Mahdolliset riskit hankkeen toteuttamisen aikana. Tarkastellaan erikseen projektiriskejä

Hankkeen riskit  kutsua sellaisia \u200b\u200btapahtumia (tai olosuhteita), joilla on negatiivinen tai positiivinen vaikutus yhteen tai useampaan projektin tavoitteeseen. Hankkeen riskejä ovat aikataulut, hinnat, laatu tai sisältö. Riski riippuu tietystä hankkeesta, esimerkiksi kun lopulliselle tulokselle määritetään tavoite tietyn toimintasuunnitelman mukaisesti tai lopullisena tuloksena projektin tulisi olla enintään budjetissa määriteltyjä kustannuksia jne. Se voi laukaista monista syistä, jotka puolestaan \u200b\u200bvaikuttavat tiettyihin hankkeen tekijöihin.

Hankkeen riskit: Käsitteiden ymmärtäminen

Hankkeen riski  - Tämä on vaikutus, jonka avulla voit kerätä todennäköisyyttä tapahtumasarjasta, joka vaikuttaa positiivisesti tai negatiivisesti itse hankkeen tavoitteisiin. Ne on jaettu kahteen tyyppiin: tunnetut ja tuntemattomat. Pääsääntöisesti tunnetut uhat voidaan tunnistaa projektin alussa, mikä mahdollistaa niiden hallinnan - luoda varmuuskopiointisuunnitelmat, joissa määrätään mahdollisista menetyksistä. Tuntemattomia riskejä ei voida kuitenkaan määrittää etukäteen, joten jatkotoimenpiteitä on mahdotonta ennustaa.

Riskitapahtuma  - tämä on tapahtuma, joka voi tapahtua hankkeen toteuttamisen aikana, vaikka se tuo myös hyötyä tai vahinkoa.

Riskien todennäköisyys  - uhan mahdollinen alkaminen. Jokaiselle projektin riskille on osoitettu osuus, joka on yli 0%, mutta alle 100%. Riskiä, \u200b\u200bjonka todennäköisyys on 0%, ei pidetä riskinä, koska sitä ei voi tapahtua. Ja riski, jonka todennäköisyys on 100%, ei myöskään ole riski, vaan todellinen tapahtuma, joka on pakollinen hankkeelle.

Riskivaikutukset  - työvoimakustannukset, raha, toimintasuunnitelman epäonnistumiset - määritetään vaikutusaste hankkeen tavoitteiden toteuttamiseen.

Riskiarvo  - eksponentiaalinen arvo, joka yhdistää sen todennäköisyyden seurauksiin. Kaava riskiarvon laskemiseksi \u003d riskin todennäköisyys * asianmukaiset toimenpiteet.

Varaus ennakoimattomiksi (tai varaus epävarmuuden kattamiseksi) - edustaa tiettyä rahasummaa tai ajanjaksoa. Kaikki mitä tarvitaan laskeakseen hankkeen tavoitteiden mukaiset ylimääräisten menojen vähentämisen riskit organisaation hyväksyttäville kustannustasoille. Ennakointivaraus sisältyy hankkeen peruskustannussuunnitelmaan.

Hallinnointivaraus  - se esitetään myös käteisellä tai tietyn ajanjakson aikana, joita ei sisälly hankkeen kustannusten perussuunnitelmaan, mutta joita yrityksen pääjohtaja käyttää estämään mahdolliset kielteiset vaikutukset, joita ei voida ennustaa.

Riskinkantokyky  - organisaation valmiusasteen määrittäminen mahdollisille uhille. Jotkut organisaatiot ovat valmiita ottamaan riskejä, kun taas toiset organisaatiot välttävät näitä riskejä kaikin tavoin. Jolla on suuri riski ansaita vielä enemmän, kun taas joku välttää talouden menetykseen liittyvät ongelmat.

Ytimessä riski on eräs epävarmuustekijä. Mutta näiden kahden välillä on kuitenkin merkittävä ero.

epävarmuus  - tämä on joukko tekijöitä, jotka eivät määrittele toiminnan tulosta, ja näiden tekijöiden mahdollisen vaikutuksen astetta ei tiedetä etukäteen. Epävarmuus on myös epätäydellisyys ja epätarkkuus esitettäessä tietoja projektin joistakin työoloista. Epävarmuus johtuu ulkoisista tai sisäisistä tekijöistä. Ulkoisina tekijöinä tarkoitetaan lainsäädäntöä, markkinavaikutusta ja reaktiota tavaroiden kysyntään ja tuotantoon sekä kilpailijoiden toimintaa. Sisäisiä tekijöitä ovat organisaation työntekijöiden ammattitaito, virheiden prosenttiosuus suunnittelun ominaisuuksien määrittelyssä ja muut.

riski- tämä on mahdollinen menetyksestä laadullisesti ja taloudellisesti. "Projektiriskin" käsite kuvastaa vaaran astetta hankkeen positiiviselle toteutukselle. Riskin käsite on epävarmuus, joka liittyy negatiivisiin tilanteisiin hankkeen toteutuksessa, mikä aiheuttaa haitallisia seurauksia. Tällaiset riskit johtuvat objektiivisista ja subjektiivisista todennäköisyyksistä.

19 pääriskiä venäläisille yrityksille

Venäläisen yrityksen kehittyessä se käy läpi suuren määrän mikrokriisejä, ainakin 19. Kuinka menestyvät asiantuntijat selviävät niistä? Opit tästä sähköisen lehden pääjohtajan artikkelista.

Tärkeimmät projektiriskit

Projektinjohto ei vaikuta systemaattisiin riskeihin ja hallitse niitä. He ovat aina paikalla. Näitä ovat:

• poliittinen tekijä (maan poliittinen tilanne, muutokset sosioekonomisella alueella);
• luonnon tekijät, ekologia, luonnonkatastrofit;
• oikeudelliset ja juridiset riskit (lainsäädännöllisen kehyksen epätäydellisyys);
• taloudelliset riskit (valuuttakurssien epävakaus valuuttamarkkinoilla, verotus, sanktiot ja muut).

Järjestelmällisen tai ”markkinariskin” suuruus ei riipu tietyn hankkeen erityispiirteistä, vaan kokonaismarkkinoiden tilanteesta. Maissa, joissa osakemarkkinat ovat hyvin kehittyneet, näiden riskien vaikutuksen määrittämiseksi meneillään olevaan projektiin on otettu käyttöön erityinen kerroin β, jonka käyttö perustuu kunkin tietyn toimialan tai organisaation osakemarkkinatilastoihin. Maassamme näitä tilastoja ei levitetä, tämän perusteella on tapana käyttää asiantuntija-arvioita. Riskin todennäköisyydestä riippuen suunnitellaan erilaisia \u200b\u200btoimenpiteitä kielteisten vaikutusten välttämiseksi hankkeiden toteuttamisen aikana. Tiettyjä skenaarioita projektisuunnitelman kehittämiselle kehitetään useiden ulkoisten olosuhteiden perusteella.

On niin monia syitä, miksi lainvalvontaviranomaiset tulevat yritykseen, ikäänkuin itse yrityksen johtaminen on jo epäilyttävää. Ei ole väliä kuinka tiukasti noudatat lakisääteisiä vaatimuksia. Jos ainakin yksi vastapuoletkuuluu lainvalvonnan painopistealueelle, vierailu todennäköisyys turvallisuusjoukkoihin on erittäin korkea.

Järjestelmättömät riskit voidaan eliminoida joko osittain tai kokonaan osaavan projektijohtamisen avulla:

• liittyy tuotantoon (myyntisuunnitelman, työn, tuotantomäärien jne. noudattamatta jättäminen);
• liittyy taloudellisiin menetyksiin (projektin voiton puute, tuotteiden likviditeetin puute);
• jotka liittyvät markkinatilanteeseen (hintapolitiikan epävakaus, uudet kilpailijat liiketoimintarakoilla).

Useimmat epäsystemaattiset riskit ovat hallittavissa. He ovat   jaettu useisiin ryhmiin,  perustuu sen vaikutukseen hankkeen toteuttamiseen.

Riski siitä, että projektista ei saada odotettua tuloa

Manififiointi: projekti ei ole tehokas, sillä on merkitys NPV (negatiivinen arvo). Tarkoitamme tässä tapauksessa projektin takaisinmaksuajan globaalia nousua. Tähän ryhmään kuuluvat operatiivisen vaiheen rahoitusvirroihin liittyvät riskit, nimittäin:

Markkinointiriski - mahdollisuus voittovajeesta johtuen siitä, että myyntisuunnitelmaa ei toteutettu tai myyntihintoja alennettiin laajasti suunnitellun taustalla. Projektin voitto määräytyy tulojen perusteella, ja se vaikuttaa suuremmassa määrin tehokkuuteen. Siksi markkinointiriskit ovat avain kaikkien mahdollisten joukossa. Sen esiintymisen todennäköisyyden vähentämiseksi tarvitaan perusteellista tutkimusta markkinaolosuhteista, yksilöidä tekijät, jotka voivat vaikuttaa projektiin, ennustaa niiden ulkonäkö tai vahvistuminen, tunnistaa tapoja näiden tekijöiden kielteisten vaikutusten poistamiseksi. Tekijöillä tarkoitamme kaikenlaisia \u200b\u200bmarkkinoiden muutoksia tietyllä liiketoiminta-alueella, lisääntynyttä kilpailua, heikkoa markkina-asemaa, projektituotteiden kysynnän ja hintojen laskua jne. Markkinointiriskien kvalitatiivinen arviointi on erityisen tärkeää, kun kyse on uuden tuotannon aloittamisesta tai olemassa olevan tuotantokapasiteetin lisäämisestä. Jos tavoitteena on vähentää tuotantokustannuksia, niitä tutkitaan viimeksi.

Esimerkki: kun kyse on hotellin rakentamisesta, markkinointiriskit vaikuttavat kahteen ominaisuuteen: huoneiden kustannuksiin ja niiden käyttöasteeseen. Jos sijoittaja on määrittänyt huoneiden kustannukset hotellin sijainnin ja luokan perusteella, tärkein epävarmuustekijä on vieraiden käyttöaste. On tarpeen määrittää tämän yrityksen kyky selviytyä erilaisilla käyttöasteilla. Tämän parametrin mahdolliset arvot paljastetaan tietyllä alueella sijaitsevien hotellien markkinoiden tutkimusta koskevilla tilastoilla. Jos tilastoja puuttuu, arvot asetetaan analyyttisesti.

Tuotannon tuotantokustannusten ylittymisen riski

Tapaus, jossa kustannukset ylittävät hankkeen toteuttamiseen suunnitellut varat, mikä johtaa voiton laskuun. Tällöin sinun on analysoitava yrityksesi ja vastaavien (mahdollisesti kilpailevien sinun), raaka-aineiden toimittajien (etäisyys, toimitus, vaihtoehtojen saatavuus) kustannukset ennustaaksesi raaka-ainekustannuksia.

Esimerkki: Oletetaan, että hankkeen kuluttamat raaka-aineet sisältävät maataloustuotteita, tai esimerkiksi vaikuttava osa ensisijaisista kustannuksista on öljytuotteiden kustannukset, joten sinun tulee ottaa huomioon raaka-aineiden hinnan riippuvuus tietyistä tekijöistä: korjattujen satojen määrät, markkinaolosuhteet, energiakustannukset jne. d. Raaka-ainekustannuksia ei luonnollisestikaan voida sisällyttää kokonaan tuotteiden hintoihin. Erityisen tärkeätä tässä tapauksessa on tutkia hankkeiden tulosten riippuvuutta kustannusten amplitudista tietyssä ajassa.

1. Tekniset riskit - liittyvät voitonmenetykseen, joka johtuu siitä, että tuotantomääräsuunnitelmaa ei toteutettu tai tuotantokustannukset nousivat uuden tekniikan käytön vuoksi.

Tekniset riskitekijät:

1. Käytetyn tekniikan ominaisuuksia ovat vakiintuneet tuotantoprosessit, niiden sovellettavuus tietyissä olosuhteissa, raaka-aineiden vaatimustenmukaisuus ja niin edelleen.
2. Laitteiden toimittajan tietämättömyys - laitetoimitusten epäonnistumiset, avioliitto, huono palvelu.
3. Kohtuuhintaisen palvelun puute ostettujen laitteiden palvelusta - alueellisten palvelutoimistojen puute johtaa pitkään seisokkeihin tuotantolaitoksessa.

Esimerkki: harkitse teknisiä riskejä tiilitehtaan rakentamisessa. Alkuolosuhteet: tilaa on, laite ostetaan, raaka-aineiden lähteet tunnetaan ja laitteet toimittaa yksi tunnettu valmistaja ”avaimet käteen” -linjan muodossa. Tässä tapauksessa teknologisten riskien tulisi olla minimaalisia. Ja jos tiilitehtaan rakentamista koskevassa hankkeessa tiedetään vain paikka, jossa raaka-aineiden louhinnan louhokset sijaitsevat, ja rakennus on rakennettava, laitteet on ostettava ja koottava omalla kustannuksellaan ja eri toimittajien kanssa, tekniset riskit ovat valtavat! Todennäköisesti kolmannen osapuolen sijoittajalla on oikeus vaatia lisätakuita tai riskitekijöiden poistamista.

2. Hallinnolliset riskit - liittyvät voitonmenetykseen hallinnollisen viranomaisen liiallisen vaikutuksen vuoksi. Jos viranomaiset ovat kiinnostuneita hankkeen toteuttamisesta, näitä riskejä vähennetään huomattavasti.

Esimerkki: Yleinen riski, joka liittyy vaikeuksiin saada rakennuslupa. Pankit harvoin osallistuvat liikekiinteistöjen kaupallisten hankkeiden rahoittamiseen ilman tarvittavaa lupaa pitäen näitä riskejä kohtuuttomina.

Jos onnistut kohtaamaan riskit ja valita yrityksellesi parhaan kriisintorjuntastrategian, sinut opetetaan kurssilla pääjohtajakoulusta.

Likviditeettiriskin puute

Manififiointi: ennustejakson lopussa budjetissa on negatiivinen kassavarat. Sijoitusprojektien riskejä voi syntyä, ja toimintavaiheessa:

Projektin budjetin ylitysriski. Tämä johtuu tosiasiasta, että se vei enemmän investointeja kuin aiemmin suunniteltiin. Tätä riskiä voidaan vähentää merkittävästi yksityiskohtaisella investointianalyysillä hankkeen suunnittelun vaiheessa. Tämä vaatii sen vertaamista vastaaviin hankkeisiin, tuotantolaitoksiin, teknologiaketjun analysointia, projektin koko järjestelmän tarkastelua, kassavirran arvon asettamista. On suositeltavaa suunnitella varauksia. 10 prosentin budjettiylijäämää pidetään normina. Tämän perusteella käytettävissä oleville varoille olisi asetettava raja, joka viittaa hankkeen lainaan.

Sijoitusaikataulun ja rahoitusaikataulun erojen riski. Rahoitusinvestoinnit tulevat viiveellä tai eivät ole suunnitellussa määrässä. Tai pankkilainalle on tiukka aikataulu, joka ei salli pienintäkään poikkeamista maksuista. Riskin kielteisten seurausten välttämiseksi sinun on alun perin varattava omat rahasi tai, luottorahojen osalta, allekirjoittaessasi sopimusta, otettava huomioon rahan nostamisen ajankohdan vaihtelut.

Kassapulariski täyden kapasiteetin saavuttamisen vaiheessa. Juuri hän provosoi toimintavaiheen viivästymisen, hankkeen suunnitellun kapasiteetin saavuttamisvauhdin hidastumisen. Syynä on suunnitteluvaiheessa olematon käyttöpääoma.

Kassapulariski toimintavaiheessa. Sisäiset ja ulkoiset tekijät vaikuttavat voittojen laskuun ja rahoituksen puutteeseen lainavelvoitteiden ja toimittajien velan maksamiseksi. Jos hankkeen toteuttamiseen houkutellaan luottorahoja, yksi tärkeimmistä tavoista kassapulariskin vähentämiseksi on käyttää lainan takaisinmaksuaikataulun rakentamisen aikana otettua velkasuojaussuhdetta. Menetelmä on selvittää yrityksen ansaitsemien rahastojen vaihtelut markkinoiden ja koko talouden tilanneennusteiden mukaisesti. Joten kattavuussuhteella 1,3 yritys menettää 30% voitostaan, mutta säilyttää kyvyn maksaa takaisin lainavelvoitteita.

Esimerkki: Alun perin esimerkiksi liikekeskuksen rakentaminen ei tuntu riskialtalta hankkeelta, jos tutkimme vain hintavaihteluita. Tilastot osoittavat, että vaihtelut eivät ole niin suuria koko projektin ajan. Mutta tilanne on täysin erilainen, kun vuokra- ja luottokorot otetaan huomioon. Luottovarojen kustannuksella rakennettu yrityskeskus menee helposti konkurssiin lyhyessäkin kriisin aikana. Juuri näin tapahtui valtava määrä laitteita, jotka aloittivat toimintansa vuoden 2008 lopulla.

