равноправные участники сделок, и каждый из них имеет право контролировать процесс, задавать вопросы, требовать документы и т.д. Надо этими правами пользоваться.

Разумеется, я советую обращаться за профессиональной помощью при оформлении сделок с недвижимостью. При чем в сделках необходимы и риэлтор, и юрист - каждый из них выполняет свою задачу и функцию. При этом не имеет значения: продается комната за полмиллиона рублей или коммерческое помещение за несколько миллионов. Профессионалы нужны в обоих случаях.

Ну и как уже отмечалось, нужно пользоваться имеющимися нормами закона. Например, сегодня у любого собственника есть право подать заявление о внесении в государственный реестр записи о невозможности проведения любых действий с его недвижимостью без его личного присутствия. Такая запись в ЕГРН является основанием для возврата без рассмотрения заявления, представленного на регистрацию прав любым другим лицом.

В завершении такой вопрос: может ли человек самостоятельно совершить сделку с жильем и не потерять его или денежные средства? На что надо обращать особое внимание при сделке с жильем?

Законодательных ограничений для этого нет. За исключением того, что некоторые сделки подлежат обязательному нотариальному удостоверению, и провести их без нотариуса не получится (это, например, касается всех сделок с долями в праве собственности и сделок с объектами, принадлежащими несовершеннолетним).

Но при этом каждый участник должен осознавать свою ответственность, чувствовать уверенность в том, что хорошо понимает все этапы сделки и процесс не выходит из-под контроля. Если такой уверенности нет, то на помощи специалистов экономить не стоит. Задача риэлтора в определении правильной цены и сроков реализации в интересах клиента, а юрист или агентство должны обеспечить качественное сопровождение сделки.

Основной совет: внимательно читать все документы, проверять предоставленные данные и при появлении малейших сомнений обращаться за советом к профессионалам, использовать возможность оплаты после регистрации прав собственности, не отдавать деньги в момент подписания договора. Также могу порекомендовать использовать доступные интернет-сервисы, позволяющие проверить предоставленную информацию по объекту - это, например, сайты судов, службы судебных приставов, налоговой инспекции и Росреестра. И самое главное, не стоит бояться отказаться от сделки, если она вызывает сомнения.

Челябинская региональная общественная социально-правозащитная организация «Правосознание» выражает благодарность Унаняну А.Г. за интервью для нашего сайта в рамках проекта «

17.11.2017

Это одна из ключевых целей компании на ближайшие пять лет. В планах открытие офисов в шести городах-миллионниках. Зачем расширять сеть, когда спрос на жилье невысок? И зачем компании открывать учебный центр и готовить специалистов, в том числе для конкурентов? Член Челябинского областного отделения «ОПОРЫ РОССИИ», председатель совета директоров ГП «Компаньон» Арсен Унанян – финалист бизнес-премии «Сделано в Челябинске 2017» в...

18.08.2017

Челябинское областное отделение «ОПОРА РОССИИ» от всей души поздравляет с Днем Рождения Арсена Гамлетовича Унаняна, члена Президиума ООО «ОПОРА РОССИИ»! Желаем реализации всех идей и задуманных планов, успехов, семейного благополучия и крепкого здоровья. Ярких событий, радости и счастья!

27.10.2016

Благотворительный спектакль «Тот самый М.» по мотивам пьесы Г.Горина «Тот самый Мюнхгаузен» будет показан на сцене ДК ЖД 21 и 22 ноября 2016 года. В качестве актёров постановке принимают участие известные челябинцы Марк Лейвиков, Нигина Тен, Елена Герасименко, Татьяна Маркина, Григорий Ройзман, Андрей Копылов, Андрей Комаров, Сергей Лосев, Михаил Мёд, Валентин Корытный, Максим Климентьев, Екатерина Вайнштейн, Арсен Унанян, Владимир Филичкин, ...

02.03.2016

26-27 февраля 2016 года в Челябинске при поддержке Правительства Челябинской области, министерства строительства и инфраструктуры Челябинской области состоялся II ЮЖНО-УРАЛЬСКИЙ МЕЖРЕГИОНАЛЬНЫЙ ФОРУМ ПО НЕДВИЖИМОСТИ. Два дня на площадках конгресс-отеля “Малахит” участники форума – топ-менеджеры строительных компаний, представители нотариата, банковских структур, кредитных и страховых организаций, собственники бизнеса, руководители и специалисты по недвижимости, оценочные компании, представители научного и экспертного сообщества обсуждали текущую ситуацию в отрасли и перспективы...

21.12.2015

В минувшую пятницу состоялось заседание регионального штаба Общероссийского общественного движения «Народный фронт «За Россию», на котором были переизбраны главы тематических групп. Группу «За честную и эффективную экономику», возглавил Председатель ЧРО «Опора России» Артем Артемьев. Александр КАЛИНИН, Сопредседатель регионального штаба ОНФ в Челябинской области: «Я думаю, что с избранием Артема Артемьева будет уделяться больше внимания развитию производственного бизнеса Челябинской области, малого...

26.11.2015

2 декабря в Челябинске пройдет торжественное вручение шестой премии «Человек года» по версии «Делового квартала». Обладателями престижной награды станут представители бизнеса в 14 номинациях. Премия «Человек года» вручается руководителям компаний, работающих в Челябинск, за профессиональные и отраслевые достижения. Отмечаются персоны, которые внесли наиболее весомый личный вклад в развитие своей отрасли бизнеса, имеющие признание деловых и личностных качеств (репутация) в профессиональном...

03.04.2015

В челябинской “Школе общественного лидера” 1 апреля прошел круглый стол на тему “Создание и функционирование НКО. Успешный опыт и ошибки”. Своим опытом создания и развития некоммерческих организаций со слушателями поделились председатель Общественной палаты Челябинской области Вячеслав Скворцов, вице-председатель ЧРО «ОПОРЫ РОССИИ», член Общественной палаты Челябинской области, руководитель проекта «ЧистоЧел» Николай Дейнеко, член правления Общероссийской общественной организации МиСП «Опора России», сопредседатель ОД...

02.12.2014

28 ноября в администрации города Магнитогорска состоялась внеочередная конференция Челябинского регионального отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ», на которой был избран новый председатель Совета – магнитогорский бизнесмен Артём Артемьев. Смена руководства Челябинского регионального отделения связана с недавним избранием Александра Калинина (возглавлявшего отделение с 2005 года) на должность президента федеральной «ОПОРЫ РОССИИ». “ОПОРА РОССИИ” – предпринимательское сообщество...