Sijoitusvaiheessa suunnitellun työn toteuttamatta jättämisen riski organisatorisista tai muista syistä

Manififiointi: Käyttövaiheen aloitus viivästyy tai ei käynnisty kokonaan. On kuvio, jonka mukaan hankkeen monimutkaisuus riippuu sen hallinnon laadun vaatimuksista. Tämän riskin minimoimiseksi tulisi valita pätevien asiantuntijoiden ryhmä projektijohtamiseen, valita kannattavimmat laitteiden toimitusvaihtoehdot, tehdä sopimuksia avaimet käteen -hankkeeseen jne.

• Projektinhallinta: 10 edellytystä onnistuneelle toteutukselle

Kertoi lääkärille

Aleksei Kosarev, Järjestelmäanalyysin ja riskienhallinnan laitoksen päällikkö, OJSC Magnitogorskin rauta- ja terästehdas.

Mahdolliset riskit on ryhmitelty tiettyihin tyyppeihin. Pidän henkilökohtaisesti seuraavaa:

• liittyvät projektituotteiden hinnoitteluun sekä käytettyjen raaka-aineiden, materiaalien ja palveluiden hintoihin;
• omaisuus (tarkoittaen menetys tai vahingoittuminen päärahastoon);
• markkinat (valuuttakurssin, osakeindeksien, omaisuuden, arvopapereiden arvon seuranta);
• liittyvät varkauksiin ja petoksiin.

Valmistusyrityksille onnettomuusriskeistä, teollisuusonnettomuuksista jne. Tulee erityisiä riskejä. Kauppayrityksille riskejä ovat logistiikka, toimitukset ja markkinointi, välittämättömät tavarantoimittajat (varsinkin jos toimittajia on vain yksi), tukkukauppiaiden saamiset (varsinkin jos maksu suoritetaan myöhässä).

Yrityksessä, jossa työskentelen, muodostettiin luettelo tietyistä riskeistä ja provosoivista tekijöistä. Jokaisella riskillä on erityinen ja yksiselitteinen muotoilu, jonka avulla voit pohtia yksityiskohtaisesti niiden esiintymisen syitä ja yksinkertaistaa huomattavasti riskien arviointiprosesseja ja niiden vähentämiseen tähtäävien toimenpiteiden kehittämistä. Erittäin kätevä tapa analysoida riskejä on niiden graafinen esitys koordinaattitaulukon muodossa “vahinko” / “todennäköisyys”. Niiden esityksessä kartan tai taulukon muodossa ei ole erityistä eroa. Me vain ajattelemme, että meille on mukavin esittää riskejä koordinaattitasolla. Dynamiikka on selvästi näkyvissä siinä. Mutta yleensä suurennettua näkymää on hyödyllistä käyttää johtamisjärjestelmän automatisoinnissa. Erityisesti on tarpeen saada tietoa yrityksen toimintoihin, liiketoimintaprosesseihin tai rakenteellisiin yksiköihin liittyvistä riskeistä.

Projektiriskit ja työskentely niiden kanssa: 6 päävaihetta

Vaihe 1. Riskienhallinnan suunnittelu

Riskienhallinnan suunnittelun on oltava yhtä perusteellista kuin itse hankkeen kustannusten ja aikataulun suunnittelu. On muistettava, että hyvin suunnitellut riskit lisäävät tavoitteesi saavuttamisen todennäköisyyttä.

Riskienhallinnan suunnittelu - on prosessi, jossa määritetään lähestymistavat ja suunnitellaan projektin riskienhallintaa koskevia toimia. Organisaation strategiaa on muotoiltu, perussäännöt on muotoiltu, mikä mahdollistaa niiden hallinnan.

Projektiriskien suunnitteluprosessien järjestämiseen on neljä tietolähdettä:

1. Yrityksen ympäristötekijät. Hankkeeseen osallistuvien ihmisten asenteella on valtava vaikutus projektinhallintasuunnitelmaan.
2. Organisaatioprosessin varat. Jokaisella organisaatiolla voi olla ennalta valmisteltuja lähestymistapoja riskienhallintaan, esimerkiksi luokkia tai yleisiä määritelmiä käsitteistä, malleista, standardeista, vastuuhenkilöiden nimitysjärjestelmistä ja asiakirjoista, jotka määrittävät auktoriteetin tason tärkeiden päätösten tekemisessä.
3. Kuvaus projektin sisällöstä.
4. Projektinhallintasuunnitelma.

Riskienhallinnan suunnitteluvälineenä ja -menetelmänä pidetään suunnittelu- ja analyysikokouksia. Kokouksiin osallistuu projektiryhmä, projektipäällikkö, organisaation edustajat, jotka vastaavat riskisuunnittelutoimista ja yrityksen mahdollisesta reaktiosta heihin. Kokouksen osanottajat laativat perussuunnitelmat riskienhallintaoperaatioiden toteuttamiseksi, kehittävät kustannuskomponentit ja suunnitellut toiminnot, jotka sisältyvät projektin budjettiin ja sen aikatauluun. Kokouksessa vastuutaso jaetaan projektin osallistujien kesken riskinarvioinnissa. Jos organisaatiolla on yhteisiä malleja, joissa määritellään riskiluokit, termit (kuten riskitasot, niiden esiintymisen todennäköisyys tyypin mukaan, riskien mahdolliset vaikutukset projektiin, todennäköisyys- ja seurausmatriisi), niin ne mukautetaan kullekin tietylle projektille ottaen huomioon sen erityisyys. Ja sitten riskienhallintasuunnitelma on jo laadittavana.

Vaihe 2. Riskien tunnistaminen

Riskien tunnistaminen on prosessi, jolla tunnistetaan riskit, jotka voivat millään tavalla vaikuttaa projektiin, sekä dokumentoidaan niiden ominaisuudet. Projektiryhmän jäsenet ja riskienhallinnan asiantuntijat tunnistavat heidät. Projektiasiakkaat, osallistujat ja kapean profiilin asiantuntijat voivat myös osallistua siihen. Riskien tunnistamisprosessi on luonteeltaan iteratiivinen, koska hankkeen kehittämisen aikana voi syntyä uusia. Jokaisella erityisprojektilla on oma ainutlaatuinen osallistujien kokoonpano ja toistotaajuus. Projektiryhmän jäsenten osallistuminen riskien tunnistamisprosessiin auttaa kehittämään tunnetta omistajuudesta ja vastuusta jokaisesta heissä olevasta riskistä ja heidän jatkotoimistaan \u200b\u200bniihin vastaamiseksi.

Panos riskien tunnistamisprosessiin on:

1. Yrityksen ympäristötekijät - tieto tulee avoimista lähteistä ottaen huomioon kaupalliset tietokannat, tieteelliset artikkelit ja muut riskienhallinnan tutkimustyöt.
2. Organisaatioprosessin varat - tietoa aiempien hankkeiden toteuttamisesta.
3. Kuvaus projektin sisällöstä. Projektin toleranssit määritetään projektin sisällön kuvauksessa. Projektin toleransseissa ei tarvita epävarmuutta, muuten riskin uhka on näkyvissä.
4. Riskienhallintasuunnitelma. Riskien tunnistamisprosessin tulokset niiden hallintasuunnitelmasta ovat vastuuhenkilöiden nimeämismenettely, budjetissa ja aikataulussa oleva vararesurssi riskienhallintatoimenpiteisiin ja riskiluokka.
5. Projektinhallintasuunnitelma. Riskityypin määrittäminen edellyttää ymmärrystä projektin aikataulun hallintasuunnitelmista, projektisuunnitelman tuotteiden hinnasta ja laadusta sekä tietysti näiden prosessien tulosten analysointia.

Dokumentaatioanalyysin avulla voidaan tarkastella ennen tätä analyysiä kehitettyjä projektimateriaaleja. Ensinnäkin analysoidaan suunnitelmien laatu, sitten otetaan huomioon suunnitelmien johdonmukaisuus, niiden noudattaminen asiakkaiden vaatimuksiin, projektin toleranssit, sisällön perusteelliset suunnitelmat, ajoitus, kustannukset - ehdottomasti otetaan huomioon kaikki, joka toimii projektin riskien provokaattorina.

Tiedonkeruumenetelmät:

1. Aivoriihi on 10–15 hengen kokous: projektiryhmän jäsenet yhdessä riippumattomien asiantuntijoiden kanssa eri aloilta, joissa he kehittävät yksityiskohtaisen luettelon projektiriskeistä. Jokainen kokouksen osallistuja kutsuu uhkia, jotka hänen mielestään ovat tärkeitä hankkeelle. Tehdyistä ehdotuksista ei saa keskustella. Kaikki riskit on luokiteltu luokkiin ja määritelty.
2. Delphi-menetelmä. Ainoa ero aivoriihi-menetelmässä on, että kokouksen osanottajat eivät tunne toisiaan. Yksi avustaja kysyy kysymyksiä ideoiden saamiseksi projektin riskeistä, kerää läsnä olevien asiantuntijoiden vastaukset. Tämän jälkeen asiantuntijoiden vastaukset analysoidaan, luokitellaan ja palautetaan takaisin asiantuntijoille kommenttien saamiseksi. Johdonmukainen luettelo käy läpi useita Delphi-menetelmän jaksoja. Tämä eliminoi työntekijöiden painostuksen ja pelon ilmaista ideansa kollegoiden läsnäollessa.
3. Nimitysryhmämenetelmällä pyritään tunnistamaan riskit ja järjestämään ne tärkeysjärjestykseen. Tämän menetelmän toteuttamiseen osallistuu 7-10 asiantuntijaryhmää, joista kukin luettelee projektin riskit, jotka hän näkee ilman keskustelua. Kun kaikki mahdolliset projektin riskit on erotettu universaalisista voimista, aloitetaan yhteinen keskustelu ja luettelo riskeistä kootaan uudelleen, kun niistä tulee tärkeitä.
4. Crawford-kortit. Asiantuntijakokous pidetään - 7-10 henkilöä. Yleensä kokoontuu 7-10 asiantuntijaryhmä. Isäntä ilmoittaa kysyvänsä ryhmälle 10 kysymystä, joihin jokaisen osallistujan on vastattava kirjallisesti, erilliselle paperiarkille. Johtaja esittää useita kertoja kysymyksen siitä, mikä riskeistä on hankkeen kannalta tärkein. Jokaisen osallistujan on pakko harkita kymmentä erilaista projektiriskiä.
5. Tutkimukset asiantuntijoilta, joilla on vankka kokemus erilaisista hankkeista.
6. Perussyy tunnistaminen. Tarvitaan tunnistaa merkittävät riskien syyt ja niiden jakautuminen ryhmiin.
7. Analyysi vahvuuksista ja heikkouksista, mahdollisuuksista ja uhista (SWOT-analyysi). Projektin ja sen ympäristön vahvuudet ja heikkoudet on analysoitava. Ympäristöä arvostellessasi käy selväksi, mikä uhkaa ulkoista ympäristöä ja mikä on hankkeelle suotuisa. Tarkistuslista-analyysi. Luettelot heijastavat kaikkia riskejä, jotka perustuvat tällaisten hankkeiden toteuttamisen aikana kertyneeseen tietoon ja saatavaan tietoon.
8. Analoginen menetelmä. Riskien tunnistamiseksi käytä samanlaisten hankkeiden kokemusta ja tietoa riskienhallinnasta.
9. Menetelmät kaavioita käyttämällä. Syy- ja seuraussuhteiden kaavioita ja vuokaavioita käytetään kuvaamaan riskejä, jolloin voit virtaviivaistaa tietyn prosessin tapahtumien järjestystä.

Tunnistuksen tuloksena muodostuu riskirekisteri, joka sisältää:

1. Luettelo tunnistetuista riskeistä.
2. Näkyviin tulee luettelo reagointitoimista uhkaavan epävarmuuden tapauksessa.
3. Riskin tärkeimmät syyt on ilmoitettu.
4. Luettelo on jaettu luokkiin.

Tunnistamisen aikana tuloksena olevaa riskiluokkien luetteloa voidaan laajentaa, mikä johtaa riskienhallintasuunnitelman laatimisen aikana saatujen rakenteiden hierarkian kasvuun.

• Kuinka tehdä päätöksiä investointihankkeiden käynnistämisestä

Kertoi lääkärille

Liliya Kukhareva, Toimitusjohtaja, CRES Consulting, Moskova

Erityinen lähestymistapa työn organisointiin on hanke. Projektinhallintamenetelmät ovat tehokkaimpia, kun organisaatio asettaa itselleen vaikean uuden tehtävän, jonka toteuttamiseen budjetti ja aikataulu ovat tiukat. Tämän ansiosta voit tehdä merkittäviä muutoksia organisaatiossa, esimerkiksi ottaa käyttöön prosessimenetelmän ISO 9001: 2000, Lean lean -teknologiat. Siksi on olemassa hankkeita innovaatioiden kehittämiseksi liiketoiminnassa.

Projektin aikana kaikki osallistujat ovat tiiviissä vuorovaikutuksessa projektin kanssa. Monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi on mukana asiantuntijoita eri rakenteista. Työskentelytavan tulisi olla hyvin koordinoitu vastaamaan määräaikoja ja luova selviytymään kaikista tehtävistä. Joukkueesta tulee tulla joukkue. Ryhmä vastaa projektin lopputuloksesta.

Vaihe 3. Laadullinen riskianalyysi

Riskienhallinnassa tunnistusvaiheessa muodostetun luettelon kokoon liittyy suuri ongelma. Tosiasia, että kaikkia riskejä ei ole mahdollista hallita, koska tämä on täynnä vakavia taloudellisia ja henkilöstökustannuksia. Siksi on tärkeää priorisoida ne ryhmiin. Ensisijainen riskiluokittelu voi tapahtua niiden esiintymishetkellä. Läheiset riskit asetetaan etusijalle. Ne tulisi sitten luokitella tärkeysjärjestykseen, jotta voidaan jatkaa analysointia ja toiminnan suunnittelua riskin varalta. Nopein ja halvin tapa asettaa prioriteetteja on tarkkaan laadullinen riskianalyysi, joka suoritetaan koko projektin ajan ja heijastaa jokaista muutosta kosketuksessa projektin riskeihin.

Laadullinen analyysi suoritetaan, jos seuraavat tiedot ovat saatavilla:

1. Organisaatioprosessin omaisuus - muissa hankkeissa esiintyneitä riskejä koskevat tiedot otetaan huomioon, ja myös kertynyt tieto otetaan huomioon.

2. Kuvaus hankkeen sisällöstä.

3. Riskienhallintasuunnitelma, joka sisältää seuraavat elementit:

• riskienhallinnassa vastuullisten henkilöiden nimittäminen, budjetti ja suunnitellut toimet mukaan lukien, heidän hallitsemisekseen;
• riskiryhmät luokkien mukaan
• täsmennetty riskien esiintymisen todennäköisyys ja niiden seuraukset;
• koottu matriisi riskien todennäköisyyksistä ja seurauksista;
• osoitus hankkeen osallistujien riskinsietokyvystä.

4. Riskirekisteri, joka sisältää luettelon yksilöitävistä riskeistä.

5. Työkalut ja menetelmät laadullisen riskianalyysin suorittamiseksi:

• riskien todennäköisyyden ja vaikutuksen määrittäminen. Kaikkia tunnistettuja riskejä arvioidaan asiantuntijoiden todennäköisyyden ja vaikutuksen perusteella, ja ne sijoitetaan myös projektinhallintasuunnitelmassa esitettyjen määritelmien perusteella. sellaisia, joilla on selvästi matala todennäköisyys ja vaikutus, ei sisälly kokonaisluokitukseen, mutta ne ovat luettelossa riskeistä, joiden seurantaa jatketaan;
• todennäköisyys- ja seurausmatriisi - antaa sinun määrittää kunkin tavoitteen riskitaso erikseen, esimerkiksi projektin kustannusten, toteutusajan tai sisällön suhteen. riskitaso antaa sinun hallita reaktioaikaa ei ole hän. Esimerkiksi korkean riskin alueelta (punaisella merkitty) aiheutuvien uhkien varalta vaaditaan ennaltaehkäiseviä toimia ja operatiivista strategiaa vastaamiseksi. ja vihreän vyöhykkeen riskeillä ennaltaehkäisevät toimenpiteet eivät ole merkityksellisiä;
• riskiluokittelu on erinomainen työkalu projektiriskeihin liittyvän tiedon jakeluun ja kätevä hakujärjestelmä vastaaviin tapauksiin. Riskit luokitellaan, jotta ne voidaan jakaa ryhmiin ja määrittää johtajia, jotka ovat muita paremmin tietyn riskin ominaisuuksissa.

Laadullinen riskianalyysi antaa sinun päivittää niiden rekisteriä seuraavien tietojen perusteella:

• projektin riskien luokittelu prioriteettien mukaan;
• luettelot riskiryhmistä luokittain;
• luettelot "punaisen vyöhykkeen" riskeistä, jotka vaativat välitöntä reagointia;
• luettelot riskeistä, jotka vaativat lisätutkimuksia;
• hedelmällisen riskianalyysin tulokset.

Tämän vaiheen lopussa on mahdollista arvioida hankkeen kokonaisriskitaso suhteessa laatuun: projekti on korkea, kohtalainen, pieni riski. Näiden arviointiperusteiden avulla voit itsenäisesti määrittää esimerkiksi kuinka monta ”punaista” tasoa projektia pidetään ”erittäin riskialtisena”. Parasta on kiinnittää subjektiivinen arvio erikseen ja seurata sen dynamiikkaa tarkemmin, mikä heijastaa projektin työn laatua.

Vaihe 4. Määrällinen analyysi

Määrällinen riskianalyysi - analyysi tiettyjen riskien vaikutuksesta hankkeen yleisiin tavoitteisiin.

Määrällinen analyysi tehdään niille riskeille, jotka tunnistettiin kvalitatiivisen analyysin aikana. Tällaisen analyysin tärkeä arviointi on tunnistettu riskien todennäköisyys ja hyötyjen tai vahinkojen laajuus. Riskianalyysi suoritetaan suurella tai keskisuurella todennäköisyydellä. Ja analysointimenetelmä määritetään kullekin hankkeelle sen ajoituksesta ja rahoituksesta riippuen.

Alkutiedot teräksen kvantitatiivisessa analyysissä:

1. Organisaatioprosessin varat.
2. Kuvaus projektin sisällöstä.
3. Riskienhallintasuunnitelma.
4. Riskirekisteri.
5. Projektinhallintasuunnitelma.

Yleisimmät menetelmät hankkeen kvantitatiiviselle riskianalyysille ovat:

• herkkyysanalyysi (haavoittuvuus);
• skenaarioanalyysi;
• monte Carlon riskien simulointi.

Jokaisen yllä mainitun menetelmän tutkimiseksi sinulla on oltava niistä yleinen käsitys. Kvantitatiivinen analyysi perustuu projektiriskien laskennan perusversioon. Laadullinen analyysi antaa sinun määrittää tekijät, jotka vaikuttavat projektin riskeihin. Kvantitatiivisen analyysin tehtävänä on mitata numeerisesti riskitekijöiden muutosten vaikutus hankkeen positiiviseen vaikutukseen.

Herkkyysanalyysi tunnistaa ne riskit, joilla on suurin vaikutus projektiin. Menetelmä on seurata parametreja, jotka vaikuttavat tutkimusprojektiin. Kun parametrit on vahvistettu ja muutettaessa yhtä niistä on mahdollista vaikuttaa tilanteeseen. Oletetaan, että kun otetaan huomioon kysymys projektiurakoitsijan mahdollisesta voitosta, on tarpeen tuoda esiin siihen vaikuttavat parametrit: asiantuntijoiden puute henkilöstön keskuudessa, pätevien työntekijöiden houkuttelemisen tarve, toimistotilan puute, vuokratarve, vähimmäisvaatimusten puuttuminen teknisistä laitteista työpaikkojen varustamiseksi ja tarve ostaa tarvittava tekniset keinot. Tämän jälkeen tehdään herkkyysanalyysi jokaiselle parametreille, joilla on suurin riskitaso.

Skenaarioanalyysi. Perustuu herkkyysanalyysitekniikoiden kehittämiseen. Sen toteuttamisen seurauksena koko muuttujien ryhmä muuttuu samanaikaisesti ja kiistattomasti. Lasketaan 3 skenaariotyyppiä: pessimistinen, optimistinen ja realistisin. Näiden laskelmien perusteella rakennetaan uudet arvot NPV- ja IRR-kriteereille. Näitä indikaattoreita verrataan pääarvoihin antaen kaikki tarvittavat suositukset, jotka sisältävät ”säännön”: Optimistisesta skenaariosta huolimatta hanketta ei voida harkita edelleen, jos NPV-kriteeri on negatiivinen, ja päinvastoin: pessimistinen vaihtoehto, jolla on positiivinen NPV-arvo, on hyväksyttävin, jopa ottaen huomioon mahdolliset pahimmat odotukset.

Riskianalyysi Monte Carlo -simulaatiomenetelmällä on yhdistelmä herkkyysanalyysiä ja skenaarioanalyysimenetelmiä. Tämä menetelmä voidaan toteuttaa vain erityisen tietokoneohjelman avulla, joka antaa tuloksen mahdollisten projektitulosten todennäköisyysjakauman muodossa, esimerkiksi NPV-kriteerin todennäköisyys<0.

Jopa riskien tunnistamisprosessissa muodostetaan riskirekisteri, jossa laadullinen riskianalyysi, se päivitetään, kvantitatiivisella analyysillä, rekisteri päivitetään uudelleen. Riskirekisteri on osa projektinhallintasuunnitelmaa, joten seuraavat osat päivitetään:

1. Projektin todennäköisyysanalyysi arvioi projektin aikataulun mahdolliset tuotokset ja kustannukset. Kootaan luettelo hankkeen valmistumispäivämääristä. Hankkeen todennäköisyysanalyysin tuloksena kumulatiiviset todennäköisyydet jakautuvat, ottaen huomioon projektin osallistujien riskinkantokyky, jotta kustannus- ja aikavaraus on mahdollista korjata ylivoimaisen esteen vuoksi.
2. Todennäköisyys saavuttaa tavoitteet kustannuksissa ja ajassa. Kvantitatiivisella riskianalyysillä saatujen tulosten perusteella on mahdollista arvioida todennäköisyys saavuttaa hankkeen tavoitteet, joille on?

Minkä tahansa projektin toteuttamisen aikana syntyy aina tilanne, joka liittyy epävarmuuteen, epätäydellisyyteen tai epätarkkuuteen hankkeen toteuttamisehdoista ja niihin liittyvistä kustannuksista ja tuloksista. Kaikki projektin osanottajat ovat kiinnostuneita poistamaan projektin epäonnistumisen mahdollisuus tällaisten epävarmojen tilanteiden takia.

Tässä luvussa opit käsitteistä, kuten epävarmuustekijöistä ja riskitapahtumista, riskien havaitsemisen vaihtelevuudesta, sekä opit erottamaan riskityypit ja määrittämään niiden merkityksen projektin elinkaaren suunnittelussa. Opit tunnistamaan riskit, antamaan asiantuntija-arvion ja laatimaan toimintasuunnitelman projektiriskeihin reagoimiseksi.

Mahdollisista virheellisistä laskelmista johtuvien tappioiden vähentämiseksi ja koko projektin epäonnistumisen välttämiseksi projektinhallintamenetelmissä säädetään erityisistä menettelyistä, jotka auttavat ottamaan huomioon epävarmuustekijät ja riskitekijät projektin kaikissa vaiheissa ja vaiheissa.

Kun tiedät riskien tyypit ja merkityksen (riskit), voit vaikuttaa niihin vähentämällä niiden kielteisiä vaikutuksia projektin tehokkuuteen. Näin ollen luodaan todellinen mahdollisuus hallita niitä.

Tältä osin kehitteillä olevien yritysprojektien menestys riippuu siitä, kuinka täydelliset tiedot päätöksentekijällä on näiden hankkeiden valmistelussa ja päätöksenteossa.

Johtajan ideat yrityksen työntekijöiden tulevasta käyttäytymisestä, hänen ennusteet myyntimahdollisuuksista, resurssien toimittamisesta, kilpailijoiden käyttäytymisestä ja muista kerätään arvioina odotettavissa olevista kassavirroista liiketoimintaprojektin elinkaaren suunnitelluiksi ajanjaksoiksi.

Eri epävarmuustilanteista erotetaan riskitapahtumat ja epävarmuustilanteet. Epävarmuudella tarkoitetaan projektin olosuhteita koskevien tietojen epätäydellisyyttä tai epätarkkuutta, mukaan lukien niihin liittyvät kustannukset ja tulokset. Epävarmuuteen, joka liittyy haitallisten tilanteiden ja seurausten mahdollisuuteen projektin toteuttamisen aikana, on ominaista riskin käsite.

Kirjallisuudessa käytetään erilaisia \u200b\u200briskin käsitteen tulkintoja. Luettelemme joitain niistä.

1. Fasmerin etymologinen sanakirja näyttää sanat ”riski”, “riski” kreikkalaisesta “rysikonista” - rock, rock; tästä syystä riskiliike kivien välillä.

2. Riski - liiketoimintayksiköiden toiminta, joka liittyy epävarmuuden voittamiseen väistämättömässä valintatilanteessa, jonka aikana on mahdollista arvioida toivotun tuloksen saavuttamisen todennäköisyys, epäonnistuminen ja poikkeaminen valittuihin vaihtoehtoihin sisältyvästä tavoitteesta.

3. Riskillä tarkoitetaan pelkoa (vaaraa) siitä, että hankkeen toteuttaminen johtaa tappioihin.

4. Riskistä puhuttaessa tarkoitetaan tarkasteltavana olevan hankkeen arvioitujen indikaattorien (voitto, oman pääoman tuotto jne.) Hajautumisen (hajonnan) mittaa, joka on saatu moninkertaisen ennusteen tuloksena. d.).

5. Riskillä tarkoitetaan vaaraa, että yrittäjähankkeen tavoitetta ei saavuteta suunnitellussa määrässä. Puhumme yleensä erityisistä peloista, että odotettavissa olevan ympäristön tilan sijaan syntyy huonompi tilanne, jonka seurauksena esimerkiksi voittoa vähennetään tietyllä määrällä.

Riski- ja epävarmuustekijät tulisi ottaa huomioon tehokkuuslaskelmissa, jos hankkeen kustannukset ja tulokset ovat erilaiset toteutusolosuhteissa erilaisissa mahdollisissa toteutusolosuhteissa.

Hankkeita arvioitaessa merkittävimmät ovat seuraavan tyyppiset epävarmuustekijät ja sijoitusriskit:

riski, joka liittyy talouslainsäädännön epävakauteen ja nykytilanteeseen, sijoitusolosuhteisiin ja voittojen käyttöön;

ulkomainen taloudellinen riski (mahdollisuus asettaa rajoituksia kaupalle ja toimituksille, rajojen sulkeminen jne.);

poliittisen tilanteen epävarmuus, epäsuotuisten sosiaalipoliittisten muutosten riski maassa tai alueella;

epätäydelliset tai virheelliset tiedot teknisten ja taloudellisten indikaattorien dynamiikasta, uusien laitteiden ja tekniikan parametreista;

markkinaolosuhteiden, hintojen, valuuttakurssien jne. vaihtelut; ilmasto-olosuhteiden epävarmuus, luonnonkatastrofien mahdollisuus;

- tuotantoteknologinen riski (onnettomuudet ja laiteviat, tuotantoviat ja - jne.);

osallistujien tavoitteiden, intressien ja käyttäytymisen epävarmuus; osallistuvien yritysten taloudellista asemaa ja mainetta koskevien tietojen puutteellisuus tai epätarkkuus (maksujen laiminlyönnit, konkurssit, sopimusvelvoitteiden laiminlyönnit).

Tasa-arvoisissa olosuhteissa hankkeen toteuttamiseksi otetaan huomioon muun muassa seuraavat riskit:

Tuotantoriski, riski suunnitellun työmäärän noudattamatta jättämisestä ja / tai kustannusten noususta, tuotannon suunnittelun puutteista ja sen seurauksena yrityksen juoksevien kulujen noususta;

Sijoitusriski, riski sijoitus- ja rahoitusportfolion mahdollisesta arvonalentumisesta, joka koostuu sekä omista arvopapereista että hankituista.

Markkinariski, joka liittyy sekä oman kansallisen yksikön että valuuttakurssien markkinakorkojen mahdollisiin vaihteluihin.

Poliittinen riski, menetyksen tai voiton menetyksen riski yleisen järjestyksen muutosten vuoksi.

Rahoitusriski, riski, joka liittyy operaatioon rahoitusvaroilla. Sisältää korko-, luottoriskit ja valuuttariskit.

tarvittavan infrastruktuurin luomisessa;

suunnittelu-, hankinta-, rakennusurakoitsijoiden urakoitsijoiden konkurssin vuoksi;

rahoituksessa;

hankkeen tavoitteiden määrittämisessä tapahtuneiden virheiden takia;

odottamattomien poliittisten muutosten vuoksi.

1. Markkinariski seuraavien kanssa:

raaka-aineiden saatavuuden heikentyminen;

raaka-ainekustannusten nousu;

muuttuvat asiakasvaatimukset;

taloudelliset muutokset;

lisääntynyt kilpailu;

markkina-aseman menetys;

ostajien haluttomuus noudattaa kauppasääntöjä.

2. Toiminta:

kyvyttömyys ylläpitää projektiosien työtilaa;

turvallisuusrikkomus;

poikkeaminen hankkeen tavoitteista.

3. Ei hyväksyttäviä ympäristövaikutuksia.

4. Negatiiviset sosiaaliset seuraukset.

5. Valuuttakurssien muutos.

6. Laskematon inflaatio.

1. Työsuunnitelmien häiriöt seuraavista syistä:

työvoiman puute;

materiaalien puute;

materiaalien myöhäinen toimitus;

huonot olosuhteet rakennustyömailla;

muutokset projektiasiakkaan, urakoitsijoiden ominaisuuksissa;

suunnitteluvirheet;

suunnitteluvirheet;

työn koordinoinnin puute;

johtajuuden muutokset;

tapaukset ja sabotaasi;

alkuvaiheen vaikeudet;

epärealistinen suunnittelu;

huono hallinto;

laitoksen esteettömyys.

2. Kustannusten ylitykset, jotka johtuvat:

työsuunnitelmien häiriöt;

väärä toimitusstrategia;

ammattitaitoinen henkilökunta;

materiaalien, palveluiden ym. maksut;

työn samansuuntaisuus ja projektin osien epäjohdonmukaisuudet;

urakoitsijoiden mielenosoitukset;

virheelliset arviot;

ulkoisia tekijöitä ei oteta huomioon.

1. Teknologian muutos

2. Hankkeeseen liittyvän tuotannon laadun ja tuottavuuden heikkeneminen

3. Hankkeeseen upotetun tekniikan erityisriskit

4. Suunnitteluarvioiden virheet

1. Lisenssit

Projektianalyytikkojen on riskienhallinnan ensimmäisessä vaiheessa tunnistettava mahdolliset riskialueet tietylle projektille. Lisäksi hänen on muistettava riskeistä, joita syntyy projektin elinkaaren jokaisessa vaiheessa, ja riskeistä, joita voi syntyä hankkeen toteutumishetkestä ainakin niiden laadullisen tärkeysasteen vuoksi. Tehtävä ratkaistaan \u200b\u200byleensä asiantuntijamenetelmien aktiivisella osallistumisella. Tämä sallii jossain määrin kompensoida saatavana olevan tiedon puutetta kehitteillä olevasta hankkeesta asiantuntijoiden kokemuksen perusteella, jotka käytännössä käyttävät tietämystä samanlaisista hankkeista ennakoida mahdollisia riskialueita ja mahdollisia seurauksia.

Tunnistamis-, mittaus- ja arviointiprosessi muodostaa riskianalyysin sisällön. Siksi riskianalyysin prosessissa on tarpeen saada vastauksia seuraaviin kysymyksiin:

missä ovat tärkeimmät riskilähteet?

mitkä ovat todennäköisyydet aiheuttaa tiettyjä tappioita yksittäisiin riskilähteisiin?

kuinka suuret tappiot ovat, jos toteutetaan pahin tapaus?

kuinka paljon nämä tappiot ovat verrattavissa liiketoimintaprojektin toteuttamisen kustannuksiin?

mitkä toimet vähentävät riskiä tai estävät sen kokonaan?

voivatko nämä toimet luoda uusia riskejä? Näihin kysymyksiin vastausten kehittämiseksi tehdään analyysi pääasiallisista edellytyksistä ja vaihtoehdoista toimille yrittäjähankkeen / -suunnitelman tavoitteiden saavuttamiseksi ja analysoidaan mahdollisia uhkia, jotta yritys ei pysty saavuttamaan määriteltyjä strategisia tai taktisia tavoitteita.

Riskien tunnistamisvaiheessa riskin suurempi merkitys tarkoittaa suurempaa todennäköisyyttä sen esiintymiselle ja vastaavasti vakavampia vaikutuksia koko projektin onnistumiseen.

Asiantuntevan projektin riskinarviointimenetelmän algoritmi voi sisältää:

Kehitetään täydellinen luettelo mahdollisista riskeistä projektin elinkaaren vaiheille.

Näiden riskien tärkeysjärjestys. Tätä varten on tarpeen määrittää (asiantuntijavälineillä):

tämän riskin todennäköisyys (yksikön murto-osissa);

tämän riskin vaara, ts. kuinka merkittävät haitallisen tapahtuman seuraukset (pisteinä mitattuna);

riskin merkitys todennäköisyyden tuloksena ja sen esiintymisen vaara.

Riskien sijoitus tärkeyden mukaan projektin kannalta.

Analyytikot luokittelevat riskit seuraavasti:

dynaaminen on riski hankkeen kustannusarvioiden odottamattomista muutoksista, jotka johtuvat muutoksista alkuperäisissä johtopäätöksissä, samoin kuin muutoksista markkina- tai poliittisissa olosuhteissa. Tällaiset muutokset voivat johtaa sekä tappioihin että lisätuloihin.

staattinen on kiinteän omaisuuden menetyksen riski omaisuusvahinkojen tai epätyydyttävän organisaation vuoksi. Tämä riski voi johtaa vain tappioihin.

Jotta ehdotettaisiin menetelmiä riskin vähentämiseksi tai siihen liittyvien haitallisten seurausten vähentämiseksi, sinun on ensin tunnistettava merkitykselliset tekijät ja arvioitava niiden merkitys.

Tätä työtä kutsutaan riskianalyysiksi. Riskianalyysin tarkoituksena on antaa potentiaalisille yhteistyökumppaneille tarvittavat tiedot, jotta he voivat tehdä päätöksiä hankkeeseen osallistumisen sopivuudesta ja kehittää toimenpiteitä suojautuakseen mahdollisilta taloudellisilta tappioilta.

Kaikkien projektissa osallistujien tulee tehdä riskianalyysi:

asiakas käyttää analyysin tuloksia kaikkien projektin elementtien suunnitteluun: ehkä tämä on projektin kiinnostunein osallistuja;

urakoitsija pyrkii rajoittamaan niiden riskitekijöiden lukumäärää ja ”hintaa”, joista sen tulisi olla vastuussa. Lisäksi analyysin tulokset auttavat häntä muotoilemaan realistisemman - siis mahdollisesti tasa-arvoisen suunnitelman toimistaan \u200b\u200bprojektin puitteissa;

pankki käyttää analyysin tuloksia määrittämään erityisesti hankkeelle lainaamista koskevat ehdot;

vakuutusyhtiö laatii kohtuulliset ehdot hankkeen osallistujien omaisuus- tai muulle vakuutukselle. Riskianalyysi voidaan jakaa kahteen toisiaan täydentävään tyyppiin: laadullinen ja kvantitatiivinen.

Laadullisen analyysin tavoitteena on tunnistaa (tunnistaa) tekijät, alueet ja riskityypit.

Kvantitatiivisen riskianalyysin tulisi antaa mahdollisuus kvantifioida yksittäisten riskien koko ja koko hankkeen riski.

Kaikki tekijät, jotka vaikuttavat jotenkin riskitason kasvuun projektissa, voidaan jakaa kahteen ryhmään: objektiiviset ja subjektiiviset.

Objektiivisiin tekijöihin kuuluvat tekijät, jotka ovat itsenäisiä yrityksestä: inflaatio, kilpailu, anarkia, poliittiset ja taloudelliset kriisit, ympäristö, suosituimmuuskohtelun tullimaksut, mahdollinen työskentely vapailla talousvyöhykkeillä jne.

Subjektiivisiin tekijöihin kuuluvat tekijät, jotka suoraan kuvaavat tiettyä yritystä: tuotantopotentiaali, tekniset laitteet, aiheen taso ja tekninen erikoistuminen, työn organisointi, tuottavuuden taso työvoima  yhteistyön aste, turvallisuustaso, sijoittajan tai asiakkaan kanssa tehtävien sopimusten tyypin valinta jne. Jälkimmäisellä tekijällä on tärkeä rooli yritykselle, kuten sopimuksen aste riippuu sopimuksen tyypistä riski  ja palkan määrä projektin lopussa.

Ennen kuin ryhdymme pohtimaan tapoja vähentää projektin riskiä, \u200b\u200bpanemme merkille analyysimenetelmien usein havaittavan keinotekoisen "erottamisen" lainvastaisuudesta riskien ja epävarmuuden vähentämiseksi. Tosiasia, että analyysin perimmäinen tavoite on nimenomaan toimenpiteiden kehittäminen hankkeen riskin vähentämiseksi. Näin ollen minkä tahansa "Protivoriskovogo" ratkaisut nia  (vakuutus, riskien jakaminen, varojen varaaminen) edeltää analyysi.

Toisin sanoen puhutaan organisaation ja talouden vakauttamismekanismien järjestelmän luomisesta, joka vaatii osallistujilta lisäkustannuksia, jonka koko riippuu hankkeen ehdoista, osallistujien odotuksista ja kiinnostuksista, heidän arvioistaan \u200b\u200bmahdollisen riskin asteesta. Tällaiset kustannukset on pakollinen kirjanpito hankkeen tehokkuuden määrittämisessä.

Tämän järjestelmän tulisi toimia koko projektin elinkaaren ajan käyttämällä erityisiä työkaluja (mekanismeja) riskien ja siihen liittyvien haittojen vähentämiseksi.

Sijoitusprojektin toteuttamisedellytysten epävarmuudesta ei ole ilmoitettu. Projektin edetessä osallistujat saavat lisätietoja toteutuksen ehdoista ja aiempi epävarmuus poistetaan.

Tätä silmällä pitäen projektinhallintajärjestelmän tulisi tarjota tiedonkeruu ja käsittely prosessin muuttuvista olosuhteista ja vastaavista hankkeen mukautuksista, osallistujien yhteisten toimien aikataulut ja heidän välisten sopimusten ehdot.

Tässä luvussa opit erityyppisistä riskeistä luokitelluilla riskeillä, joilla on merkitystä tämän hankkeen toteuttamiselle. Kunkin riskiluokan kirjanpidon täydellisyys riippuu hankkeen laajuudesta, sosiaalisesta tai taloudellisesta merkityksestä ja osallistujien kiinnostuksesta sen toteuttamiseen.

Uusien riskien huomioon ottamiseksi, hallitsemiseksi ja vähentämiseksi on tarpeen kehittää perustavanlaatuinen toimintaohjelma projektin riskien analysoimiseksi ja vähentämiseksi.

On tärkeää, että projektinhallinnan organisatoristen ja taloudellisten mekanismien korkealaatuiseen kehittämiseen liittyy riskien arviointiin tarvittavien tietojen seuranta projektin elinkaaren jokaisessa vaiheessa. Tällaisten tietojen kirjanpito antaa meille mahdollisuuden seurata epävarmuuden tilannetta, laskea riskien esiintymisen todennäköisyyttä ja niiden vähentämisen tärkeyttä hankkeen aikana.

Projektin riskit ovat laajassa mielessä olosuhteet tai tapahtumat, jotka vaikuttavat projektin tulokseen. Sellaisiin vaikutuksiin voi liittyä positiivinen vaikutus, "nolla" tai negatiivinen. Kapeammassa merkityksessä projektiriskit määritellään mahdollisesti haitallisiksi vaikutuksiksi, joihin liittyy tappioita ja tappioita, koska riskeihin liittyvän epävarmuuden luonnetta pidetään osana ennakoimattoman tilanteen heikkenemistä sisäisistä ja ulkoisista olosuhteista johtuen.

Mahdolliset projektiriskit ja niihin reagoiminen riippuvat todennäköisyysparametreista, riskien suuruudesta, seurausten merkityksestä, riskien sietokyvystä, varantojen (mukaan lukien hallinnolliset) saatavuudesta riskitilanteissa.

Hankkeen riskit: Sanasto

Hankkeen riskit osoittavat hankkeeseen vaikuttavien tapahtumien todennäköisyyden kertymisen vaikutuksen. Lisäksi itse tapahtuma voi tuoda sekä etuja että vahinkoja, sillä voi olla erilainen epävarmuus, eri syyt ja seuraukset (muutokset työvoimakustannuksissa, taloudellisissa kustannuksissa, toimintasuunnitelman epäonnistumiset).

Epävarmuus on tässä objektiivisten tekijöiden tila, jolla on suoraa tai epäsuoraa vaikutusta projektiin, kun taas vaikutusaste ei ennusta tarkalleen projektin osallistujien päätösten seurauksia, jotka johtuvat epätarkkuudesta tai puutteellisuudesta täydelliseen tietoon. Siksi on mahdollista hallita vain sitä riskiryhmää, josta on pääsy merkittävään tietoon.

Riskin todennäköisyys on kyky toteuttaa uhka alueella 0–100 prosenttia. Ääriarvoja ei pidetä riskeinä, koska nollaraja tarkoittaa tapahtuman mahdottomuutta, ja hankkeelle tulisi antaa tosiasiallinen 100-prosenttinen takuu. Tapahtuma, jolla on erittäin korkea todennäköisyysaste (esimerkiksi toimittajan taattu hinnankorotus), viedään yleensä hankkeen riskiteeman ulkopuolelle. Todennäköisyys määritetään kahden tyyppisillä menetelmillä:

• objektiivinen, kun samanlaisissa olosuhteissa saadun tuloksen todennäköisyys lasketaan tilastollisella luotettavuudella tapahtuman taajuuden perusteella;
• subjektiivinen, joka perustuu oletukseen mahdollisesta jatkosta tai lopputuloksesta, ja itse olettamus perustuu päätöksentekijän ymmärtämiseen prosessin logiikasta ja hänen kokemuksestaan, jotka aihe esitetään numeerisesti.

Jos mahdollisista kustannuksista ei ole tarpeeksi tietoa (esimerkiksi projektin alkamisen jälkeen on tapahtunut odottamaton muutos verolainsäädännössä), silloin tehdään erityinen varaus tuntemattomille riskeille, eikä hallintomenettelyjä ole toteutettu. Ennakoimattomia tapahtumia koskeva varaus voidaan ilmaista sekä lisämäärällä että lisäaikana, ja se tulisi sisällyttää hankkeen kustannusten perussuunnitelmaan.

Jos muutokset voidaan arvioida etukäteen, niin riskisuhteiden minimoimiseksi rakennetaan vastaussuunnitelma. Pääsääntöisesti riskienhallinnan rajat kaatavat osittain tietokentän, josta ei ole tietoa (täydellinen epävarmuus), ja osittain - kentän täysin varmuudella, josta on kattava tieto. Näissä rajoissa tunnetaan ja tuntemattomia tekijöitä, jotka muodostavat yleisen ja erityisen epävarmuuden.

Koska hankkeissa on päätöksentekijä, riskien käsite voidaan liittää sen toimintaan. Tässä todennäköisyys on sen mahdollisuuden suuruus, että päätöksen seurauksena seuraa tappioihin liittyvä ei-toivottu tulos.

Sisäisten tekijöiden lisäksi projektiin vaikuttavat myös ulkoiset tekijät.

projektin osallistujien ja sijoittajien epävarmuustekijöillä ja vaihtelevalla suvaitsevaisuudella. Toleranssi määritellään tässä valmistautumisasteksi uhkien mahdolliselle suoritusmuodolle. Usein - etenkin pienen todennäköisyyden ja matalan riskin mittauksissa - projektin osanottajat hyväksyvät riskin tietoisesti ja siirtävät pyrkimyksiä uhkan estämiseksi, mutta sen seurausten poistamiseksi. Hyväksymisellä tarkoitetaan yhtä neljästä päätyyppisestä reaktiosta potentiaaliseen uhkaan.

Riskitalletuksen aste riippuu investointien määrästä ja luotettavuudesta, suunnitellusta kannattavuuden tasosta, projektin tuntemuksesta yritykselle liiketoimintamallin monimutkaisuudesta ja muista tekijöistä. Mitä monimutkaisempi liiketoimintamalli, sitä perusteellisemmin ja yksityiskohtaisemmin riskejä tulisi arvioida. Samanaikaisesti projektin tyypillisyyttä yritykselle pidetään korkeampana prioriteettina riskialttiuden arvioinnissa kuin sijoitettujen varojen määrä. Esimerkiksi vähittäiskaupan verkkoon kuuluvan vähittäiskaupan rakentamisesta voi tulla suuren budjetin projekti, mutta jos toteutuksessa käytetään jo kehitettyjä ja tunnettuja tekniikoita, niin riskit ovat pienemmät kuin toteutettaessa halvempaa, mutta uutta hanketta. Jos esimerkiksi sama yritys suunnittelee uudelleen tai laajentaa toimintaansa ja päättää avata catering-yrityksen, se kohtaa erilaisen riskitason, koska vähittäiskauppiaille kaikki on tuntematonta: paikan valinnan ja kilpailukykyisen hinnan asettamisen periaatteesta tunnistettavan konseptin ja uuden toimitusketjun kehittämiseen. .

Kun siirryt projektin yhden ongelman ratkaisemisesta toisen ongelman ratkaisemiseen, riskityypit voivat muuttua. Tämän seurauksena on suositeltavaa suorittaa investointiprojektin riskianalyysi toistuvasti projektin aikana muuttamalla tarvittaessa riskikartta. Alkuvaiheissa (konseptin ja suunnittelun aikana) tämä on kuitenkin erityisen tärkeätä, koska varhainen tunnistaminen ja valmius vähentävät merkittävästi tappioita.

Projektiriskien arvioinnin ja hallinnan toimenpiteiden järjestys esitetään johtamiskonseptilla, joka sisältää seuraavat elementit:

1. Riskienhallinnan suunnittelu.
2. Riskien tunnistaminen.
3. Laadullinen analyysi.
4. Määrällinen arviointi.
5. Vastauksen suunnittelu.
6. Seurataan ja hallitaan riskikartan muutoksia.

Riskienhallintaan sisältyy ensin projektin osallistujien tunnistaminen epävarmuustekijöinä projektiympäristössä, sitten mahdollisuuksien laajentaminen, jotka lisäävät suunnitellun tuloksen saavuttamisen todennäköisyyttä, ja lopuksi projektisuunnitelmien viimeistely, mukaan lukien toimenpiteet riskien vähentämiseksi.

Riskienhallinnan vaiheet

Projektinhallinnassa suositun PMI-kehyksen, PMBoK: n puitteissa, PMI identifioi 6 progressiivista ja toisiinsa liittyvää riskinhallinnan vaihetta:

Riskienhallinnan suunnittelu

Suunnittelun aikana määritetään prosessin organisointistrategia ja vuorovaikutussäännöt. Suunnittelun suorittaa:

• johtamisympäristön muodostuminen prosessin suosimisen vuoksi projektin osallistujille ja heidän suhteidensa yhdenmukaistaminen,
• yrityksen johtomuotoille tuttujen valmiiden mallien, standardien, järjestelmien käyttö,
• luomalla kuvauksia projektin sisällöstä.

Tärkeimmästä prosessityökalusta tulee tässä tapauksessa kokous, johon osallistuvat projektiryhmän jäsenet, johtajat, johtajat, sijoitusten käytöstä vastuussa olevat ihmiset (jos sijoitusprojektin riskit suunnitellaan). Suunnittelun tulos on asiakirja, johon yleisten säännösten lisäksi tulisi kirjoittaa seuraava:

• riskienhallintamenetelmät ja -välineet toteutuksen vaiheittain,
• hankkeen osallistujien roolijakauma riskitilanteessa ja uhan toteuttaminen,
• hyväksyttävät alueet ja kynnysarvoarvot,
• laskentaperiaatteet, jos investointiprojektien riskit muuttuvat projektin aikana,
• raportointia ja dokumentaatiota koskevat säännöt ja muodot
• seurantamuodot.

Yleensä tuotoksen tulisi olla ymmärrettävä algoritmi toimille kaikille, jos uhkia ilmenee ja toteutetaan.

tunnistaminen

Riskien tunnistaminen tapahtuu säännöllisin väliajoin, koska projektin aikana uhat voivat muuttua laadullisesti ja määrällisesti. Tunnistaminen on tehokkaampaa, kun on olemassa yksityiskohtainen luokittelu tyypilliseen projektiin liittyvistä riskeistä. Jos yritys työskentelee uusien tuntemattomien projektien kanssa, luokituksen tulisi olla mahdollisimman laaja, jotta mitään riskejä ei hukata.

Koska riskien kokonaisluokitusta ei ole, useimmiten ne käyttävät sopivampia muotoja tiettyyn projektiin. Siksi luokitteluja riskin hallittavuuskriteerin mukaan, jotka kuvaavat valvonnan tasoa erotettaessa uhat ulkoisiksi ja sisäisiksi, pidetään yleismaailmallisina ja suosituina. Ulkoisiin ennustamattomiin ja hallitsemattomiin riskeihin kuuluvat esimerkiksi poliittiset riskit, luonnonkatastrofit, tuhoaminen. Kevääseen mennessä, osittain hallittu ja ennustettava - sosiaalinen, markkinointi, valuutta ja inflaatio. Sisäisesti hallittuun - tekniikkaan ja suunnitteluun liittyvät riskit jne. Mutta yleensä on suositeltavampaa luoda asianmukaisia \u200b\u200bryhmiä tietylle projektille, varsinkin jos se ei ole tyypillistä yritykselle.

Tätä varten otetaan huomioon kaikki mahdolliset asiantuntijalausunnot, käytetään mahdollisimman laajaa tietoa, käytetään kaikkia tunnettuja menetelmiä, alkaen aivoriihistä ja Crawford-korteista ja päättyen analogiamenetelmään ja kaavioiden käyttöön. Tuloksena tulisi olla tyhjentävä hierarkkinen luettelo riskeistä, joissa on kaksiosainen kuvaus ”uhan lähde + uhkaava tapahtuma”, esimerkiksi: “rahoitushäiriöiden riski investointien päättymisen vuoksi”.

Laadullinen ja määrällinen riskinarviointi

Aikaa vievämpi, mutta myös tarkempi - kvantitatiivinen analyysi. Se näyttää riskien ja niiden seurausten prosentuaalisen todennäköisyyden numeerisena arvona. Sen ansiosta voit seurata, kuinka projektin kannattavuus muuttuu parametrien kvantitatiivisella muutoksella tämän projektin kriittisten riskien luettelosta. Korvaamalla algoritmeja nykyiseen projektimalliin kvantitatiivisen analyysin vuoksi on helppo ymmärtää, millä arvoilla projekti tulee kannattamattomaksi ja mitkä riskitekijät vaikuttavat tähän enemmän kuin toiset.

Joskus riittää kvalitatiivinen analyysi, joka on tehty asiantuntijoiden avustuksella ja tekemällä järkevä arvoarvio, riskin todennäköisyyden ja sen vaikutuksen projektiin kartoittamiseksi. Analyyttisen osan jälkeisestä poistumisesta olisi muodostettava luokiteltu luettelo:

• priorisoiduilla riskeillä
• selventäviä asioita
• arvioinnilla koko hankkeen riskialttiudesta.

Tällainen tulos voidaan esittää graafisesti riskimatriisin muodossa, joka sisältää uhkien lisäksi myös tilanteen epävarmuuden luomat mahdollisuudet.

Mitä monimutkaisempi projekti, sitä perusteellisemmin arviointi on tarpeen suorittaa, joten et voi tehdä ilman kvantitatiivisen analyysin menetelmiä. Suosituimpia ovat menetelmät:

• todennäköisyysanalyysi, joka perustuu todennäköisyyden teoriaan ja aiempien kausien tilastotietoihin
• herkkyysanalyysi, joka perustuu tulosten muutokseen, joka johtuu annettujen muuttujien arvojen muutoksesta,
• skenaarioanalyysi projektin kehitysvaihtoehtojen kehittämisen kanssa vertailussa,
• simulointi ("Monte Carlo"), joka sisältää useita kokeiluja projektimallin kanssa jne.

Joillekin niistä (esimerkiksi simulointimenetelmälle) on käytettävä erityisiä ohjelmistoja, koska on välttämätöntä käsitellä suuri joukko satunnaislukuja, jotka jäljittelevät "arvaamatonta" markkinoiden tilaa.

Vastauksen suunnittelu

Vastausmenetelmiä valittaessa ne ohjaavat 4 päätyyppiä strategioita:

• Veropetokset (välttäminen) - riskilähteiden eliminointi.
• Vakuutus (siirto) - riskejä hyväksyvän kolmannen osapuolen osallistuminen.
• Minimointi (vähentäminen) - uhan todennäköisyyden vähentäminen.
• Hyväksyminen - passiivinen muoto merkitsee tietoista varautumista uhkaan ja aktiivinen muoto - toimintasuunnitelman koordinointia odottamattomissa, mutta hyväksytyissä olosuhteissa.

Jokaista menetelmää voidaan soveltaa omaan riskityyppiin optimaalisena.

Seuranta ja hallinta

Ohjaus- ja johtamistoimet on suoritettava koko projektin ajan. Ennakoimattoman riskitapahtuman esiintyminen viimeisissä vaiheissa uhkaa enemmän tappioita kuin alkuvaiheissa.

Seurannan aikana jo tunnistettujen riskien arvoja tarkistetaan ja toisinaan tunnistetaan uusia. Lisäksi analysoidaan poikkeamia ja suuntauksia sekä jäljellä olevien riskien kattamiseksi tarvittavien varantojen tilaa.

Yritysten taloudellisten riskien tunnistaminen: perinteiset ja innovatiiviset projektit

Kaikki riskit on ryhmitelty tyypin mukaan, mutta jokaiselle projektipäällikölle tai järjestelmäanalyysin ja riskienhallinnan jaoston päällikölle on olemassa vakavimpien uhkien ryhmät, jotka muodostuvat käytännön ja aikaisemman kokemuksen perusteella aktiviteettien yhteydessä. Esimerkiksi tuotantopäälliköt tunnistavat useimmiten riskit, jotka liittyvät:

• onnettomuuksien ja onnettomuuksien kanssa,
• omaisuusasioilla, jotka vahingoittavat yrityksen käyttöomaisuutta,
• kysymyksillä valmiiden tuotteiden hinnoista ja raaka-aineiden hinnoista,
• markkinoiden muutoksilla (osakemarkkinaindeksien, valuuttakurssien ja arvopapereiden arvon muutokset),
• petosten ja varkauksien teoilla työssä.

Kauppayrityksen johtaja yleensä lisää luettelon tärkeimmistä:

• logistiset riskit
• sovitteluongelmat
• häikäilemättömien tavarantoimittajien toimintaan liittyvät riskit,
• tukkukauppiaiden saatavien vaarat (ensisijaisesti silloin, kun maksu suoritetaan myöhässä).

Kilpailukykyisessä ja organisoidussa yrityksessä, joka on jo toistuvasti toteuttanut tyypillisiä hankkeita itselleen, muodostetaan erittäin nopeasti luettelo ominaisista riskeistä ja niitä provosoivista tekijöistä. Tällaisten luetteloiden merkitystä on se, että julkaisun paitsi sisällöllinen puoli on myös kehitetty, myös muoto: riskien kuvaus on selkeä, yksiselitteinen sanamuoto, jonka aikaisemmat projektit ovat saaneet aikaan, mikä yksinkertaistaa harkinta- ja vastausmuotoa. Luetteloiden lisäksi on suositeltavaa luoda visuaalinen taulukko koordinaateilla riskin todennäköisyyden ja mahdollisten vaurioiden parametreista. Tällaisessa taulukossa on helpompaa seurata riskimuutosten dynamiikkaa.

Perinteiset projektit

Koska perinteisissä hankkeissa riskit ovat tietyissä olosuhteissa samanlaiset, ne voidaan standardoida ja ryhmitellä.

Ei. 1. Tuotteiden kulutukseen liittyvä riskiryhmä

Syistä, jotka aiheuttavat riskejä tähän ryhmään, voidaan erottaa:

1. Kuluttajamonopolin läsnäolo markkinoilla, jonka seurauksena:
   • kykenemätön vaikuttamaan hintoihin
   • varastossa olevien varastojen ylläpitoon liittyvät rahoituskustannukset kasvavat
   • sopimuksiin otetaan käyttöön epäedullisia lausekkeita (esimerkiksi maksujen pitkät lykkäykset).
2. Markkinakapasiteetti, joka osoittautuu pienemmäksi kuin teollisuusyritysten kokonaiskapasiteetti. Näin tapahtui esimerkiksi perestroikan jälkeisenä aikana, jolloin paneelityyppisten talojen rakentaminen laski jyrkästi ja teräsbetonilevyjen kysyntä tuli vähemmän kuin niitä valmistavien yritysten mahdollisuudet.
3. Tuotteiden merkityksen menetys. Esimerkki tästä riskistä oli yhden elektronisen välineen osuuden menetys toisensa jälkeen (ensin levykkeet, sitten CD-levyt jne.).
4. Tuotantoteknologian muutos. Tämä uhka on merkityksellinen B2B-markkinoilla, kun tuotantoteknologiaa vaihdettaessa joudut vaihtamaan koko vuorovaikutusjärjestelmän aiemmin tuotantoketjussa olleiden yritysten välillä.

Tämän ryhmän riskit voidaan minimoida seuraamalla markkinoita, muuttamalla myyntijärjestelmää ja kehittämällä uusia markkinarakoja.

№ 2. Markkinariskiryhmä

Toisen ryhmän riskit luokitellaan seuraavasti:

1. Tilanteet, jotka uhkaavat taloudellista tilannetta johtuen huomattavasta osasta harmaata tuontia markkinoilla, ja siksi:
   • tavaroita salakuljettavien myyjien hintojen polkumyynti,
   • kuluttajien uskollisuuden heikkeneminen, jonka aiheuttaa väärennetyt tuotteet, mikä heittää varjon kaikille tällaisille tuotteille.
2. Suuret jälkimarkkinat, jotka luovat:
   • mainevaarat, jotka johtuvat yrityksestä siirtää käytetty tuote uuteen,
   • tuotannon vajaakäytön uhka (esimerkki on porausputkien jälkimarkkinat, jotka poistavat putkien alkuperämarkkinoita tuottavan yrityksen osuuden).
3. Alhainen markkinoille pääsyn kynnys, joka lisää helposti kilpailua ja vaikuttaa hinnoitteluun, lisäämällä mainetta uhkana siitä, että tuotteet voidaan helposti väärentää.

Tämän ryhmän riskien minimoimiseksi voit yrittää lobbaa tullien käyttöönotosta / peruuttamisesta lainsäädännöllisellä tasolla, merkitsemällä tuotteitasi useilla suojaustasoilla, muuttamalla markkinoita tai jakeluverkkoja, laajentamalla toimintaa uuden köyhyyden vuoksi (esimerkiksi ottamalla käyttöön tuotteillesi myynnin jälkeiset palvelut).

Ei. 3. Hyödykemarkkinoihin liittyvä riskiryhmä

Tässä ryhmässä yritys voi kärsiä seuraavista tekijöistä:

1. Monopolistisen toimittajan läsnäolo, joka pystyy nostamaan raaka-aineiden hintoja ja muuttamaan mielivaltaisesti sopimuksen ehtoja. Tämä pakottaa ylläpitämään varastoissa suuren raaka-ainevaraston, mikä lisää projektirahoitusta.
2. Raaka-aineiden puute, mikä johtaa hintojen nousuun ja tuotantokapasiteetin seisokkeihin.

Hyödykemonopolistin läsnä ollessa riskin minimointi tapahtuu etsimällä samanlaisia \u200b\u200braaka-aineita, suuntaamalla uudelleen päätoimittajan jälleenmyyjille ja luomalla strateginen molempia osapuolia hyödyttävä liitto monopolin kanssa. Raaka-ainepulalla on tehokas minimoida riskit luomalla oma raaka-ainepohja. Lisäksi, jos alijäämä johtuu raaka-aineiden poistumisesta markkinoille korkeammilla hinnoilla, voit ostaa raaka-aineita toimittajalta samoilla hinnoilla, mutta samalla lopullisen tuotteen myyntihintaa on todennäköisesti korotettava.

Ei. 4. Liiketoiminnan organisointiin ja harjoittamiseen liittyvä riskiryhmä

Täällä voi syntyä joukko uhkia, mutta käytännössä toteutetaan yleensä kaksi:

1. Varsinainen tavaroiden myyntijärjestelmä poikkeaa suunnitellusta, mikä johtuu:
   • jälleenmyyjien ja niiden hinnoittelun hallinnan puute,
   • riittämätön maksukuri
   • hintaerien epätasapainosta johtuva liikavarasto
   • logistiset virheet.
2. Liiketoimintaketjun erottaminen toisistaan \u200b\u200briippumattomien yritysten välillä. Jokainen heistä voi löytää toisen kumppanin. Esimerkiksi, myyjäyrityksen kanssa työskentelevä valmistajayritys voi menettää mahdollisuuden myydä tuotteita, jos myyjäyritys löytää itsensä kiinnostavammaksi valmistajaksi (toimittajaksi).

Täällä vaarat vähenevät luomalla omat myyntiyksiköt tai etsimällä uusia kumppaneita.

Innovatiivisten hankkeiden riskispesifisyys

Seuraavat tilastot osoittavat korkean riskin innovoinnissa: sadasta yritysyrityksestä vältetään 10-20 prosenttia. Mutta korkeisiin riskeihin liittyy korkea tuotto innovatiivisille hankkeille, mikä on yleensä paljon enemmän voittoa perinteisissä yrittäjyysmuodoissa. Tämä tosiasia stimuloi innovaatiota ja aktivoi innovaatiopiiri.

Innovatiivisissa hankkeissa on riippuvuuksia: mitä enemmän projekti lokalisoidaan, sitä suuremmat riskit ovat. Jos hankkeita on useita ja ne ovat hajallaan eri toimialoilla, innovatiivisen yrittäjyyden onnistumisen todennäköisyys kasvaa. Ja voitto onnistuneesta projektista kattaa epäonnistuneen kehityksen kustannukset.

Yleisesti ottaen innovatiivisessa yrittäjyydessä riskejä syntyy uusien tavaroiden, palveluiden ja tekniikoiden luomisesta, jotka kasvavan todennäköisyyden vuoksi eivät pysty saavuttamaan odotettua suosiota, ja johtamisinnovaatiot eivät tuota odotettua vaikutusta.

Innovatiivisia riskejä voi esiintyä seuraavissa tilanteissa:

1. Kun halvemman tuotantomenetelmän (tai -palvelun) käyttöönotto menettää teknologisen ainutlaatuisuutensa.
2. Kun uusi tuote luodaan vanhoilla laitteilla, jotka eivät pysty tarjoamaan tavaroiden tai palvelujen riittävää laatutasoa.
3. Kun kysynnän merkitys vähenee (esimerkiksi muoti ohittaa).

Tämän perusteella seuraavat uhat ovat tyypillisiä innovatiiviselle yrittäjyydelle:

• väärä projektivalinta
• hankkeen rahoituksen puute,
• yrityssopimusten noudattamatta jättäminen innovaatioiden erityisen monimutkaisuuden vuoksi,
• odottamattomat kustannukset "raa'an" tuotteen parantamiseksi,
• henkilöstön ongelmat, jotka liittyvät osaamisen puutteeseen innovaatioiden toteuttamisessa,
• erityistekniikan ainutlaatuisuuden ja aseman menetys,
• omistusoikeuksien loukkaukset,
• koko markkinointiriskit.

Venäjän federaation lainsäädännössä säädetään yrittäjyysriskin käsitteestä, joka mahdollistaa riskien vähentämismenetelmien soveltamisen innovatiivisiin yrittäjähankkeisiin: riskien vakuuttamiseen, varojen varaamiseen harkiten ja monipuolistamiseen.

• Riskivakuutus.Jos osallistuja itse ei voi taata hankkeen toteutusta, hän siirtää yksittäiset riskit vakuutusyhtiölle. Täysivakuutus sovelletaan ulkomailla, kun kyse on investointihankkeista. Toistaiseksi Venäjän vakuutuskäytäntö sallii tiettyjen hankkeen komponenttien (laitteet, henkilöstö, kiinteistöt jne.) Vakuuttamisen.
• Varojen varaaminen. Tässä määritetään korrelaatio mahdollisten riskien välillä, jotka vaikuttavat hankkeen kustannuksiin, ja rikkomusten selvittämiseen tarvittavien varojen määrän välillä. Varausarvon on oltava yhtä suuri tai suurempi kuin vaihtelun arvo. Esimerkiksi Venäjän käytännössä venäläisten urakoitsijoiden työn kestokustannuksiin lisätään 20% kustannuksista.
• Monipuolistaminen.Riskien jakautuminen projektin osallistujien kesken.

Riskien minimointi lisää väistämättä projektikustannuksia, mutta lisää myös projektin voittoa.

7.1. Peruskäsitteet

Riski ja epävarmuus

Projektinhallinnan päätöksentekoprosessit tapahtuvat pääsääntöisesti epävarmuustekijän ollessa määritettynä seuraavien tekijöiden avulla:

epätäydellinen tuntemus kaikista parametreista, olosuhteista, tilanteista optimaalisen ratkaisun valintaa varten, samoin kuin kaikkien käytettävissä olevien tietojen riittävän ja tarkan kirjanpidon mahdottomuus ja ympäristökäyttäytymisen todennäköisyysominaisuuksien esiintyminen;

satunnaisuuskertoimen läsnäolo, ts. sellaisten tekijöiden toteuttaminen, joita ei voida ennakoida ja ennustaa edes todennäköisissä toteutuksissa;

subjektiivisten opposition tekijöiden esiintyminen, kun päätöksenteko tapahtuu sellaisten kumppaneiden pelissä, joilla on vastakkaisia \u200b\u200btai ristiriitaisia \u200b\u200betuja.

Siksi hanke toteutetaan epävarmuuden ja riskien olosuhteissa, ja nämä kaksi luokkaa ovat toisiinsa yhteydessä.

Epävarmuus laajassa merkityksessä on epätäydellisyyttä tai epätarkkuutta hankkeen ehdoista, mukaan lukien niihin liittyvät kustannukset ja tulokset.

riski- haitallisten tilanteiden ja niihin liittyvien seurausten mahdollinen, numeerisesti mitattavissa oleva menetyksinä, vaurioina, tappioina, esimerkiksi odotettavissa oleva voitto, tulot tai omaisuus, käteissuoritukset   epävarmuustoisin sanoen taloudellisen toiminnan olosuhteiden satunnaisella muutoksella, joka on epäsuotuisa, mukaan lukien ylivoimainen este, yleinen markkinahintojen lasku; mahdollisuus saada arvaamaton tulos hyväksytystä taloudellisesta päätöksestä riippuen, toiminta.

Pitäkäämme mielessä käsitettä   riskin todennäköisyys -todennäköisyys, että päätös johtaa tappioihin yrittäjäyritykselle, toisin sanoen epätoivotun tuloksen todennäköisyys. Ei-toivottujen tapahtumien todennäköisyyden määrittämisessä on kaksi menetelmää: objektiivinen ja subjektiivinen. Objektiivinen menetelmä perustuu laskemaan taajuus, jolla tietty tulos saatiin samanlaisissa olosuhteissa. Subjektiivinen todennäköisyys on oletus tietystä tuloksesta. Tämä menetelmä ei-toivotun tuloksen todennäköisyyden määrittämiseksi perustuu yrittäjän harkintaan ja henkilökohtaiseen kokemukseen. Tässä tapauksessa yrittäjän on aikaisemman kokemuksen ja intuition mukaisesti tehtävä digitaalinen oletus tapahtumien todennäköisyydestä.

Riskien mittaus- riskitapahtuman todennäköisyyden määrittäminen. Arvioidessaan riskejä, jotka projektiryhmä ja projekti-sijoittaja kykenevät ottamaan itseensä, ne lähtevät ensisijaisesti hankkeen erityispiirteistä ja tärkeydestä, sen toteuttamiseen tarvittavien resurssien saatavuudesta ja riskien todennäköisten seurausten rahoittamismahdollisuuksista. Sallittujen riskien aste määritetään yleensä ottaen huomioon muuttujat, kuten projektiinvestointien suuruus ja luotettavuus, suunniteltu kannattavuus jne.

Määrällisesti   epävarmuustarkoittaa mahdollisuutta, että tulos poikkeaa odotetusta (tai keskimääräisestä) arvosta sekä pienemmälle että isommalle puolelle. Vastaavasti on mahdollista selventää riskin käsitettä - tämä on todennäköisyys menettää osa resursseista, menettää tuloja tai aiheutua lisäkustannuksia ja (tai) päinvastoin - mahdollisuus saada merkittäviä etuja (tuloja) tietyn kohdennetun toiminnan seurauksena. Siksi näitä kahta investointihankkeen toteuttamiseen vaikuttavaa luokkaa olisi analysoitava ja arvioitava yhdessä.

Siksi riski on tapahtuma, joka voi tapahtua epävarmuuden olosuhteissa tietyllä todennäköisyydellä, kun taas taloudellisia tuloksia on kolme mahdollista (mitattuna taloudellisina, useimmiten taloudellisina indikaattoreina):

negatiivinen, ts. vauriot, menetykset, menetykset;

positiivinen, ts. voitto, voitto, voitto;

nolla (ei vaurioita, ei voittoa).

Epävarmuuden, riskien ja tappioiden luonne hankkeiden toteuttamisen aikana liittyy ensisijaisesti mahdollisuuteen kärsiä taloudellisia menetyksiä tulevien kassavirtojen ennustettavuuden, todennäköisyyden luonteen vuoksi sekä hankkeen ja sen monien osallistujien, resurssien, ulkoisten ja sisäisten olosuhteiden todennäköisyysnäkökohtien toteuttamisen vuoksi.

Riskienhallinta

Projektinhallintaan sisältyy paitsi epävarmuuden ja riskien olemassaolon toteaminen sekä riskien ja vahinkojen analyysi. Hankkeen riskejä voidaan ja pitää hallita. Riskienhallinta - joukko menetelmiä riskitekijöiden analysoimiseksi ja neutraloimiseksi yhdistettynä suunnittelu-, seuranta- ja korjausjärjestelmään.

Riskienhallinta on projektijohtamisen osajärjestelmä, alajärjestelmän rakenne esitetään alla.

Riskienhallinta:

Havaittujen riskien tunnistaminen ja tunnistaminen;

Riskien analysointi ja arviointi;

Riskienhallintamenetelmien valinta;

Valittujen menetelmien soveltaminen ja päätöksenteko riskitilanteissa;

Reagointi riskitapahtuman esiintymiseen;

Riskien vähentämistoimenpiteiden kehittäminen ja toteuttaminen;

Seurataan, analysoidaan ja arvioidaan toimia riskien vähentämiseksi ja ratkaisujen kehittämiseksi.

Riskienhallintamenetelmät

Riskienhallintastrategian kehittäminen ja toteuttaminen

Riskin korvausmenetelmät, mukaan lukien hankkeen ulkoisen ympäristön ennustaminen, projektien ja projektituotteiden markkinointi, sosioekonomisen ja oikeudellisen ympäristön seuranta ja projektivarantojärjestelmän luominen;

Riskien jakautumisen menetelmät, mukaan lukien riskien jakautuminen ajan myötä, riskien jakautuminen osallistujien kesken jne .;

Riskien lokalisointimenetelmät, joita käytetään suuren riskin hankkeisiin moniprojektijärjestelmässä, mikä tarkoittaa erillisten erityisyksiköiden perustamista erityisen riskialtisten hankkeiden toteuttamiseksi;

Menetelmät riskien välttämiseksi, mukaan lukien riskialttiiden hankkeiden ja epäluotettavien kumppaneiden hylkääminen, riskivakuutus, takaajien etsiminen.

Tunnistettujen riskien tunnistaminen- tapahtumien systemaattinen määrittely ja luokittelu, jotka voivat vaikuttaa haitallisesti projektiin, ts. itse asiassa riskien luokittelu.

Riskiluokitus- laadullinen kuvaus riskeistä useista syistä.

Riskianalyysi -menettelyt riskitekijöiden tunnistamiseksi ja niiden merkityksen arvioimiseksi, lähinnä analyysi todennäköisyydestä, että tiettyjä ei-toivottuja tapahtumia tapahtuu ja jotka vaikuttavat haitallisesti hankkeen tavoitteiden saavuttamiseen. Riskianalyysi sisältää riskien arvioinnin ja menetelmät riskien vähentämiseksi tai niihin liittyvien haittojen vähentämiseksi. Ensimmäisessä vaiheessa merkityksellisten tekijöiden tunnistaminen ja niiden merkityksen arviointi.

Riskinarviointi- tämä on määrällinen tai laadullinen riskien suuruuden (asteen) määrittäminen. Laadullinen ja määrällinen riskinarviointi olisi erotettava toisistaan.

Laadun arviointivoi olla suhteellisen yksinkertainen, sen päätehtävänä on määritellä mahdolliset riskityypit sekä tekijät, jotka vaikuttavat riskitasoon tietyn tyyppisen toiminnan suorittamisessa.

määrällinen arviointiriski määritetään:

a) todennäköisyys, että tulos on pienempi kuin vaadittu arvo (suunniteltu, suunniteltu, ennustettu);

b) odotettavissa olevan vaurion tulos ja todennäköisyys, että vauriot tapahtuvat.

Riskinarviointimenetelmätsisältää seuraavat:

Kvantitatiivinen riskinarviointi matemaattisten tilastollisten menetelmien avulla.

Asiantuntijariskien arviointimenetelmät.

Simulointimenetelmät riskien mallinnus.

Yhdistetyt menetelmät, jotka ovat yhdistelmä useita erillisiä menetelmiä tai niiden yksittäisiä osia.

Riskianalyysin työnkulku:

Valinta kokenut asiantuntijaryhmä;

Erityisen kyselylomakkeen laatiminen ja tapaamiset asiantuntijoiden kanssa;

Riskianalyysimenetelmien valinta;

Riskitekijöiden määrittäminen ja niiden merkitys;

Mallin luominen riskien toimintamekanismista;

Yksilöivien riskien suhteen ja niiden vaikutusten kumulatiivisen vaikutuksen määrittäminen

Riskianalyysin tulosten huomioon ottaminen - yleensä erityisen laatiman raportin (raportin) muodossa.

Riskienhallintatekniikatniihin kuuluvat:

Riskien jakautuminen hankkeen osallistujien välillä;

Riskivakuutus;

Varaukset.

Riskien jakautuminen (nosto, siirto, siirto) -toimet riskien siirtämiseksi kokonaan tai osittain toiselle osapuolelle yleensä tietyn tyyppisellä sopimuksella.

Riskivakuutusse on suhde, joka suojaa yksityishenkilöiden ja oikeushenkilöiden omaisuuden etuja tietyissä tilanteissa (tapausvakuutus) heidän maksamiensa vakuutusmaksuista (vakuutusmaksuista) muodostettujen rahavarojen kustannuksella.

varaus- menetelmä varausten varaamiseksi vaurioiden, odottamattomien kulujen kattamiseksi riskitapahtumien varalta.

7.2. Projektin riskianalyysi

Projektin riskianalyysin ydin

Hankkeen riskien analysointi alkaa niiden luokittelusta ja tunnistamisesta, ts. Niiden laadullisesta kuvauksesta ja määritelmästä - millaiset riskit ovat erityisiä tietylle projektille tietyssä ympäristössä nykyisissä taloudellisissa, poliittisissa, oikeudellisissa olosuhteissa.

Projektin riskianalyysijaettu alaryhmiin   laatu(kuvaus kaikista hankkeen arvioiduista riskeistä sekä kustannusarvio niiden seurauksista ja lieventämistoimenpiteistä) ja -   määrällinen(suorat laskelmat projektien tehokkuuden muutoksista riskien vuoksi).

Projektiriskien analysointi perustuu riskinarviointeihin, jotka koostuvat riskien suuruuden (asteen) määrittämisestä. Menetelmiin riskien määrittämisperusteiden määrittämiseksi kuuluvat:

tilastolliset estimointimenetelmät, jotka perustuvat matemaattisten tilastomenetelmien menetelmiin, ts. varianssi, keskihajonta, variaatiokerroin. Näiden menetelmien soveltamiseksi tarvitaan riittävän suuri määrä perustietoja ja havaintoja;

asiantuntija-arviointimenetelmät, jotka perustuvat asiantuntemuksen käyttöön projektianalyysiprosessissa ja ottaen huomioon laadullisten tekijöiden vaikutukset;

analogiset menetelmät, jotka perustuvat samanlaisten projektien analyysiin ja niiden toteuttamisedellytyksiin tappioiden todennäköisyyden laskemiseksi. Näitä menetelmiä käytetään, kun analyysille on edustava perusta ja muita menetelmiä ei voida hyväksyä tai ne ovat vähemmän luotettavia. Näitä menetelmiä käytetään laajasti lännessä, koska projektinjohtamiskäytännössä arvioidaan hankkeita niiden valmistumisen jälkeen ja merkittävää materiaalia kerätään myöhempää käyttöä varten;

yhdistettyihin menetelmiin sisältyy useiden menetelmien käyttö kerralla.

Menetelmiä käytetään myös rakentamaan monimutkaisia \u200b\u200btodennäköisyysjakaumia (päätöksentekopuu), analyyttisiä menetelmiä (herkkyysanalyysi, raja-arvoanalyysi jne.), Skenaarioanalyysi.

Riskianalyysi on tärkein vaihe investointiprojektin analysoinnissa. Osana analyysiä ratkaistaan \u200b\u200bkahden käytännössä vastakkaisen tavoitteen koordinoinnin ongelma - onko hankkeen riskit maksimoitu ja minimoitava.

Riskianalyysin tuloksen tulisi olla erityinen osa hankkeen liiketoimintasuunnitelmaa, joka sisältää riskien kuvauksen, niiden vuorovaikutusmekanismin ja kumulatiivisen vaikutuksen, toimenpiteet suojautua riskeiltä, \u200b\u200bkaikkien osapuolten edut riskien ylittämisessä; asiantuntijoiden suorittamien riskianalyysimenettelyjen arviointi ja heidän käyttämänsä alustavat tiedot; kuvaus hankkeen osallistujien välisen sopimuksen mukaisen riskijakauman rakenteesta, josta ilmenee vaadittu korvaus vahingoista, ammatilliset vakuutusmaksut, velkasitoumukset jne .; suosituksia niille riskien näkökohdille, jotka vaativat erityisiä toimenpiteitä tai ehtoja vakuutuksessa.

Laadullinen riskianalyysi

Yksi sijoitusprojektin riskianalyysialueista on laadullinen analyysi tai riskien tunnistaminen.

Projektiriskien laadullinen analyysi suoritetaan liiketoimintasuunnitelman laatimisvaiheessa, ja pakollisen, kokonaisvaltaisen investointihankkeen tarkastelun avulla voit valmistaa laajoja tietoja riskien analysoimiseksi.

Ensimmäinen askel riskien tunnistamisessa on konkretisoida riskiluokittelu kehitettävän hankkeen suhteen.

Riskiteoriassa erota käsitteet toisistaan   tekijä(Syyt) riskityyppija   menetyksen tyyppi(vaurioita) riskitapahtumien esiintymisestä.

alapuolella   tekijät(Syyt)   riskitymmärtää sellaiset suunnittelemattomat tapahtumat, joita voi tapahtua ja joilla voi olla poikkeava vaikutus hankkeen suunniteltuun kulkuun tai joihinkin olosuhteisiin, jotka aiheuttavat epävarmuutta tilanteen lopputuloksesta. Samanaikaisesti jotkut näistä tapahtumista olisi voitu ennakoida, kun taas toiset eivät vaikuttaneet mahdolliseksi ennustaa.

Riskin tyyppi -riskitapahtumien luokittelu samoista syistä niiden esiintymiselle.

Vahinkojen tyyppi- riskitapahtumien toteuttamisen tulosten luokittelu.

Siten on mahdollista selventää tärkeimpien riskin ominaisuuksien suhdetta:

Riskitekijät

Epävarmuus tekijöiden toteutumisesta ja niiden ennustamattomuus

Riski (riskitapahtuma)

Tappiot (vahinko)

Riskianalyysi suoritetaan seuraavilla tavoilla:

tämän tyyppisen riskin lähteet, syyt;

tämän riskin mahdollisesta toteutumisesta johtuvat todennäköiset kielteiset seuraukset;

erityiset ennakoitavat toimenpiteet kyseisen riskin minimoimiseksi.

Laadullisen riskianalyysin päätulokset ovat:

hankkeen erityisten riskien ja niiden syiden tunnistaminen;

havaittujen riskien mahdollisen toteuttamisen hypoteettisten seurausten analyysi ja kustannusvastine;

ehdotus toimenpiteistä vahingon minimoimiseksi ja lopuksi niiden arvostus.

Lisäksi tässä vaiheessa tarkistetaan hankkeen kaikkien tekijöiden (muuttujien) mahdollisen muutoksen raja-arvot (vähimmäis- ja enimmäisarvot), riskien varalta.

Määrällinen riskianalyysi

Riskianalyysin matemaattinen laite perustuu todennäköisyysteoriamenetelmiin, mikä johtuu epävarmuuden ja riskien todennäköisyydestä.   Kvantitatiivisen riskianalyysin tehtävätjaetaan kolmeen tyyppiin:

suora, jossa riskitason arviointi perustuu etukäteen tunnettuihin todennäköisyystietoihin;

käänteisesti, kun hyväksyttävä riskitaso on määritelty ja alkuperäisten parametrien arvot (arvoalue) määritetään ottaen huomioon yhden tai useamman muuttuvan alkuparametrin asetetut rajoitukset;

tehtävät tutkia tuottavien, kriteeripohjaisten indikaattorien herkkyyttä, stabiilisuutta alkuperäisten parametrien variaation suhteen (todennäköisyysjakauma, erilaisten määrien muutosalueet jne.). Tämä on välttämätöntä lähdetietojen väistämättömän epätarkkuuden vuoksi ja heijastaa projektiriskien analysoinnissa saatujen tulosten luotettavuusastetta.

Projektiriskien kvantitatiivinen analyysi perustuu päätöksenteon ja projektikäyttäytymisen matemaattisiin malleihin, joista pääasialliset ovat:

stokastiset (todennäköisyysmallit);

kielelliset (kuvaavat) mallit;

ei-stokastiset (peli-, käyttäytymismallit).

Taulukossa. 7.1 on kuvaus eniten käytetyistä riskianalyysimenetelmistä.

Taulukko 7.1

	Menetelmän kuvaus
Todennäköisyysanalyysi	Oletetaan, että mallin mukainen rakentaminen ja laskelmat suoritetaan todennäköisyys teorian periaatteiden mukaisesti, kun taas selektiivisissä menetelmissä tämä kaikki tehdään näytteisiin perustuvilla laskelmilla. Tappioiden syntymisen todennäköisyys määritetään edellisen ajanjakson tilastotietojen perusteella, kun riskialue (vyöhyke) on määritetty, investointien riittävyys, riskisuhde (odotetun voiton suhde hankkeen kaikkien investointien määrään)
Asiantuntija riskianalyysi	Menetelmää käytetään, jos perustiedot puuttuvat tai ovat riittämättömät, ja se tarkoittaa asiantuntijoiden houkuttelemista arvioimaan riskejä. Valittu asiantuntijaryhmä arvioi projektin ja sen yksittäiset prosessit riskiasteen mukaan.
Analoginen menetelmä	Tätä menetelmää käytetään, kun siirretään toteutettujen samanlaisten projektien tietokanta niiden tehokkuuden siirtämiseksi kehitettävälle projektille, jos projektin ja sen analogien sisäisessä ja ulkoisessa ympäristössä on riittävä yhdenmukaisuus perusparametrien kanssa
Rajatasoindikaattorien analyysi	Hankkeen vakauden asteen määrittäminen suhteessa mahdollisiin muutoksiin sen toteuttamisehdoissa
projektiherkkyys	Menetelmän avulla voit arvioida, kuinka hankkeen tuloksena olevat indikaattorit muuttuvat annettujen laskentaa varten tarvittavien muuttujien eri arvojen suhteen
Analyysi hankkeen kehitysskenaarioista	Menetelmään kuuluu useiden vaihtoehtojen (skenaarioiden) kehittäminen projektin kehittämiseksi ja niiden vertaileva arviointi. Muuttujien mahdollisen muutoksen pessimistinen variantti (skenaario), optimistinen ja todennäköisin variantti lasketaan
Menetelmä projektipäätöspuiden rakentamiseksi	Siihen sisältyy hankkeen toteutusprosessin vaiheittainen haarautuminen arvioimalla riskejä, kustannuksia, vaurioita ja hyötyjä
Simulointimenetelmät	Ne perustuvat tuloksena olevan indikaattorin arvon vaiheittaiseen määrittämiseen suorittamalla useita kokeita mallin kanssa. Niiden tärkeimpiä etuja ovat kaikkien laskelmien läpinäkyvyys, helppo käsitys ja projektisuunnittelun tulosten arviointi kaikkien suunnitteluprosessin osallistujien keskuudessa. Yhtenä tämän menetelmän vakavista haitoista on tarpeen ilmoittaa merkittävät kustannukset laskelmiin, jotka liittyvät suureen määrään tulostetietoja

7.3. Riskienhallintatekniikat

Kaikki menetelmät suunnitteluriskien minimoimiseksi voidaan jakaa kolmeen ryhmään:

1. monipuolistaminentai   riskin jakaminen(yritystoiminnan jakaminen toimintojen välillä, joiden tulokset eivät ole suoraan yhteydessä toisiinsa), mikä mahdollistaa riskien jakamisen projektin osallistujien kesken. Projektiriskien jakautuminen osallistujien kesken on tehokas tapa vähentää sitä.Luotettavuusteoria osoittaa, että järjestelmän rinnakkaislinkkien määrän kasvaessa sen epäonnistumisen todennäköisyys vähenee suhteessa tällaisten linkkien määrään. Siksi riskien jakautuminen osallistujien välillä lisää tuloksen saavuttamisen luotettavuutta. Loogisin tapa tehdä tämä on saada vastuu tietyntyyppisestä riskistä osallistujiltaan, jolla on kyky laskea ja hallita tätä riskiä tarkemmin ja paremmin. Riskien jakautuminen muodollistetaan laadittaessa rahoitussuunnitelmaa ja sopimusasiakirjoja.

Riskien jakautuminen toteutetaan tosiasiassa projektisuunnitelman ja sopimusasiakirjojen valmisteluprosessissa. Olisi pidettävä mielessä, että jonkin osallistujan riskien lisääntymiseen on liityttävä riittävä muutos projektitulojen jakautumisessa. Siksi neuvottelujen aikana on välttämätöntä:

tunnistaa projektin osallistujien kyky estää riskitapahtumien seuraukset;

määrittää riskitaso, jonka kukin projektin osallistuja ottaa;

sopimaan hyväksyttävästä riskikorvauksesta;

seurata pariteetin noudattamista riskien ja tulojen suhteessa kaikkien projektissa osallistujien välillä.

2.  Varojen varaaminenodottamattomien kulujen kattaminen on tapa käsitellä riskiä, \u200b\u200bjohon sisältyy tasapainon luominen hankkeen kustannuksiin vaikuttavien potentiaalisten riskien ja projektin epäonnistumisten ratkaisemiseksi tarvittavien kulujen määrän välille.

Varannon arvon tulisi olla yhtä suuri tai suurempi kuin järjestelmäparametrien vaihtelun arvo ajassa. Tässä tapauksessa varauskustannusten tulisi aina olla alhaisemmat kuin vian palauttamiseen liittyvät kustannukset (tappiot). Ulkomainen kokemus mahdollistaa projektin kustannusten nousun 7 prosentista 12 prosenttiin varojen varaamisen vuoksi ylivoimaisesta esteestä. Rahoituksen varaaminen mahdollistaa korrelaation luomisen mahdollisten riskien välillä, jotka muuttavat hankkeen kustannuksia, ja kustannusten määrän, joka liittyy rikkomusten voittamiseen hankkeen toteuttamisen aikana.

Taulukko 7.2. Valmiusstandardit

Kustannustyyppi	Ennakoimattomien kulujen muutos,%
Venäläisten esiintyjien kustannukset / työn kesto
Ulkomaisten esiintyjien kustannukset / työn kesto
Suorat tuotantokustannukset kasvavat
Tuotannon lasku
Lainan korkojen nousu

Riskien minimointi lisää aina projektikustannuksia, mutta lisää myös projektin voittoa.

Osa varannosta on aina oltava projektipäällikön käytettävissä (loput varannosta hallinnoivat sopimuksen mukaisesti muut projektin osallistujat).

Hankkeen onnistumisen välttämätön edellytys on projektissa arvioitujen tulojen ylitys kassavirroista kussakin laskentavaiheessa. Tarkoituksena   riskinhallinta rahoituksen suhteenon tarpeen luoda riittävä turvallisuusmarginaali ottaen huomioon seuraavat riskit:

meneillään olevan rakentamisen riski (tälle ajanjaksolle suunnitellaan ylimääräisiä kustannuksia ja tulojen puute);

hanketuotteiden myynnin tilapäisen laskun riski;

veroriski (kyvyttömyys käyttää veroetuja ja -etuja, muutokset verolainsäädännössä);

asiakkaiden maksuviivästysriski.

Riskejä laskettaessa on välttämätöntä, että hankkeen rahoitussuunnitelmassa kertyneen todellisen rahan saldo kussakin laskentavaiheessa on vähintään 8% tässä vaiheessa suunnitelluista kustannuksista. Lisäksi on tarpeen tarjota hankkeelle lisärahoituslähteitä ja luoda vararahastoja, joissa on vähennetty tietty prosenttiosuus tuotteiden myynnistä saatavista tuloista.

3.  Riskivakuutus.Jos projektin osallistujat eivät pysty yksinään varmistamaan hankkeen toteuttamista riskitapahtuman tapahtuessa, on suoritettava riskivakuutus. Riskivakuutus on pohjimmiltaan tiettyjen riskien siirtämistä vakuutusyhtiölle.

Ulkomaisessa vakuutuskäytännössä käytetään sijoitusprojektien täysivakuutusta. Venäjän todellisuuden olosuhteet sallivat vain osittain vakuuttaa hankkeen tähänastiset riskit: rakennukset, laitteet, henkilöstö, jotkut ääritilanteet jne .;

Järkevän vakuutusjärjestelmän valinta on melko monimutkainen tehtävä. Harkitse tämän menetelmän tärkeimpiä säännöksiä riskien vähentämiseksi.

Rosstrakhnadzorin päätöksessä nro 02-02 / 08, päivätty 19.1.1994, hyväksyttiin luokittelu vakuutustyypin mukaan. Siinä määrätään taloudellisen riskin vakuutuksesta sopimuksella, jossa määrätään vakuutuksenantajan velvollisuudesta vakuutusmaksuihin kokonaan tai osittain korvauksena seuraavien tapahtumien aiheuttamasta henkilön tulonmenetyksestä (lisäkustannuksista). :

tuotannon lopettaminen tai tuotannon vähentäminen määriteltyjen tapahtumien seurauksena;

työpaikkojen menetys (yksityishenkilöille);

konkurssiin;

odottamattomat kulut;

liiketoimen velkojana olevan vakuutetun vastapuolen sopimusvelvoitteiden laiminlyönti (virheellinen suorittaminen);

vakuutetulle aiheutuneet oikeudelliset kulut (kulut);

muut tapahtumat.

Venäjän federaation lainsäädännössä otettiin käyttöön yrittäjyysriskin käsite. Yrittäjyysriskin vakuuttamiseen sisältyy omaisuusvakuutussopimuksen tekeminen, jonka mukaan toinen osapuoli (vakuutuksenantaja) sitoutuu korvaamaan toiselle osapuolelle (vakuutuksenottajalle) tai muulle henkilölle, jonka eduksi sopimus on tehty, sopimuksessa määritellylle tapahtumalle (vakuutustapahtuma). (edunsaajalle) vakuutetun omaisuuden tämän tapahtuman aiheuttamat tappiot tai vakuutetun muista omaisuuden eduista aiheutuvat tappiot (palkka trahovoe korvaus) määrään määräytyy sopimuksen (vakuutettu määrä).

Erityisesti kiinteistövakuutussopimuksella voidaan vakuuttaa seuraavat omaisuuden edut:

tietyn omaisuuden katoamisen (menetyksen), pulan tai vahingoittumisen riski;

vastuuvelvollisuus velvoitteista, jotka johtuvat vahingoista muiden ihmisten elämälle, terveydelle tai omaisuudelle, ja lain mukaisissa tapauksissa myös sopimusvastuu - siviilioikeudellisen vastuun riski;

yrittäjyyden aiheuttamien menetyksien riski, joka johtuu siitä, että yrittäjät rikkovat velvollisuuksiaan, tai muutokset tämän toiminnan olosuhteissa, jotka johtuvat yrittäjän valvonnasta riippumattomista olosuhteista, mukaan lukien riski jäädä saamatta odotettua tuloa - yrittäjyysriski.

Liiketoimintariskin vakuutussopimusta tehtäessä vakuutuksenantajalla on oikeus tehdä riskianalyysi ja tarvittaessa nimittää tutkimus.

Vakuuttaessaan yrittäjyysriskiä, \u200b\u200bellei vakuutussopimuksessa toisin määrätä, vakuutussumma ei saa ylittää yrittäjyyden aiheuttamia menetyksiä, jotka vakuutetulle voisi odottaa aiheutuvan vakuutustapahtumasta.

Oikeiden sijoitusten osalta on olemassa vakuutuksia, ei vain taloudellisista menetyksistä. Rakennussopimuksessa voidaan määrätä sen osapuolen velvollisuus, joka vahingossa vahingossa vahingoittaa rakennusalan esineitä, materiaaleja, laitteita ja muuta rakennuksen aikana käytettyä omaisuutta, tai vastuuta vahingoittaa muita rakentamisen aikana, vakuuttaa merkitykselliset riskit.

Liiketoimintariskin vakuutusmaksut voidaan sisällyttää tuotantokustannuksiin. Joten tuotteiden (työt, palvelut) kustannuksiin sisältyy: maksut (vakuutusmaksut) ajoneuvojen (vesi, ilma, maa) vapaaehtoisesta vakuutuksesta, omaisuus, organisaatioiden siviilioikeudellinen vastuu - lisääntyneen vaaran lähteet, kuljetusyhtiöiden vastuu, ammatillinen vastuu, vapaaehtoinen vakuutus tapaturmista ja sairauksista sekä sairausvakuutuksista.

Kaikille yrityksille ja organisaatioille voidaan luoda vakuutusvarauksia tai vakuutusrahastoja liiketoiminta- ja muiden riskien aiheuttamien kulujen, samoin kuin omaisuuden, työntekijöiden hengen ja siviilioikeudellisen vastuun vakuuttamiseen liittyvien kulujen rahoittamiseen kolmansien osapuolten omaisuuden etujen vahingoittamisesta. Näitä tarkoituksia varten on myös vahvistettu vähennysten raja: se ei saa ylittää yhtä prosenttia myytyjen tuotteiden (työt, palvelut) määrästä.

Riskien vähentämismenetelmien tehokkuusmääritetty käyttämällä seuraavaa algoritmia:

pitää riskiä hankkeessa erittäin tärkeänä;

ylimääräiset kulut määritetään ottaen huomioon haitallisen tapahtuman todennäköisyys;

määritetään luettelo mahdollisista toimenpiteistä, joilla pyritään vähentämään vaarallisen tapahtuman todennäköisyyttä ja vaaraa;

lisäkustannukset ehdotettujen toimien toteuttamisesta määritetään;

ehdotettujen toimenpiteiden toteuttamiseen vaadittuja kustannuksia verrataan riskitapahtuman aiheuttamasta mahdollisesta kustannusten ylityksestä;

riskinvastaisten toimenpiteiden toteuttamisesta tai epäämisestä päätetään;

prosessi, jossa verrataan riskitapahtumien todennäköisyyttä ja seurauksia niiden vähentämistoimenpiteiden kustannuksiin, toistetaan seuraavan tärkeimmän riskin kohdalla.

7.4. Riskienhallinnan organisointi

Projektin kehitysvaiheessa suoritetaan kattava tutkimus erilaisista riskeistä edellisissä osioissa esitetyn lähestymistapojen ja menetelmien avulla, ei vain projektin riskien analysoimiseksi projektin elinkaaren alussa. Tällaisen tutkimuksen perusteella tehdyt päätelmät tarjoavat merkittävää apua projektipäällikölle sen toteuttamisvaiheessa, koska projektiriskien analysoinnin ei tulisi rajoittua vain lausuntoon niiden olemassaolosta ja ratkaisuun ja suositukseen liittyvään päätelmään hankkeen liiketoimintasuunnitelman laatimisvaiheessa. Projektiriskien analyysin pakollinen jatkaminen ja kehittäminen on niiden hallintaa projektin toteutuksen ja toiminnan vaiheessa.

Riskienhallinta on erityinen johtamisalue, joka vaatii yrityksen teorian tuntemusta, vakuutusta, yrityksen taloudellisen toiminnan analysointia, matemaattisia menetelmiä taloudellisten ongelmien optimoimiseksi

Riskienhallintajärjestelmä on erityinen toiminnan tyyppi, jolla pyritään lieventämään riskien vaikutusta projektin lopputuloksiin. Riskienhallinta on uusi ilmiö Venäjän taloudelle, joka ilmeni talouden siirtyessä markkinoiden hallintajärjestelmään.

Riskienhallinta suoritetaan hankkeen kaikissa vaiheissa seurannan, valvonnan ja tarvittavien korjaavien toimenpiteiden avulla.

Riskienhallintaprosessiin sisältyy tiettyjä vaiheita, mukaan lukien:

havaittujen riskien tunnistaminen;

projektiriskien analysointi ja arviointi;

riskinhallintamenetelmien valinta;

valittujen menetelmien soveltaminen;

riskienhallinnan tulosten arviointi.

Sijoitusprojektin riskianalyysiin sisältyy lähestymistapa riskiin, joka ei ole niin staattinen, muuttumaton kuin hallittu parametri, jonka tasoon on mahdollista ja välttämätöntä vaikuttaa. Tämä johtaa johtopäätökseen, että tunnistettuihin riskeihin on tarpeen vaikuttaa niiden minimoimiseksi tai kompensoimiseksi. Ns. Hyväksyttävän riskin käsitteellä pyritään tutkimaan näitä mahdollisuuksia ja niihin liittyvää metodologiaa.

Hyväksyttävän riskin käsite perustuu väitteeseen, jonka mukaan on mahdotonta kokonaan eliminoida mahdollisia syitä, jotka voivat johtaa tapahtumien ei-toivottuun kehitykseen ja seurauksena poikkeamiseen valitusta tavoitteesta. Valitun tavoitteen saavuttamisprosessi voi kuitenkin tapahtua tekemällä päätöksiä, jotka tarjoavat jonkin verran kompromissitasoa, jota kutsutaan hyväksyttäväksi. Tämä taso vastaa tiettyä tasapainoa odotetun voiton ja tappiouhan välillä ja perustuu vakavaan analyyttiseen työhön, mukaan lukien erityiset laskelmat.

Sijoitussuunnittelussa hyväksyttävän riskin käsite toteutetaan integroimalla joukko menettelytapoja - projektiriskien arviointi ja projektiriskien hallinta.

Kaikkien projektin riskienhallintamenetelmien arsenaalin karakterisoimiseksi on korostettava niiden erityistä käytännön suuntautumista, joka mahdollistaa riskitekijöiden valinnan ja järjestämisen lisäksi myös simuloida projektin toteuttamisprosessia, arvioida tietyllä todennäköisyydellä epäsuotuisten tilanteiden seurauksia, valita menetelmiä niiden vaikutuksen minimoimiseksi tai tarjota riskinkorvaustoimenpiteitä, seurata hankkeen todellisten parametrien dynamiikkaa sen toteuttamisen aikana ja verkot, säädä niiden muutos oikeaan suuntaan. Projektiriskien hallinnan tavoite ei vain edistä hankkeiden syvempää analysointia, vaan myös lisää sijoituspäätösten tehokkuutta. Kaikkien riskienhallintaan liittyvien menettelyjen päätoimittajana on projektipäällikkö (ylläpitäjä) tai hänen mukanaan ollut tiimi.

Hankeriskien hallintamenetelmistä voi tulla ja niiden tulee tulla keinoksi toteuttaa itse hankkeita tehokkaasti kaikilla hallinnon tasoilla - liittovaltion, alueellisella ja paikallisella tasolla.

Ei ole hankkeita ilman riskejä. Hankkeiden monimutkaisuuden lisääntyminen lisää niihin liittyvien riskien määrää ja laajuutta. Kun käsittelemme projektinhallintaa, emme ajattele pikemminkin riskien arviointia, joka on välitoimi, vaan sitä, kuinka kehittää tällainen vastaussuunnitelma riskin vähentämiseksi. Projektiriskien hallinnalla on omat erityispiirteensä, joista keskustellaan tässä artikkelissa.

Projektiriskin käsite

Projektitoiminnan riskillä tarkoitamme todennäköistä tapahtumaa, jonka seurauksena päätöksentekijä menettää mahdollisuuden saavuttaa hankkeen suunnitellut tulokset tai sen yksittäiset parametrit, joilla on väliaikainen, määrällinen ja kustannusarvio. Riskeille on ominaista tietyt lähteet tai syyt, ja sillä on seurauksia, ts. vaikuttaa projektin tuloksiin. Määritelmän avainsanat ovat:

• todennäköisyys;
• tapahtuma;
• aiheesta;
• päätös;
• menetys.

Projektiriskit liittyvät aina epävarmuuteen. Ja tässä suhteessa kahden asian pitäisi koskea meitä: epävarmuuden astetta ja sen syitä. Epävarmuuden vuoksi ehdotetaan ymmärtämään niiden objektiivisten olosuhteiden tilaa, joissa projekti hyväksytään toteutettavaksi, mikä ei salli ennakoida päätösten seurauksia saatavissa olevien tietojen epätarkkuuden ja puutteellisuuden vuoksi. Epävarmuusaste on välttämätön, koska pystymme hallitsemaan vain niitä riskejä, joista ainakin jotain merkittävää tietoa on saatavilla.

Jos tietoja ei ole, tällaisia \u200b\u200briskejä kutsutaan tuntemattomiksi, ja sinun on annettava niille erityinen varanto toteuttamatta hallintomenettelyjä. Esimerkki verolainsäädännön äkillisen muutoksen riskistä sopii hyvin tähän tilanteeseen. Niille uhkille, joista on saatavilla ainakin vähän tietoa, vastaussuunnitelma voidaan jo kehittää, ja riskien minimointi on mahdollista. Seuraava on pieni kuvaus riskienhallinnan rajoista sen varmuuden kannalta.

Riskienhallinnan rajojen kehys varmuuden kannalta

Seuraava kohta projektiriskin erityispiirteiden ymmärtämiselle on riskikartan dynaamisuus, joka muuttuu projektitehtävän toteutettaessa. Huomioi alla oleva kaavio. Hankkeen alussa uhkien todennäköisyys on suuri, mutta mahdolliset tappiot ovat pienet. Mutta kaiken projektityöhön mennessä menetysten määrä kasvaa merkittävästi ja uhkien todennäköisyys pienenee. Tätä silmällä pitäen seuraa kaksi päätelmää.

1. On suositeltavaa suorittaa riskianalyysi useita kertoja hankkeen toteuttamisen aikana. Tässä tapauksessa riskikartta muuttuu.
2. Riskien minimointi tapahtuu optimaalisesti konseptin kehittämisvaiheessa tai projektidokumentaation kehittämisvaiheessa. Tämä vaihtoehto on paljon halvempi kuin suoran toteutuksen vaiheessa.

Malli riskin todennäköisyyden ja tappioiden suuruuden dynamiikasta

Mieti pieni esimerkki. Jos kalliista materiaaleista, jotka eivät sovellu teknisiin olosuhteisiin, ilmenee jo tuotteen alussa uhka tuotteen laadulle, korjaukseen liittyvät kustannukset ovat vähäiset. Aineiston korvaamisesta aiheutuva muutos projektisuunnitelmaan aiheuttaa vähäisen viivästymisen määräaikoissa. Jos tilauksen toteuttamisvaiheessa ilmenee mahdollisia kielteisiä seurauksia, vahingot voivat osoittautua merkittäviksi, ja se ei auta vähentämään tappioita.

Projektin riskienhallinnan konseptin elementit

Nykyaikaiseen projektin riskienhallintamenetelmään sisältyy aktiivinen lähestymistapa tunnistettujen uhkien ja vaarojen lähteiden ja seurausten käsittelyyn, toisin kuin viime aikoina, jolloin vastaus oli passiivista. Riskienhallinta on ymmärrettävä toisiinsa liittyvien prosessien kokonaisuutena, joka perustuu tunnistamiseen, riskianalyysiin ja toimenpiteiden kehittämiseen riskitapahtumien yhteydessä tapahtuvien kielteisten seurausten vähentämiseksi. PMBOK yksilöi kuusi riskienhallintaprosessia. Näiden prosessien visuaalinen sekvenssikaavio on esitetty alla.

PMBOK-projektin riskienhallintaprosessikaavio

Tämän tyyppisen hallinnan päämenettelyt ovat:

• tunnistaminen;
• arviointi;
• vastauksen suunnittelu;
• seuranta ja valvonta.

Tunnistamiseen sisältyy riskien tunnistaminen niiden esiintymisen tunnistettujen tekijöiden perusteella, niiden parametrien dokumentointi. Arviointimenettelystä laaditaan kvalitatiivinen ja kvantitatiivinen analyysi tapahtumien syistä, negatiivisten seurausten todennäköisyys. Tunnistettuihin tekijöihin reagoinnin suunnitteluun sisältyy toimenpiteiden kehittämistä, joilla vähennetään haitallisia vaikutuksia hankkeen tuloksiin ja parametreihin. Projektityyppi on dynaamista, tapahtumien ainutlaatuisuutta ja niihin liittyviä riskejä. Siksi niiden seuranta ja valvonta vievät erityisen paikan hallintajärjestelmässä ja toteutetaan koko projektin elinkaaren ajan. Riskienhallinta tarjoaa seuraavan.

1. Projektin osallistujat näkevät epävarmuustekijät ja uhat ympäristössä sen toteuttamisessa, lähteet ja riskien mahdolliset negatiiviset tapahtumat.
2. Mahdollisuuksien etsiminen ja laajentaminen projektitehtävän tehokkaalle ja vaikuttavalle ratkaisulle ottaen huomioon tunnistettu epävarmuus.
3. Kehitetään tapoja vähentää projektiriskejä.
4. Projektisuunnitelmien viimeistely ottaen huomioon tunnistetut riskit ja joukko toimenpiteitä niiden vähentämiseksi.

Projektiriskit ovat projektipäällikön johdon vaikutuksen alaisia. Kaikki projektitehtävän osanottajat ovat mukana tässä työssä vaihtelevasti. Käytetään ohjelmistoja ja matemaattisia laitteita, asiantuntija-arviointimenetelmiä, haastattelua, keskustelua, aivoriihiä jne.. Ennen johtamisen aloittamista muodostetaan tietoyhteys, joka sisältää ulkoisten ja sisäisten olosuhteiden tunnistamisen, joissa tehtävät ratkaistaan. Ulkoisiin olosuhteisiin kuuluvat poliittiset, taloudelliset, oikeudelliset, sosiaaliset, teknologiset, ympäristölliset, kilpailulliset ja muut näkökohdat. Mahdolliset sisäiset olosuhteet koostuvat:

• hankkeen ominaispiirteet ja tavoitteet;
• yrityksen ominaispiirteet, rakenne ja tavoitteet;
• yritystandardit ja -määräykset;
• tietoa projektin resurssien tarjoamisesta.

Riskienhallinnan suunnittelu

Ensimmäinen prosessi projektin uhkien käsittelyyn liittyvien menettelyjen joukosta on riskienhallinnan suunnittelu. Sen avulla voit selventää valittuja menetelmiä, työkaluja ja johtamisen organisointitasoa tiettyyn projektiin nähden. PMI-instituutilla on tärkeä rooli tässä viestinnässä kaikkien sidosryhmien kanssa. Seuraava on PMBOK-oppaan suunnitteluprosessikaavio.

Riskienhallinnan suunnittelun tietokaavio. Lähde: PMBOK-käsikirja (viides painos)

Riskienhallintasuunnitelma on asiakirja, joka sisältää tietyn osiot. Mieti esimerkki samanlaisen suunnitelman yksityiskohtaisesta sisällöstä.

1. Yleiset säännökset
2. Yrityksen pääpiirteet.
3. Hankkeen lakisääteiset ominaisuudet.
4. Tavoitteet, riskienhallinnan tehtävät.
5. Menetelmäosasto. Menetelmiin sisältyy menetelmiä, analyysi- ja arviointityökaluja, tietolähteitä, joita suositellaan käytettäväksi projektiriskien hallintaan. Menetelmät ja työkalut ovat maalanneet.
6. Organisaation osasto. Se sisältää projektiryhmän jäsenten roolijakauman ja vastuun asettamisen suunnitelmassa määrättyjen menettelyjen toteuttamisesta, suhteiden koostumuksen muihin projektinhallinnan komponentteihin.
7. Budjettikohta. Sisältää säännöt riskienhallintabudjetin muodostamisesta ja täytäntöönpanosta.
8. Sääntelyosio, joka sisältää riskienhallintatoimintojen ajoituksen, tiheyden, keston, hallintoasiakirjojen muodot ja kokoonpanon.
9. Metrologian osa (arviointi ja laskenta). Arviointiperiaatteet, parametrien uudelleenlaskennan säännöt ja referenssiasteikot määritetään etukäteen, ja ne toimivat apuvälineinä laadullisessa ja kvantitatiivisessa analyysissä.
10. Riskikynnykset. Hankkeen toteutuksen tärkeys ja uutuus huomioon ottaen määritetään hyväksyttävät riskiparametrien arvot projektitasolla ja yksilölliset uhat.
11. Raportointiosasto on omistettu jaksotuskysymyksille, lomakkeille, menettelylle tämän projektinhallintayksikön raporttien täyttämiselle, toimittamiselle ja tarkistamiselle.
12. Projektiriskien hallinnan seurantaa ja dokumentointia tukeva osasto.
13. Malliosa riskienhallintaan.

Projektin riskien tunnistaminen

Seuraava tarkasteltavan ohjausyksikön prosessi on riskien tunnistaminen. Projektin riskit tunnistetaan ja dokumentoidaan sen toteuttamisen aikana. Tuloksena tulisi olla luettelo riskeistä, luokiteltu niiden vaara-asteen mukaan. Tiimin jäsenten lisäksi myös kaikkien projektiosapuolten tulisi olla mukana tunnistamassa tekijöitä. Tämä prosessi kuvataan PMBOK-oppaassa seuraavasti.

Ote PMBOK-oppaan osiosta 11.

Tunnistaminen perustuu kaikkien tunnistettujen tekijöiden tutkimuksen tuloksiin. Ei pidä unohtaa, että kaikkia tekijöitä ei tunnisteta ja hallita. Projektisuunnitelmien kehittämisen ja tarkentamisen aikana syntyy usein uusia mahdollisia uhkien ja vaarojen lähteitä. Suuntaus on sellainen, että projektin siirtyessä kohti valmistumista todennäköisten riskitapahtumien määrä kasvaa. Laadullinen tunnistaminen riippuu yksityiskohtaisesta läsnäolosta. Yksi hyödyllisistä luokitusominaisuuksista on niiden hallittavuus.

Riskien luokittelu valvonnan tason mukaan

Projektiriskien luokittelu hallittavuuden piirteiden perusteella on hyödyllinen varmuuden kannalta, jonka mukaan hallitsemattomille tekijöille tulisi tehdä varauksia. Valitettavasti riskien hallittavuus ei usein takaa menestystä niiden hallinnassa, siksi muut jakamismenetelmät ovat tärkeitä. On syytä huomata, että universaalia luokitusta ei ole. Tämä johtuu siitä, että kaikki hankkeet ovat ainutlaatuisia ja niihin liittyy joukko erityisiä riskejä. Lisäksi samanaikaisten riskien välillä on usein vaikea tehdä raja.

Tyypillisiä luokitteluominaisuuksia ovat:

• lähteet;
• vaikutuksia;
• tapoja vähentää uhkia.

Ensimmäistä merkkiä käytetään aktiivisesti tarkasti tunnistamisen vaiheessa. Kaksi viimeksi mainittua ovat hyödyllisiä analysoitaessa riskitekijöitä. Mieti hankeriskien tyyppejä niiden tekijöiden ainutlaatuisuuden yhteydessä.

1. Erityiset uhat paikallisen hankkeen näkökulmasta. Esimerkiksi tietyn tekniikan käyttöönottoon liittyvät riskit.
2. Erityiset uhat projektin toteutuksen kaltaisesta asemasta. Rakennustekijöillä, innovaatioilla, IT-hankkeilla jne. On erityispiirteitä.
3. Kaikille hankkeille yhteiset riskit. Voit antaa esimerkin suunnitelmien epäsuhtaista tai alhaisesta budjettitutkimuksesta.

Riskien muotoilun lukutaito on tärkeä tunnistamisen kannalta, lähdettä, seurauksia ja itse riskiä ei pidä sekoittaa. Sanamuodon tulisi olla kaksiosainen, ja siinä olisi oltava maininta riskin lähteestä ja todellisesta uhkaavasta tapahtumasta. Esimerkiksi "rahoitushäiriöiden riski epäjohdonmukaisuuksien vuoksi". Kuten todettiin, projektiriskityypit jaetaan usein päälähteiden mukaan. Seuraava on esimerkki tällaisen luokituksen yleisimmästä versiosta.

Projektiriskien luokittelu lähteittäin

Projektiriskien analyysi ja arviointi

Riskianalyysi ja -arviointi suoritetaan tarkoituksena muuntaa tunnistamisen aikana saadut tiedot tiedoiksi, joiden avulla voit tehdä vastuullisia päätöksiä. Laadullisen analyysin aikana tehdään useita asiantuntija-arvioita tunnistettujen tekijöiden mahdollisista haittavaikutuksista. Kvantitatiivisen analyysin prosessissa määritetään ja tarkennetaan uhkaavien tapahtumien todennäköisyyden kvantitatiivisten indikaattorien arvoja. Määrällinen analyysi on paljon aikaavievämpi, mutta myös tarkempi. Se edellyttää syöttötietojen laatua, edistyneiden matemaattisten mallien käyttöä ja henkilöstön korkeampaa osaamista.

On tilanteita, joissa laadukkaat analyyttiset tutkimukset ovat riittäviä. Analyyttisen työn päättyessä projektipäällikkö aikoo saada:

• ensisijainen riskiluettelo;
• luettelo kohteista, jotka vaativat lisätutkimuksia;
• koko projektin riskinarviointi.

Haitallisten tapahtumien esiintymisen todennäköisyydestä ja vaikutuksesta projektiin on olemassa asiantuntija-arvioita. Laadullisen analyysiprosessin päätuotos on luettelo luokitelluista riskeistä suoritettujen arviointien kanssa tai laadittu riskikartta. Sekä todennäköisyydet että vaikutteet on jaettu kategorioihin ryhmiin tietyllä arvoalueella. Arvioiden tuloksena rakennetaan erilaisia \u200b\u200berityisiä matriiseja, joiden soluihin sijoitetaan todennäköisyyden arvon tuloksen tulokset altistustasolla. Tulokset on jaettu segmenteihin, jotka toimivat perustana uhkien luokittelulle. Esimerkki tällaisesta todennäköisyys / vaikutusmatriisista löytyy PMBOK-oppaasta, ja se esitetään huomionne alla.

Esimerkki todennäköisyys- ja vaikutusmatriisista.